Evolutionäre Führung (eBook)

Michael Alznauer hat Klinische Psychologie und Diagnostik studiert, bevor er vor über 15 Jahren begann, sich mit dem Phänomen Führung zu befassen. Die von ihm gegründete Unternehmensberatung hat ihren Sitz in Bonn. Alznauer hat im Rahmen seiner Management-Beratung und -diagnostik einige tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt und begleitet.

Wir können erfolgreicher führen 6
Inhaltsverzeichnis 8
Teil I: Das Puzzle der Führung 11
Von Managern, Profilern und Puzzlern 12
Das verflixte Problem Führung 15
Profilern über die Schulter gesehen 20
1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen 20
2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden 23
3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können 26
Führung ist natürlich 28
1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten 29
2. Die Geburtsstunde der Führung 39
3. Der evolutionäre Triumph der Führung 41
3.1 Die Führenden 41
3.2 Die Geführten 45
3.3 Männer und Frauen 48
4. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 1) 50
5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart 51
5.1 Positionen: Aufgaben werden zu Rollen 52
5.2 Organisationen: Die Dauer des Zwecks verlängert sich 55
5.3 Politik: Die Macht bekommt ein Eigenleben 61
5.4 Kompetenz-Explosion: Die Geführten werden besser 66
5.5 Komplexität + Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen 68
5.6 Besitz: Die Trennung von Arbeit, Führung und Kapital 73
6. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 2) 76
Teil II: Die Essenz der Führung 78
Die Aufgabe professionell wahrnehmen 79
Das richtige Führungsverständnis ist wichtig 85
1. Wozu ist Führung gut? 86
2. Wer soll die Führung übernehmen? 88
3. Was ist gutes Führungsverhalten? 89
4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich? 92
5. „Puzzlesteine“ für unser Bild (Teil 3) 98
Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar 99
1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten 101
1.1 Sinn: Bedürfnisse und Ziele der Gemeinschaft verstehen 105
1.2 Vision: Eine attraktive Zukunft anbieten 107
1.3 Funktionalität: Die Erfolgsgesetze des großen Ganzen verstehen 110
1.4 Auftritt: Das Erfolgsmodell wirkungsvoll anbieten 116
2. Eine gemeinsame Wirklichkeit ist für den Erfolg wesentlich 119
2.1 Essenz: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells klar machen 121
2.2 Integration: Maßgebliche Bausteine individueller Erfolgsmodelle berücksichtigen 123
2.3 Konflikt: Keine Kompromisse in Bezug auf das Wesentliche eingehen 125
2.4 Präsenz: Das Erfolgsmodell in allen Köpfen bewusst halten 126
3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden 128
3.1 Wachsamkeit: Die wesentlichen Probleme erkennen 131
3.2 Navigation: Den Problemen auf dem Weg zum Ziel ausweichen 134
3.3 Änderung: Die wesentlichen und unvermeidlichen Probleme lösen 136
4. Macht-Worte sind manchmal notwendig 138
4.1 Entscheidung: Vorhandene Kräfte dürfen sich nicht gegenseitig aufheben 140
4.2 Wirksamkeit: Die notwendige Macht muss vorhanden sein 145
4.3 Legitimation: Die Macht muss erhalten bleiben 148
Die Führung nicht verkomplizieren 157
1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten 158
2. Strategie: Die Suche nach dem Weg zum Erfolg 159
3. Mitarbeiter: Ohne Gefolgschaft geht gar nichts 160
4. Kleiner Ausflug: Tipps für Geführte 163
4.1 Erkennen Sie Ihre Rolle und vertreten Sie realistische Ansprüche 164
4.2 Verhalten Sie sich Ihrem Chef gegenüber weise 165
4.3 Nehmen Sie die eigene Führungsverantwortung wahr 167
4.4 Die Idee des Betriebsrats macht Sinn 167
5. Konflikte: Auf die Kooperation kommt es an 169
6. Motivation: Kein Mythos, aber überschätzt 171
6.1 Aktives Leben: Wir sind immer motiviert 171
6.2 Individuelles Leben: Wir machen nicht immer das, was andere von uns wollen 173
7. Kulturunterschiede: Für die Essenz unwesentlich 179
Teil III: Die Kompetenz zur Führung 184
Mit einer guten Theorie an die Praxis 185
Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität? 188
1. Wir können Menschen realistisch beurteilen 192
2. Erfahrung, Intuition und Datenbanken helfen 195
Das Profil der Führenden 197
1. Die so genannte Persönlichkeit ist doch wichtig 199
2. Anforderungskriterien sind zumeist Unsinn 201
3. Die Persönlichkeit als Gesamtheit ist bedeutsam 202
4. Es gibt entscheidende Beurteilungskriterien 204
Management-Profiling 208
1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig 210
2. Die Interpretation ist ein separater Schritt 213
Teil IV: Der Weg zur Führung 215
In jedem schlummert Führungs-Kraft 216
1. Karriere: Im Wettkampf stehen 218
2. Beförderung: Den Wettkampf gewinnen 220
3. Gefolgschaft: Die Mitarbeiter gewinnen 222
Führungspersönlichkeit ist kein Zufall 224
1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden 227
2. Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen“ 230
2.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit 232
2.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus 234
3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen 236
Führung ohne Ende 239
1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben! 239
2. Auf das große Gemeinschaftsprojekt besinnen 240
3. Wettbewerb der Erfolgsmodelle 241
4. Unternehmen sind in Wirklichkeit Pilotprojekte 242
5. Weiter nach sozialer Gerechtigkeit suchen 244
Literaturverzeichnis 246
Der Autor 248
Ein Dankeschön 249