Arbeiten mit Managementberatern (eBook)

Von der Beratung zweiter Ordnung - Geleitwort 5
Über die Zusammenarbeit zwischen Beratern und Kunden - Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 15
Teil A: Ansätze zur grundsätzlichen Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde 18
Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater? 19
Verstehen - Verändern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf 28
Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen können 33
Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen 38
Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft 49
Teil B: Bausteine der Zusammenarbeit entlang der Phasen des Projektlebenszyklus 56
Innovationsführerschaft und Managementberatung - strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs 57
Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements 64
Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem 74
Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern 85
Creative Strategies That Work! 94
Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus 103
Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs-und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern 112
Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und - Zusammenschlüssen 133
Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg 144
Creating Impact - Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten 155
Im Namen des Kunden 171
Die sieben Todsünden... ... von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants - und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden! 177
Teil C: ( Aus-) Blick auf die Beratungsbranche 188
Machiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung
Der Beratungsmarkt Deutschland 204
strategische Optionen für Berater und ihre Klienten 217
Strukturwandel in der Unternehmensberatung vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes 230
Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung 241
Autoren 252