Der Einsatz moderner Informationstechnologien in der Automobilproduktentwicklung (eBook)

Dr. Viktoria Heindorf promovierte bei Prof. Dr. Franz Waldenberger am Institut für Japanische Wirtschaft an der LMU München. Heute ist sie ist im Bereich internationale Führungskräfteentwicklung tätig.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 16
Abkürzungsverzeichnis 18
I Motivation 19
1 Die aktuelle Wettbewerbsfront - Produktentwicklung 19
2 Informationstechnologien in der Automobilentwicklung - Bedeutung der Systemkomplementarität 20
3 Problemstellung 21
4 Stand der Forschung 22
4.1 Einsatz von Informationstechnologien in der Produktentwicklung 22
4.2 Produktentwicklung in der japanischen Automobilindustrie 25
5 Aufbau der Arbeit 27
II Produktentwicklung in der Automobilindustrie 28
1 Produktentwicklung als iterativer Problemlösungsprozess 28
2 Hauptphasen in der Entwicklung eines neuen Automobils 29
2.1 Strategie- und Konzeptphase 30
2.2 Designphase 32
2.3 Modellentwicklung und Testphase 33
2.4 Produktionsumsetzung der gewählten Lösung 33
3 Experimentieren als Kernprozess der Produktentwicklung 34
3.1 Zur Struktur der Produktentwicklung 34
3.2 Lernen als iterativer Prozess 35
4 Aktuelle Herausforderungen 38
4.1 Komplexität 38
4.2 Dynamik 40
4.3 Implikationen 42
III Informationstechnologien - Produktivitätspotenziale im Systemkontext 44
1 Informationstechnologien in der Automobilentwicklung 44
1.1 Grundlegende Bedeutung 44
1.2 Evolutionsphasen 46
1.2.1 Die Anfänge - Unterstützung einzelner Designaufgaben 46
1.2.2 Zunehmende Digitalisierung und Virtualisierung 47
1.2.3 Produktentwicklung als durchgängiger virtueller Prozess 48
1.3 Technologische Kernbestandteile der virtuellen Produktentwicklung 49
1.3.1 Rechnerbasierte Stylingsysteme 49
1.3.2 Geometrische Modellierungssysteme 50
1.3.3 Numerische Berechnungssysteme 52
1.3.4 Simulationssysteme 53
1.3.5 Virtual Reality Systeme und Anwendungen 55
1.3.6 Prozessübergreifende Datenmanagementsysteme und Kooperationswerkzeuge 56
2 Wirkungspotenziale 58
2.1 Häufigeres, umfangreicheres und früheres Testen 59
2.2 Erleichterung der Koordination 64
2.3 Potenziale der Informationstechnologien vor dem Hintergrund aktueller Herausforderungen 65
3 Implikationen für die Prozessanordnung 66
3.1 Vorbemerkung 66
3.2 Das sequentielle Vorgehen 66
3.3 Das parallel-integrierte Vorgehen 68
3.4 Sequentiell versus parallel-integriert 70
3.5 Zunehmende Überlegenheit parallel-integrierter Verfahren 73
4 Implikationen für die Wissensstrukturen 74
4.1 Vorbemerkung 74
4.2 Analytische und kreative Fähigkeiten 75
4.3 T-förmige Wissensstrukturen zur Unterstützung der Kommunikation 77
5 Anpassungen im Personalsystem 79
5.1 Vorbemerkung 79
5.2 Personalentwicklung 79
5.3 Anreizstrukturen 81
6 Implikationen für die Organisationsstruktur 82
6.1 Vorbemerkung 82
6.2 Aufgabenintegration auf individueller Ebene 84
6.3 Funktionsübergreifende Projektgruppen 85
6.4 Dezentralisierung 86
6.5 Modularisierung 88
IV Komplementaritätsbeziehungen in der Produktentwicklung - Untersuchung am Beispiel der japanischen Automobilindustrie 90
1 Zusammenfassung der empirischen Implikationen 90
1.1 Wirkungszusammenhänge im Überblick 90
1.2 Erkenntnisleitende Vermutungen und Fragen 92
2 Produktentwicklung in der japanischen Automobilindustrie 95
2.1 Vorsprung ohne Informationstechnologien 95
2.2 Hohe Anpassungsfähigkeit des Unternehmensmodells 97
2.3 Zwischenfazit 97
3 Design und Durchführung 99
3.1 Qualitative Voruntersuchung 99
3.2 Entwicklung des Fragebogens 100
3.3 Operationalisierung der Forschungsfragen 102
3.3.1 Wissensstrukturen 102
3.3.2 Personalentwicklung 103
3.3.3 Anreizstrukturen 104
3.3.4 Organisationsstrukturen 105
3.4 Durchführung der quantitativen Untersuchung 105
4 Ergebnisse 107
4.1 Beschreibung der Respondenten 107
4.1.1 Persönlichkeitsbezogene Merkmale 107
4.1.2 Tätigkeitsbezogene Merkmale 108
4.1.3 Nutzung und Beherrschung von Informationstechnologien 111
4.1.4 Güte der Erhebungsdaten 114
4.2 Einschätzung der Produktivitätswirkung von Informationstechnologien 115
4.3 Wissensstrukturen 117
4.4 Personalsysteme 124
4.4.1 Personalentwicklung 124
4.4.2 Anreizstrukturen 134
4.5 Organisationsstrukturen 143
V Personalpolitische Herausforderungen 147
1 Zusammenfassung der Ergebnisse 147
2 Implikationen für die Unternehmenspraxis 151
Anhang 154
Literaturverzeichnis 162
Stichwortverzeichnis 177