Immobilien-Benchmarking

Dr.-Ing. Tilman Reisbeck ist Leiter Strategisches Facilities Management bei der Deutsche Bahn AG. Nach seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Assistent und Projektleiter an der Bergischen Universität Wuppertal promovierte er extern im Fachgebiet Bauwirtschaft im Kontext des öffentlichen Liegenschaftsmanagement. Dr. Reisbeck war mehrere Jahre Senior Berater (KPMG Consulting AG) bei zahlreichen Projekten in der Immobilienwirtschaft im öffentlichen Bereich und der Industrie. Heute ist er Führungskraft in der Gruppenfunktion Corporate Real Estate Management der Deutsche Bahn AG.

Dr.-Ing. Lars Bernhard Schöne, Direktor der Real I.S. AG Gesellschaft für Immobilien Assetmanagement, München. Nach seiner Tätigkeit an der Bergischen Universität Wuppertal promovierte er dort extern im Fachgebiet Bauwirtschaft. Dr. Schöne hat als Berater bei der KPMG komplexe Projekte in der Immobilienwirtschaft geleitet und zeichnet heute für das Geschäftsfeld Immobilien-Consulting der Real I.S. verantwortlich. Er ist weiterhin engagiert in Publikationen und Gremien sowie der Lehre & Forschung.

Benchmarking im Lebenszyklusmanagement.- Elemente und Bausteine eines Immobilien-Benchmarkings.- Entwicklung eines Immobilien-Benchmarkings.- Ablauf des Immobilien-Benchmarkings.- Immobilien-Benchmarking im Kontext Kostensenkung #x2013; Praxisbeispiele.- Immobilien-Benchmarking im Kontext Renditesteigerung #x2013; Praxisbeispiele.- Zusammenfassung und Ausblick.