Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus

Dieser Praxisleitfaden bietet Ihnen ein neues Personalentwicklungskonzept für die Interne Revision – einsetzbar auch für andere Fachbereiche. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter gezielt aus- und weiterbilden, eine hohe Personalfluktuation reduzieren und so eine solide personelle Basis für eine leistungsfähige Interne Revision schaffen. Mit vielen Empfehlungen für die Praxis: Fachlaufbahn als Karrieremodell, Mitarbeiterrotation, Qualifizierungsmodule. Checklisten erleichtern Ihnen die Umsetzung.

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Die Anforderungen an die Interne Revision in den Unternehmen steigen - nur mit qualifiziertem Personal lassen sie sich bewältigen. Personal zu entwickeln und es zu fördern, ist daher eine der dringenden Aufgaben im Revisionsmanagement.Dieser Praxisleitfaden bietet ein neues Personalentwicklungskonzept - einsetzbar in der Internen Revision, aber auch in anderen Fachbereichen. Das Know-how aus dem Buch ermöglicht- das fachliche und methodische Fundament von Mitarbeitern gezielt auszubauen,- hohe Personalfluktuation zu reduzieren,- die künftigen Herausforderungen mit qualifizierten Revisionsmitarbeitern souverän zu erfüllen.Das Werk enthält detaillierte Anforderungskriterien und Qualifizierungsbausteine sowie viele Checklisten.