Prototyping zur Unterstützung sozialer Interaktionsprozesse (eBook)

Dr. Bernhard Doll promovierte bei Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftlehre – Information, Organisation und Management an der Technischen Universität in München. Er ist Geschäftsführer eines Unternehmens im Bereich strategischer Innovationsberatung sowie Service- und Produktentwicklung.

Geleitwort 7
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 15
Tabellenverzeichnis 16
Anhangsverzeichnis 16
Abkürzungsverzeichnis 17
1 Einleitung 19
1.1 Ausgangssituation 19
1.2 Problemstellung 23
1.3 Zielsetzung und Bezugsrahmen 29
1.4 Aufbau und Vorgehensweise 33
2 Soziale Interaktionsprozesse bei Gründerteams 35
2.1 Unternehmensgründung als arbeitsteiliger Prozess 35
2.2 Soziale Interaktion im Gründerteam 41
2.3 Soziale Interaktion zwischen Gründerteam und Kunde 68
2.4 Zusammenfassung 87
3 Prototyping 89
3.1 Ökonomisches Problem des Unwissens 89
3.2 Prototyping als Innovationsexperiment 101
3.3 Prototyp als Experimentalmodell 119
3.4 Zusammenfassung 144
4 Unterstützung sozialer Interaktionsprozesse durch Prototyping 147
4.1 Unterstützung sozialer Interaktion im Team 149
4.2 Unterstützung sozialer Interaktion zwischen Team und Ex-ternen 167
4.3 Zentrale Erkenntnisse und Erkenntnisdefizite 182
4.4 Zusammenfassung 186
5 Empirische Methodik 190
5.1 Methodische Grundlagen 190
5.2 Datenerhebung 206
5.3 Datenanalyse 214
5.4 Zusammenfassung 221
6 Empirische Ergebnisse 224
6.1 Planung und Entwicklung von Prototypen im Team 227
6.2 Erprobung von Prototypen mit Kundenbeteiligung 245
6.3 Grenzen der Untersuchung 266
6.4 Zusammenfassung 268
7 Schlussfolgerungen und Ausblick 270
7.1 Diskussion der empirischen Ergebnisse 270
7.2 Implikationen für zukünftige Forschung 280
7.3 Implikationen für die Praxis 283
7.4 Zusammenfassung und Ausblick 292
Anhang 295
Literaturverzeichnis 320
Stichwortverzeichnis 377