Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus
Mitarbeiter gezielt weiterbilden und fördern
Seiten
2009
Erich Schmidt Verlag (Hersteller)
978-3-503-12400-8 (ISBN)
Erich Schmidt Verlag (Hersteller)
978-3-503-12400-8 (ISBN)
Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android
Dieser Praxisleitfaden bietet Ihnen ein neues Personalentwicklungskonzept für die Interne Revision – einsetzbar auch für andere Fachbereiche. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter gezielt aus- und weiterbilden, eine hohe Personalfluktuation reduzieren und so eine solide personelle Basis für eine leistungsfähige Interne Revision schaffen. Mit vielen Empfehlungen für die Praxis: Fachlaufbahn als Karrieremodell, Mitarbeiterrotation, Qualifizierungsmodule. Checklisten erleichtern Ihnen die Umsetzung.
Die Anforderungen an die Interne Revision in den Unternehmen steigen – nur mit qualifiziertem Personal lassen sie sich bewältigen. Personal zu entwickeln und es zu fördern, ist daher eine der dringenden Aufgaben im Revisionsmanagement. Dieser Praxisleitfaden bietet ein neues Personalentwicklungskonzept – einsetzbar in der Internen Revision, aber auch in anderen Fachbereichen. Das Know-how aus dem Buch ermöglicht
- das fachliche und methodische Fundament von Mitarbeitern gezielt auszubauen,
- hohe Personalfluktuation zu reduzieren,
- die künftigen Herausforderungen mit qualifizierten Revisionsmitarbeitern souverän zu erfüllen.
Das Werk enthält detaillierte Anforderungskriterien und Qualifizierungsbausteine sowie viele Checklisten.
Dieser Praxisleitfaden bietet Ihnen ein neues Personalentwicklungskonzept für die Interne Revision – einsetzbar auch für andere Fachbereiche. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter gezielt aus- und weiterbilden, eine hohe Personalfluktuation reduzieren und so eine solide personelle Basis für eine leistungsfähige Interne Revision schaffen. Mit vielen Empfehlungen für die Praxis: Fachlaufbahn als Karrieremodell, Mitarbeiterrotation, Qualifizierungsmodule. Checklisten erleichtern Ihnen die Umsetzung.
Die Anforderungen an die Interne Revision in den Unternehmen steigen – nur mit qualifiziertem Personal lassen sie sich bewältigen. Personal zu entwickeln und es zu fördern, ist daher eine der dringenden Aufgaben im Revisionsmanagement. Dieser Praxisleitfaden bietet ein neues Personalentwicklungskonzept – einsetzbar in der Internen Revision, aber auch in anderen Fachbereichen. Das Know-how aus dem Buch ermöglicht
- das fachliche und methodische Fundament von Mitarbeitern gezielt auszubauen,
- hohe Personalfluktuation zu reduzieren,
- die künftigen Herausforderungen mit qualifizierten Revisionsmitarbeitern souverän zu erfüllen.
Das Werk enthält detaillierte Anforderungskriterien und Qualifizierungsbausteine sowie viele Checklisten.
Erscheint lt. Verlag | 30.11.2009 |
---|---|
Reihe/Serie | DIIR-Schriftenreihe ; 42 |
Zusatzinfo | mit zahlreichen Checklisten |
Verlagsort | Berlin |
Sprache | deutsch |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen |
Schlagworte | CD-ROM, DVD-ROM / Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Förderung Mitarbeiter • HR • Interne Revision • Personalmanagement • Personalwesen • Qualifizierung Personal |
ISBN-10 | 3-503-12400-4 / 3503124004 |
ISBN-13 | 978-3-503-12400-8 / 9783503124008 |
Zustand | Neuware |
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