Immobilien-Benchmarking (eBook)

Dr.-Ing. Tilman Reisbeck ist Leiter Immobilienmanagement bei der DB Netz AG. Nach seiner Tätigkeit als wissenschaftlicher Assistent und Projektleiter an der Bergischen Universität Wuppertal promovierte er extern im Fachgebiet Bauwirtschaft im Kontext des öffentlichen Liegenschaftsmanagement. Dr. Reisbeck war mehrere Jahre Senior Berater (KPMG Consulting AG) bei zahlreichen Projekten in der Immobilienwirtschaft im öffentlichen Bereich und der Industrie. Heute ist er Führungskraft in der Funktion Leiter Immobilienmanagement der DB Netz AG.   Dr.-Ing. Lars Bernhard Schöne zeichnet als Mitglied der Geschäftsleitung bei STRABAG Property and Facility Services, Region München, für den Bereich Real Estate Management verantwortlich. Nach seiner Tätigkeit an der Bergischen Universität Wuppertal promovierte er extern im Fachgebiet Bauwirtschaft. Dr. Schöne war in leitenden Funktionen bei CBP Consulting Engineers in München, KPMG Hamburg sowie Real I.S. AG, Gesellschaft für Immobilien Assetmanagement, tätig. Er ist Lehrbeauftragter für Portfoliomanagement an der TU München und weiterhin engagiert mit Publikationen sowie in Gremien. Dr. Schöne ist auch Autor des Fachbuches Real Estate und Facility Management im Springer-Verlag.

Vorwort zur 2. Auflage 5
Inhaltsverzeichnis 6
Autorenverzeichnis 10
Abkürzungsverzeichnis 13
1 Einleitung 15
1.1 Problemstellung 17
1.2 Praxisbezug 21
1.3 Zielsetzung 22
1.4 Aufbau 26
2 Benchmarking im Lebenszyklusmanagement 29
2.1 Immobilienmanagement 29
2.2 Immobiliencontrolling 39
2.3 Benchmarking 45
3 Elemente und Bausteine eines Immobilien- Benchmarkings 69
3.1 Auswirkungen der Bewirtschaftungskosten auf den Wert einer Immobilie 69
3.2 Daten und Informationen 70
3.3 Stammdaten 71
3.4 Bewegungsdaten 80
3.5 Kennzahlen und -systeme als Analysewerkzeuge 82
3.6 Kennzahlensysteme aus der Praxis 94
4 Entwicklung eines Immobilien-Benchmarkings 105
4.1 Analyse der Anforderungen an ein Immobilien-Benchmarking 105
4.2 Auswahl der Bezugsgrößen sowie des Kostensystems 112
4.3 Festlegen der Zielkennzahl bzw. des Kennzahlensystems 119
4.4 Verfahren im statistischen Exkurs 132
5 Ablauf des Immobilien-Benchmarkings 137
5.1 Erfolgsfaktoren 138
5.2 Grundsätzliche Überlegungen 140
5.3 Fünf-Phasen-Modell 153
6 Immobilien-Benchmarking im Kontext Kostensenkung – Praxisbeispiele 174
6.1 Übersicht 174
6.2 Finanzinstitute (Behrends) 204
6.3 Verkehrs- und Logistikunternehmen 258
6.4 Städte, Landkreise und Gemeinden 297
7 Immobilien-Benchmarking im Kontext Renditesteigerung – Praxisbeispiele 368
7.1 Corporates und Property Companies 368
7.2 Wohnungswirtschaft 402
7.3 Finanzinstitute 428
8 Zusammenfassung und Ausblick 463
8.1 Zusammenfassung 463
8.2 Kritische Beurteilung 467
8.3 Trend und Ausblick 469
8.4 Vision 470
Glossar 472
Literatur 482