Holistisches Chancen-Risiken-Management von Großprojekten

Univ. Prof. Dipl.-Ing. MSc. Ph.D. Dr.phil. Dr.techn. Konrad Bergmeister ist Leiter des Instituts für Konstruktiver Ingenieurbau der Universität für Bodenkultur Wien. Er ist Herausgeber des Beton-Kalender und der Fachzeitschrift Beton- und Stahlbetonbau. Bis 2019 war er verantwortlich für Planung und Bau des Brennerbasistunnels, davor Chefingenieur der Brennerautobahn. Jetzt arbeitet er wieder als konstruktiver Ingenieur, wo das Büro Bergmeister mit Kompetenzen in allen klassischen Ingenieurdisziplinen in Brixen, München und Wien tätig ist.

Vorwort
1 Licht in das Unbekannte
Einführung
Was ist holistisches Chanchen-Risiken-Management?
Holistische Ansätze in den verschiedenen Wissenschaften
Erkenntnisse

2 Ungewisse Welt mit unbekannten Risiken
Was ist Ungewissheit?
Lösungen mit der Heuristik
Risiken durch Angst
Mehr Unsicherheit oder mehr Chancen nach der Coronakrise?
Erkenntnisse

3 Unbekanntes und unvorhergesehene Ereignisse
Erkenntnisse aus der Literatur
Zufälle
Fortuna - Glück
Wunder - Magie
Grenzen des Wissens
Erkenntnisse

4 Evolution der Digitalisierung als Chance und Risiko
Digitale Vernetzung
Digitales Wissen
Unbekanntes wird bekannt - Chancen und Risiken einer digitalen Welt
Eine Chance zur Konvertierung der Welt
Erkenntnise

5 Unsicherheit als akzeptables Maß an Sicherheit
Die Unsicherheit als eine Eigenschaft der realen Welt
Gesellschaftliche Akzeptanz von Unsicherheiten
Akzeptables Maß an Risiko in den Technikwissenschaften
Sicherheit und Zuverlässigkeit von Bauwerken
Erkenntnisse

6 Extreme Ereignisse mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit
Wild Cards, Damokles, Pythia, Pandora
Schwarze Schwäne und Drachen
Graue Schwäne
Offenes Bankenwesen
Soziale und ökologische Banken
Apokalyptischer Cyberangriff
Digitale Bank - Big-Tech-Player
Extremes geopolitisches Ereignis
Spix
Unwissen oder Unvorsicht (oder Dummheit)
Extrem große Wirkungen mit extrem geringer Eintrittswahrscheinlichkeit
Erkennungsmerkmale extremer Ereignisse
Vorsoge für extreme Risiken
Außergewöhnliche, unbekannte, seltene Ereignisse
Extreme Finanzrisiken
Extreme Versicherungsrisiken
Extreme Gesundheitsrisiken
Erkenntnisse

7 Chancen und Risiken - aktueller Stand des Wissens
Chance
Risiko
Risikokosten
Risikoakzeptanz und Sicherheitskultur
Erkenntnisse

8 Grundlagen zur Modellierung von Chancen und Risiken
Strukturierung der Risiken
Analysemethoden der Chancen und Risiken
Ursache von Schäden im Bauwesen
Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Ereignissen
Statistische Modellierung der Auswirkungen von Einzelchancen und -risiken
Quantitative Risikovorsorge - Value-at-Risk
Modellierung extremer Ereignisse
Modellierung mit Extremwertverteilungen
Extremer Value-at-Risk
Expected Shortfall
Poisson-Verteilung
Die Block-Maxima-Methode
Die Schwellenwertmethode (POT-Methode)
Szenarienbasiertes Risikomanagement - Stresstest
Kritische Reflexion der Extremwertstatistik
Modellierung der Häufigkeit von Ereignissen
Aggregation der Einzelchancen und -risiken
Modellierung zeitlicher Prozesse
Robustheit
Resilienz und Antifragilität
Erkenntnisse

