Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften (eBook)

Dr. Tim Kampe promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Er ist nun im Bereich der Wirtschaftsprüfung tätig.

GELEITWORT 6
VORWORT 8
INHALTSVERZEICHNIS 10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 16
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 18
EINFÜHRUNG 25
TEIL I: ANNÄHERUNG AN EINE RESSOURCENORIENTIERTE 40
I.1 Grundlagen zur Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 41
I.2 Zur Eignung von Intellectual Capital als Rahmenkonzept des strategischen Managements 74
I.2.1 Anforderungen an ein Rahmenkonzept in Professional Service Firms 75
I.2.2 Die Idee des Intellectual Capital 82
I.2.3 Anknüpfungspunkte eines strategischen Managements von Professional Service Firms 95
WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFTEN 40
I.1 Grundlagen zur Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 41
I.1.1 Annäherung an das Erkenntnisobjekt Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 42
I.1.2 Determinanten der Führung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 51
I.1.3 Von der Führung zum strategischen Management 65
TEIL II: DAS MANAGEMENT WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFTEN AUS EINER PRIMÄR INTERNEN UND ANTHROPOZENTRISCHEN 104
PERSPEKTIVE 104
II.1 Humankapital von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 105
II.1.1 Überlegungen zur Bedeutung des Human Capital in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 106
II.1.2 Fokus Akquisition: Existiert eine Erwartungslücke auch auf den Humanressourcen-Beschaffungsmärkten? 116
II.1.3 Ansatzpunkte zur Verringerung der Erwartungslücke auf den Humanressourcen-Beschaffungsmärkten 128
II.2 Strukturkapital von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 137
II.2.1 Vorüberlegungen und Herangehensweise 138
II.2.2 Organisationsstrukturen von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 150
II.2.3 Führung und Retention von Professionals vor dem Hintergrund eines Archetypenwandels 164
TEIL III: ERWEITERUNG 175
WIRTSCHAFTSPRÜFUNGSGESELLSCHAFTEN 175
III.1 Grundlagen einer Beschäftigung mit Relational Capital in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 176
III.1.1 Reputation und Vertrauen als Qualitätssurrogat von Wirtschaftsprüfungsdienstleistungen 176
III.1.2 Arten von Beziehungen und ihre Bedeutung für Wirtschaftsprü-fungsgesellschaften 184
III.1.3 Das Konzept des Sozialkapitals als Zugang zur Analyse von Beziehungen 190
III.2 Ansatzpunkte eines Managements des Relational Capital von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 196
III.2.1 Marktstrukturen und generische Entwicklungsoptionen als Ausgangspunkte 197
SCHLUSSBETRACHTUNG 227
ANHANGSVERZEICHNIS 236
Anhang III: Fragebogen der explorativen Erhebung 239
LITERATURVERZEICHNIS 248