Crashkurs Projektmanagement (eBook)
201 Seiten
Haufe Verlag
978-3-648-01270-3 (ISBN)
In Unternehmen hat sich das Arbeiten in Projekten als Erfolgsmethode durchgesetzt. Das Buch unterstützt Sie Schritt für Schritt in allen Projektphasen und gibt Ihnen praktische Hilfe bei der Bewältigung von Problemen in der Projektarbeit.
Wie Sie Projekte planen, effizient organisieren und Ergebnisse professionell präsentieren.
Wie Sie Ihre Ideen durchsetzen und für einen reibungslosen Ablauf sowie eine konfliktfreie Kommunikation im Team sorgen.
Wie Sie mit Projektcontrolling alle Zahlen vom Start bis zur Abschlussanalyse fest im Griff haben.
Bezug auf die Elemente von ICB 3.0 im gesamten Buch.
Neu: Kapitel ""Wie geht man als Projektleiter mit einer Änderung im Projekt um?"".
Auf CD-ROM (Inhalte auf Anfrage)
Neue und aktualisierte Projektpläne und Checklisten.
Glossar zum Projektmanagement.
Online-Service
Als Buchkäufer erhalten Sie eine kostenlose und persönliche Online-Beratung durch den Experten!"
Inhalt 5
Einführung 8
So wählen Sie die richtigen Projekte aus 10
Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg? 11
Auswahl und Bewertung von Projektideen 13
Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte 18
Handlungsempfehlungen zur Projektauswahl 24
Grundlagen des Projektmanagements 26
Wenn das Projekt nicht läuft 27
Die Firma SoftWare GmbH 28
Was ist ein Projekt? 29
Welche Arten von Projekten gibt es? 31
Welche Rollen gibt es in einemProjekt? 38
Der Projektleiter – Manager auf Zeit 39
Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz 49
Der Projektauftraggeber – Initiator des Projekts 50
Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams 51
Für technische Fragen: das Expertenteam ( Fachausschuss) 52
Das Steuerungsgremium stellt die Weichen 53
Der Lenkungsausschuss 55
Wie gelingt ein optimaler Projektstart? 56
Möglichst konkret: der Projektauftrag 57
So legen Sie die Rahmenbedingungen fest 63
Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen? 68
So bewerten Sie das Projektumfeld 74
Risiken und Chancen im Projekt 79
Wer soll in das Projektteam eingebunden werden? 82
Wichtig für das Team: der Projektstart-Workshop 85
Wie strukturieren und planen Sie Ihr Projekt richtig? 90
So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP) 91
So planen Sie die Abläufe im Projekt 99
Dauer und Termine festlegen 105
Planen Sie Ihre Ressourcen 110
Sind Ihre Projekte wirtschaftlich? 120
Statische Bewertungsverfahren 121
Wie finanzieren Sie Ihr Projekt? 125
Projektcontrolling – Wie überwachen und steuern Sie Ihre Projekte? 128
Controlling – Wozu? 129
Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen? 136
Wie kann ich mit Änderungen umgehen? 139
So informieren und berichten Sie 142
So präsentieren Sie Ihr Projekt 158
Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen? 159
So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem Projekt 166
Wie Sie Konflikte in Projekten lösen können 168
Mit Widerständen umgehen 169
Konflikte kooperativ regeln 169
Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es? 174
Wie gelingt ein optimaler Projektabschluss? 178
Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile 179
Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzen 184
Wenn Sie Projektmanagement- Software einsetzen wollen 186
Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement- Software erfüllen? 187
So führen Sie Projektmanagement-Software ein 189
Gesamtübersicht 191
Glossar 194
Stichwortverzeichnis 198
Die Autorin 201
| Erscheint lt. Verlag | 1.1.2011 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Projektmanagement |
| ISBN-10 | 3-648-01270-3 / 3648012703 |
| ISBN-13 | 978-3-648-01270-3 / 9783648012703 |
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