9 Phänomenologische Modellierung unbekannter, extremer Ereignisse
Holistischer Ansatz
Dynamische Chancen-Risiken-Kette
Dynamische Identifikation von Phänomenen
Katalysatoren extremer Ereignisse
Phänomene zur Prognose von Extremereignissen
Phänomenologische Modellierung
Berücksichtigung einer Gesamtvorsorge für das Chancen-Risiken-Management
Strukturierte Zusammenstellung der Methoden und der Maßnahmen
Erkenntnisse

10 Holistisches Chancen-Risiken-Management in der Bauwirtschaft
Wie und wann soll mit dem Chancen-Risiken-Management begonnen werden?
Identifizierbare und quantifizierbare Chancen und Risiken - deterministische Analyse
Vorgangsweise für die identifizierbaren und statistisch quantifizierbaren Chancen und Risiken - probabilistische Analyse
Erwartbare, aber nicht identifizierbare sowie nicht quantifizierbare Chancen und Risiken - auf Erfahrung basierende Risikovorsorge
Interne Risiken während der Projektabwicklung
Verwaltungstechnische und normative Risiken
Baugrundrisiko
Richtwertmethode zur Bewertung von erwartbaren Risiken
Phänomenologische Szenarien-Delphi-Methode zur Bewertung unbekannter, extremer Risiken
Präventive und postventive Maßnahmen
Kostenmanagement mit zeitlicher Entwicklung
Zusammenfassung und Ausblick
Erkenntnisse

11 Systematik und Methoden des holistischen Chancen-Risiken-Managements bei Großprojekten
Ziele
Skepsis gegenüber Großprojekten
Komplexität von Großprojekten
Ursachen für ein ineffizientes Risikenmanagement
Langsame Entscheidungen
Ablehnende Haltung gegenüber Risiken
Komplexes Chancen-Risiken-Management
Ablauf des holistischen Chancen-Risiken-Managements
Einführung
Identifikation von Chancen und Risiken
Strukturierung der Chancen und Risiken bei Großprojekten
Die Ereignisbaum-Delphi-Methode
Die Bewertung von Chancen und Risiken
Vorsorgemaßnahmen für Chancen und Risiken
Überwachung und Qualitätsmanagement
Kommunikation
Wo ein Wille, da ein Weg
Erkenntnisse

12 Umgang mit Chancen, Risiken und extremen Ereignissen
Globale Chancen und Risiken - nicht nur ein philosophischer Exkurs
Mit kognitivem Denken zu Lösungen
Durch Planung die Komplexität reduzieren
Akzeptanz von Ereignissen
Erkenntnisse

13 Management von Großprojekten
Erfordernisse beim Projektmanagement
Gelingt das Management von Großprojekten?
Schlüsselelemente für das Management
Management von großen Infrastrukturprojekten
Kritische Bewertung der Kosten und Bauzeiten bei Großprojekten
Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Großprojekten
Defensives Entscheiden bei Großprojekten
Chancen-Risiken-Management bei Großprojekten
Erkenntnisse

14 Kommunikation und gesellschaftliche Interaktion
Wahrnehmung
Proteste
Externe Kommunikation - Einbindung der Bevölkerung
Interne Kommunikation, Besprechung und Berichte
Wirkung der Kommunikation
Erkenntnisse

15 Vertraun als Voraussetzung eines erfolgreichen Managements
Sorge und Misstrauen
Holismus des Vertrauens

16 Erkenntnis und Verantwortung

?Konrad Bergmeister hat wiederholt gezeigt, dass er Großprojekte meistern kann: Indem er Risiken früh erkennt, unkonventionelle Lösungen wagt und auch in schwierigen Situationen Führung zeigt. Seine Stärken sind perfektes Risikomanagement und die Gabe Herausforderungen anzunehmen.?
Reinhold Messner