Projektmanagement in der Automobilindustrie

Gerhard Hab ist geschäftsführender Gesellschafter von hab.projekt.coaching. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen der Automobilbranche im Projektmanagement. Er ist Dozent für Projektmanagement an der Universität Augsburg und hat im Rahmen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. die Regionalgruppe Augsburg, das PM-Forum-Augsburg sowie zusammen mit Reinhard Wagner die Fachgruppe "Automotive-PM" gegründet. Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG und hat sich auf die Themen Projekt-, Prozess- und Key Account Management in der Automobilindustrie spezialisiert. Er ist Dozent für Projektmanagement und Systems Engineering an der Hochschule Augsburg sowie ehrenamtlich als Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit und Leiter der Fachgruppe "Automotive PM" für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. tätig.

Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche: Trends - Anforderungen - Erfolgsfaktoren



Mananagement einzelner Automotive-Projekte ("Single-PM"): Projektorganisation - Teamarbeit - Kommunikation - Projektdefinitions-, -planungs-, -steuerungs, -abschlussphase - Änderungsmanagement



Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM"): Prozess und Methoden des strategischen und operativen Multi-Projektmanagements sowie des Ressourcenmanagements



Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte ("C3PM"): Organisation in vernetzten Strukturen - Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb - Projektziele - Cross Company Planning - Integrierte Projektsteuerung - Lernen aus unternehmensübergreifenden Projekten



Organisationale Kompetenz im Projektmanagement entwickeln