Crashkurs Projektmanagement

Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.

INHALTEINFÜHRUNGSO WÄHLEN SIE DIE RICHTIGEN PROJEKTE AUS- Welche Projekte dienen dem Unternehmenserfolg?- Auswahl und Bewertung von Projektideen- Erfolgsfaktoren für Unternehmen und Projekte- Handlungsempfehlungen zur ProjektauswahlGRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS- Wenn das Projekt nicht läuft- Die Firma SoftWare GmbH- Was ist ein Projekt?- Welche Arten von Projekten gibt es?WELCHE ROLLEN GIBT ES IN EINEM PROJEKT?- Der Projektleiter - Manager auf Zeit- Der Projektcontroller als Überwachungsinstanz- Der Projektauftraggeber - Initiator des Projekts- Ohne sie geht nichts: die Mitglieder des Projektteams- Für technische Fragen: das Expertenteam (Fachausschuss)- Das Steuerungsgremium stellt die Weichen- Der LenkungsausschussWIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTSTART?- Möglichst konkret: der Projektauftrag- So legen Sie die Rahmenbedingungen fest- Die Projektziele: Was möchten Sie mit dem Projekt erreichen?- So bewerten Sie das Projektumfeld- Risiken und Chancen im Projekt- Wer soll in das Projektteam eingebunden werden?- Wichtig für das Team: der Projektstart-WorkshopWIE STRUKTURIEREN UND PLANEN SIE IHR PROJEKT RICHTIG?- So erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP)- So planen Sie die Abläufe im Projekt- Dauer und Termine festlegen- Planen Sie Ihre RessourcenSIND IHRE PROJEKTE WIRTSCHAFTLICH?- Statische Bewertungsverfahren- Wie finanzieren Sie Ihr Projekt?PROJEKTCONTROLLING - WIE ÜBERWACHEN UND STEUERN SIE IHRE PROJEKTE?- Controlling - Wozu?- Welche Steuerungsmaßnahmen kann ich ergreifen?- Wie kann ich mit Änderungen umgehen?- So informieren und berichten SieSO PRÄSENTIEREN SIE IHR PROJEKT- Was möchten Sie mit der Präsentation erreichen?- So überzeugen Sie Ihre Geschäftsführung von Ihrem ProjektWIE SIE KONFLIKTE IN PROJEKTEN LÖSEN KÖNNEN- Mit Widerständen umgehen- Konflikte kooperativ regeln- Welche Werkzeuge der Konfliktbewältigung gibt es?WIE GELINGT EIN OPTIMALER PROJEKTABSCHLUSS?- Ein systematischer Abschluss bietet viele Vorteile- Wie Sie Ihre Projekterfahrungen nutzenWENN SIE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINSETZEN WOLLEN- Welche Anforderungen muss eine Projektmanagement-Software erfüllen?- So führen Sie Projektmanagement-Software einGESAMTÜBERSICHT GLOSSAR STICHWORTVERZEICHNIS DIE AUTORIN

WELCHE PROJEKTE DIENEN DEM UNTERNEHMENSERFOLG?Viele Studien zum Projektmanagement zeigen auf, dass es in Unternehmen oftmals an der Projekt-Effektivität mangelt, d.h. an der Auswahl der Projekte die auch dem Unternehmenserfolg dienen.Deshalb sollten Unternehmen, die eine Vielzahl von Projekten durchführen und steuern, folgende drei Kernfragen beantworten:- Wählen wir die "richtigen" Projekte aus, die für unser Unternehmen "wertvoll" bzw. "wertschöpfend" sind?- Ist unser Projektportfolio auf unsere Unternehmensstrategie ausgerichtet?- Ist ein übergreifendes Projektmanagement in unserer Unternehmensstrategie einzubinden bzw. zu berücksichtigen