Handbuch für Führungskräfte (eBook)

Dr. Christoph Abeln ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Geschäftsführer der gleichnamigen Rechtsanwaltsgesellschaft mit Sitz in Berlin und in Frankfurt am Main.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Die Führungskraft 15
1.1 Was macht die Führungskraft zu einem leitenden Angestellten 15
1.1.1 Betriebsverfassungsrechtliche Definition 15
1.1.2 Kündigungsschutzrechtliche Definition 16
1.1.3 Weitere gesetzliche Definitionen 17
2 Wer hilft den Führungskräften im eigenen Unternehmen? Die Rolle des Sprecherausschusses 18
2.1 Der Status des Sprecherausschussmitglieds 18
2.2 Das Rollenverständnis des Sprecherausschusses 19
2.3 Unterstützung des Einzelnen durch den Sprecherausschuss 20
2.3.1 Personelle Maßnahmen 21
2.3.2 Beurteilung der Zulässigkeit 23
2.3.3 Unterstützung bei Personalgesprächen 24
2.3.4 Einsichtnahme in die Personalakte 25
2.4 Grundsätze für die Behandlung leitender Angestellter 26
2.5 Richtlinien und Vereinbarungen 30
2.6 Informationsmöglichkeiten des Sprecherausschusses über wirtschaftliche Angelegenheiten 31
3 Die Vergütung der Führungskraft 34
3.1 Vergütungsbestandteile 35
3.1.1 Grundgehalt/Fixgehalt 36
3.1.2 Variable Vergütung 37
3.1.3 Sachbezüge/Dienstwagen 44
3.2 Altersversorgung 51
3.2.1 Steuerliche Behandlung 52
3.2.2 Auskunftsanspruch 53
3.2.3 Übertragungsanspruch 54
3.2.4 Anpassungsanspruch 54
3.2.5 Betriebliche Altersversorgung im Aufhebungsvertrag 55
3.3 Sonstiges 56
3.4 Regulierung der Vergütung 56
3.4.1 Gesetz zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung 57
3.4.2 Instituts-Vergütungsverordnung 58
3.4.3 Versicherungs-Vergütungsverordnung 59
3.4.4 Fazit 60
4 Umstrukturierungen im Unternehmen und ihre Folgen für Führungskräfte 61
4.1 Betriebsänderung 61
4.2 Betriebsübergang 63
4.2.1 Geltung des § 613 a BGB für Führungskräfte 63
4.2.2 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des § 613 a BGB 63
4.2.3 Folgen der Anwendbarkeit des § 613 a BGB 65
4.3 Betriebsstilllegung 75
4.4 Umwandlungssachverhalte 75
4.4.1 Voraussetzungen für die Anwendbarkeit des UmwG 76
4.4.2 Verhältnis zu § 613 a BGB 77
4.4.3 Rechtsfolgen einer Verschmelzung, Spaltung oder Teilübertragung 78
4.5 Change-of-Control-Klauseln 81
4.6 Fazit 83
5 Aufgabenänderungen und Versetzungen 84
5.1 Status quo Der Arbeitsvertrag und der aktuelle Arbeitsplatz 85
5.2 Einvernehmliche Aufgabenänderungen 86
5.3 Einseitige Aufgabenänderungen 89
5.3.1 Die Änderungskündigung 90
5.3.2 Die Versetzung 94
5.4 Betriebsratsund Sprecherausschussbeteiligung 115
5.5 Handlungsoptionen 117
5.6 Folgen rechtswidriger Versetzungen 119
6 Beförderung zum Geschäftsführer: Chance oder Fallstrick? 120
6.1 Abgrenzung Arbeitnehmer/Geschäftsführer 120
6.2 Verschiedene Konstellationen 121
6.2.1 Ausgangslage 121
6.2.2 Warum ist das Arbeitsverhältnis erhaltenswert? 123
6.3 Konzerngestaltungen 123
6.4 Rat für die Praxis 125
6.5 Problemfelder 125
6.5.1 Kündigungsschutz 125
6.5.2 Sozialversicherungsrecht 131
6.5.3 Entgeltfortzahlungsgesetz, Urlaubsgesetz, Arbeitszeitgesetz 131
