Technologie- und Innovationsmanagement im Unternehmen (eBook)

Prof. Burkard Wördenweber promovierte in Informatik an der Cambridge University, Großbritannien. Er leitete die Forschung von Hella und gründete das L-LAB. Er ist Ehrenprofessor der Universität Paderborn. Bis 2007 war er Direktor für Engineering für Visteon und berät jetzt Unternehmen bei Innovationen, Technologie- und Produktentwicklung. Wiro Wickord studierte Maschinenbau an der Universität Dortmund und Industrial Engineering am Georgia Institute of Technology, Atlanta, USA. Zwischen 1999 und 2003 promovierte er als Mitarbeiter am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn auf dem Gebiet der systematischen Entwicklung und Bewertung mechatronischer Systeme. Seit 2001 ist Wiro Wickord geschäftsführender Gesellschafter der ATHENA Technologie Beratung GmbH. Er leitet dort die Bereiche Innovationsmanagement, Patentmanagement und Engineering. Marco Eggert studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Seit 2005 ist er Mitarbeiter im Bereich Advanced Engineering bei Visteon. Thema seiner Promotion ist die Steuerung von Vorentwicklungsaktivitäten mit Hilfe von strategischen Portfolios. Andre Größer studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn. Während seines Studiums sammelte er im L-LAB und bei der Daimler AG erste Erfahrungen im Projektmanagement. Als Doktorand beschäftigt er sich derzeit mit dem Thema Innovationsmanagement Schwerpunkt "radikale Innovationen" bei Visteon.

Vorwort zur 3. Auflage 5
Vorwort zur 1. Auflage 7
Inhaltsverzeichnis 9
Verzeichnis der Praxistipps 10
1 Einführung 11
2 Dynamik, Fortschritt und Kompetenz 15
2.1 Umfeld für Innovation 16
2.2 Das schlanke Unternehmen im globalen Umfeld 20
2.3 Dynamik des Marktes 25
2.4 Ressourcen 36
2.5 Wissensmanagement 42
2.6 Timing 55
2.7 Multiple Zukunft 59
3 Energie für Innovation 65
3.1 Spannungsquellen treiben Innovation 66
3.2 Schwache Signale empfangen 76
3.3 Nur an den besten Ideen festhalten 91
3.4 Einstieg in die Innovationswelt des Unternehmens 103
4 Risiko beherrschen 115
4.1 Unsicherheiten aus technischer Sicht 116
4.2 Unsicherheiten aus betriebswirtschaftlicher Sicht 123
4.3 Exception handling 129
4.4 Szenarioplanung und Risiko 133
4.5 Portfoliomanagement 140
4.6 Das strategische Portfolio 146
4.7 Strategic Decision Management 160
5 Innovationsprozess 163
5.1 Lösungsfindung: systematisch und kreativ 164
5.2 Organisation des Entwicklungsprozesses 171
5.3 Technologieentwicklung 179
5.4 Strategisches Patentmanagement im Innovationsprozess 193
5.5 Front-End-Prozess 200
5.6 Empathic Design 207
5.7 Pipeline-Management 212
5.8 Innovation Cell 231
6 Das wache Unternehmen 241
6.1 Autopoiese 242
6.2 Erlernte Hilflosigkeit 245
6.3 Reframing 247
6.4 Motivation als Management-Mandat 249
Literatur 253
Sachverzeichnis 259