Strategisches Innovationsmanagement (eBook)

Dr. Dominik von Au promovierte extern bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abkürzungsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis 14
1. Einleitung 16
1.1 Problemstellung und Zielsetzung 16
1.2 Forschungsmethodik und Aufbau der Untersuchung 20
A. Grundlagen und Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements 24
2. Definitorische und inhaltliche Abgrenzung 24
2.1 Invention 24
2.2 Technologiemanagement 25
2.3 Forschung und Entwicklung 26
2.4 Innovationsmanagement als übergeordnete Funktion 28
3. Charakterisierung von Innovation im Unternehmen 31
3.1 Der Innovationsbegriff 31
3.2 Typologien von Innovationen 34
3.3 Ergebnisorientierte und prozessuale Dimension von Innovationen 36
4. Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion und Treiber des Geschäftserfolges 41
4.1 Institutionelle und funktionelle Perspektive 41
4.2 Ebenen des Innovationsmanagements 42
4.2.1 Strategisches Innovationsmanagement 42
4.2.1.1 Inhalt und Ziel des strategischen Innovationsmanagements 42
4.2.1.2 Lebenszykluskonzepte 44
4.2.1.3 Portfoliokonzepte 47
4.2.2 Operatives Innovationsmanagement 48
4.3. Teilaufgaben des Innovationsmanagements 52
4.3.1 Entwicklung einer Innovationskultur 52
4.3.2 Information und Kommunikation 55
4.3.3 Projektmanagement 58
4.3.4 Unternehmenskooperation 60
4.3.5 Innovationscontrolling 63
5. Der Innovationsprozess als zentraler Bestandteil des Innovationssystems 66
5.1 Ausgestaltung des Innovationsprozesses 66
5.1.1 Begriffliche Erläuterung zum Innovationsprozess 66
5.1.2 Diskussion der Phasenmodelle 67
5.1.3 Grundkonzept für einen Innovationsprozess 70
5.1.4 Steuerung von Innovationsprozessen 73
5.2 Das Promotoren-Modell 76
5.3 Konzeption eines betrieblichen Innovationssystems als Bezugsobjekt 79
B. Darstellung, Analyse und Entwicklung des Innovationssystems anhand ausgewählter Fallstudien 82
6. Gegenstand und Zielsetzung der empirischen Untersuchung 82
6.1 Forschungsmethodik 82
6.1.1 Innovationsmanagement als qualitatives Forschungsobjekt 82
6.1.2 Innovationsmanagement als Fallstudienforschung 86
6.2 Die chemische Industrie 94
6.2.1 Entwicklungen in der Branche 94
6.2.2 Grundlagen zu den ausgewählten Unternehmen 102
6.2.2.1 Altana AG, Wesel 102
6.2.2.2 BASF SE, Ludwigshafen 106
6.2.2.3 Cognis GmbH, Monheim am Rhein 111
6.2.2.4 Evonik Industries AG (Evonik Degussa GmbH), Essen 114
6.2.2.5 Lanxess AG, Leverkusen 118
6.2.2.6 SGL Carbon SE, Wiesbaden 122
6.2.2.7 Süd-Chemie AG, München 125
7. Konkretisieren der Konzeption anhand empirischer Erkenntnisse 128
7.1 Darstellung der Modellparameter des Innovationssystems 128
7.1.1 Innovationsprozess 129
7.1.2 Innovationsstruktur 130
7.1.3 Innovationsstrategie 132
7.1.4 Innovationskultur und Innovationsressourcen 133
7.2 Die Innovationsprozesse der Fallstudien als erster Modellparameter 134
7.2.1 Technologiefrühaufklärung und Ideenmanagement 134
7.2.2 Prozessmanagement 148
7.2.3 Innovationscontrolling und Koordination 160
7.3 Die strukturellen Elemente im Innovationssystem der Fallstudien als zweiter Modellparameter 164
7.4 Die Innovationsstrategien der Fallstudien als dritter Modellparameter 174
7.5 Die Innovationsressourcen der Fallstudien als vierter Modellparameter 181
7.6 Die kulturellen Aspekte im Innovationssystem der Fallstudien als fünfter Modellparameter 185
8. Skizze eines modellbasierten integrierten Innovationssystemsin der Spezialchemie 191
8.1 Handlungsempfehlungen für ein integriertes Innovationssystem 191
8.2 Schlussfolgerungen für den Aufbau eines erfolgreichen Innovationsmanagements 194
9. Schlussbetrachtung 206
9.1. Grenzen des Modellansatzes als Implikationen für die weitere Forschung und Wissenschaft 206
9.2. Zusammenfassung 207
10. Anhang 211
11. Literatur 213