Self-Leadership und Führung

Dr. Marco Furtner ist Assistenzprofessor am Institut für Psychologie der Universität Innsbruck sowie Dozent am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein. Prof. Dr. Urs Baldegger ist Lehrstuhlinhaber des Van Riemskijk-Lehrstuhls für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein, Vaduz, sowie Studienleiter Master of Science in Entrepreneurship.

Teil I: Ausgangspunkt: Self-Leadership und Leadership
1 Die drei großen Motive: Macht, Leistung und Anschluss
2 Persönlichkeit
3 Motive und Persönlichkeit in der Unternehmensentwicklung
Teil II: Entwicklungsstufe 1: Self-Leadership
4 Einführung
5 Self-Leadership Strategien
6 Self-Leadership, Leistung und Innovation
7 Self-Leadership: Eine erlernbare Kompetenz
8 Self-Leadership in der Unternehmensentwicklung
Teil III: Entwicklungsstufe 2: Führungsmotivation
9 Führungsmotivation als Bindeglied zwischen Self-Leadership und Leadership
10 Führungsmotivation in der Unternehmensentwicklung
Teil IV: Entwicklungsstufe 3: Leadership
11 Einführung
12 Transformationale Führung
13 Transaktionale Führung
Teil V: Entwicklungsstufe 4: Transformationales (Self-)Leadership
15 Das Full Range (Self-)Leadership Modell
16 Auswirkungen von Self-Leadership und Leadership auf das Individuum, die Gruppe und die Organisation
17 Self-Leadership und Leadership in der Unternehmensentwicklung
18 Führung im lernenden Unternehmen des 21. Jahrhunderts