6.5.4 Wettbewerbsverbot/Karenzentschädigung 131
6.5.5 Haftung als Geschäftsführer 132
7 Haftung und Compliance 135
7.1 Pflichten, Risiken, Chancen 135
7.2 Verantwortung und Haftung aus Compliance 135
7.2.1 Übertragung von Compliance-Verpflichtungen 136
7.2.2 Compliance-Verantwortlicher 136
7.2.3 Einrichtung von Compliance-Regelungen 136
7.2.4 Verhaltenspflichten und Leitlinien 136
7.3 Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung bei Verstoß gegen Compliance-Regelungen 137
7.3.1 Abmahnung erforderlich? 137
7.3.2 Fristlose Kündigung 137
7.3.3 Haftung 138
7.4 Arbeitsrechtliche Konsequenzen und Haftung des Compliance-Verantwortlichen 139
7.4.1 Haftungserweiterung durch vergrößerten Verantwortungsbereich 139
7.4.2 Einladungen, Geschenke, Vergünstigungen und Korruptionsverdacht 140
7.5 Sonderkündigungsschutz 141
7.6 Strafrechtliche Verantwortlichkeit 142
7.7 Haftungsrisiko des Compliance-Officers bei Sonderverantwortlichkeit 142
7.8 Organisation, Ausführung der übertragenen Pflichten 143
7.9 Verantwortlichkeit bei Zweifelsfragen 144
7.10 Whistleblowing 144
7.10.1 Whistleblowing-Verpflichtung 145
7.10.2 Whistleblowing als Kündigungsgrund 146
7.10.3 Datenschutzrechtliche Fragen 148
7.10.4 Schutz durch Versicherung 148
7.10.5 Schutz durch Haftungsfreistellung 148
7.10.6 Beweisverwertungsverbot bei Verstoß gegen Arbeitnehmerdatenschutz 149
8 Auslandsentsendungen – Weggang und Rückkehr 151
8.1 Auslandsentsendung 151
8.1.1 Vertragliche Konstellationen 152
8.1.2 Inhalt der Verträge 153
8.1.3 Fürsorgepflichten vor der Entsendung 155
8.2 Aufenthalt 157
8.2.1 Geltungsumfang des Arbeitsvertrages 157
8.2.2 Geltungsumfang des Entsendungsvertrages 157
8.2.3 Fürsorgepflichten während des Auslandsaufenthaltes 158
8.3 Rückkehr 158
8.3.1 Rückruf und Rückkehrklauseln 158
8.3.2 Versetzung, Entleitung, keine vertragsgemäße Beschäftigung 160
8.3.3 Kündigungsschutz 161
8.3.4 Fürsorgepflichten nach dem Auslandseinsatz 162
8.4 Steuerrechtliche Situation 162
8.5 Sozialversicherungsrechtliche Situation 163
9 Trennung von der Führungskraft 165
9.1 Grundsätze des Kündigungsschutzes für Führungskräfte 165
9.1.1 Die verhaltensbedingte Kündigung 166
9.1.2 Die betriebsbedingte Kündigung 167
9.1.3 Die personenbedingte Kündigung 172
9.1.4 Low-Performer 172
9.1.5 Beschäftigtendatenschutz 173
9.1.6 Spagat zwischen Loyalität zum Unternehmen und Verpflichtung zur Abstellung rechtswidrigen Verhaltens 174
9.2 Trennungsvereinbarungen optimieren Abschluss und Inhalt des Aufhebungsvertrages 174
9.2.1 Der Aufhebungsvertrag 177
9.2.2 Das Trennungsgespräch 177
9.2.3 Essentials eines Aufhebungsvertrags 179
9.2.4 Outplacement – Coaching 198
9.3 Altersversorgung, Altersteilzeit und Vorruhestand 200
9.3.1 Altersversorgung 200
9.3.2 Altersteilzeit 202
9.3.3 Vorruhestand 202
9.3.4 Vorruhestand oder Abfindung? 204
10 Headhunting, Outplacement und Coaching 207
10.1 Headhunting 207
10.2 Outplacement 207
10.3 Coaching 209
11 Wie finde ich den richtigen Anwalt? 211
Stichwortverzeichnis 216
Der Autor 221