Dynamische Disposition (eBook)

Vorwort zur 2. Au.age 5
Vorwort 6
Danksagung 9
Inhalt 10
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 17
1 Einführung 18
1.1 Planung, Disposition und Steuerung 19
1.2 Dynamische Disposition 22
1.3 Aufgaben der Auftrags- und Lagerdisposition 24
1.4 Grundregeln und Prinzipien der dynamischen Disposition 25
1.5 Vorgehen der weiteren Darstellung 27
1.6 Herleitungen und Simulationstests 28
1.7 Voraussetzungen der Realisierung 29
2 Netzwerkmanagement und Disposition 31
2.1 Strukturelemente von Logistiknetzen 33
2.2 Ziele und Grundstrategien der Disposition 36
2.3 Dezentrale und zentrale Disposition 38
2.4 Subsidiaritätsprinzip und Entkopplungsprinzip 40
2.5 Dispositionsrelevante Logistikkosten 42
3 Aufträge und Bedarfsarten 45
3.1 Auftragsinhalt 45
3.2 Auftragsstruktur 47
3.3 Periodenabsatz und Periodenbedarf 48
3.4 Periodenlänge und Termintreue 50
3.5 Primärbedarf, Sekundärbedarf und Folgebedarf 50
3.6 Verbrauchsbedarf und Planbedarf 51
3.7 Bestandsarten und Lagerbereiche 53
4 Dynamische Bedarfsprognose 55
4.1 Kurzfristige Bedarfsprognose 55
4.2 Effekte der dynamischen Glättung 57
4.3Adaptiver Glättungsfaktor 60
4.4 Mittelfristige Bedarfs- und Umsatzprognose 62
4.5 Prüfung der Prognostizierbarkeit 65
4.6 Bedarfsprognose in Logistiknetzen 66
5 Lieferzeiten und Termintreue 70
5.1 Auftragslieferzeit und Lagerlieferzeit 70
5.2 Aktuelle Wiederbeschaffungszeit 71
5.3 Verbrauch in der Wiederbeschaffungszeit 72
5.4 Pünktlichkeit und Termintreue 73
5.5 Direktlieferzeit bei Auftragsbündelung 75
6 Lagerbestand und Nachschubstrategien 78
6.1 Lagerbestand und Meldebestand 78
6.2 Programmierbare Nachschubstrategien 81
6.3 Bereitstellverfahren und Kanban 83
6.4 Meldebestandsverfahren 89
6.5 Zykluszeitverfahren 93
6.6 Nachschubmengen und Bestandsrestriktionen 95
6.7 Verpackungseinheiten und Ladeeinheiten 96
6.8 Ladeeinheitenbestand 99
6.9 Lagerplatzbedarf 99
7 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 101
7.1 Mittlere Lieferfähigkeit 102
7.2 Dynamischer Sicherheitsbestand 105
7.3 Ein.ußfaktoren auf den Sicherheitsbestand 108
8 Minimale Logistikkosten 113
8.1 Auftrags- und Einlagerkosten 114
8.2 Lagerhaltungskosten 115
8.3 Auftragslogistikkosten 116
8.4 Lagerlogistikkosten 118
8.5 Optimale Nachschubmenge 123
8.6 Kostenopportunität der Lagerhaltung 129
8.7 Sicherheitskosten und Lieferfähigkeit 133
8.8Approximative Nachschubberechnung 135
8.9 Sicherheitsbestand und Nachschubmenge 137
9 Logistische Sortimentseinteilung 139
9.1 Lagerhaltung oder Auftragsfertigung 139
9.2 Lagerartikel und Auftragsartikel 140
9.3 Servicegrad und Serviceklassen 142
9.4 Rollierende Sortimentsanpassung 144
9.5 ABC- und XYZ-Klassi.zierung 144
10 Permanente Auftragsdisposition 147
10.1 Auftragslieferung oder Lagerlieferung 147
10.2 Erzeugnisarten und Produktionstypen 149
10.3 Erzeugnisbedarf und Materialbedarf 150
10.4 Leistungskennzahlen der Produktionsstellen 152
10.5 Aufbauorganisation der Produktion 154
10.6 Fertigungsplanung und Fertigungsdisposition 156
10.7 Reihenfolge-, Abfertigungs- und Zuordnungsstrategien 159
10.8 Dynamische Fertigungsdisposition 161
10.9 Beschaffungsdisposition 163
10.10 Versanddisposition 164
11 Dynamische Lagerdisposition 166
11.1 Standarddisposition der Lagerartikel 166
11.2 Kritische Lagerartikel 167
11.3 Auswahl der Bestellpunktstrategie 168
11.4 Zuweisung kostenoptimaler Ladungsträger 169
11.5 Auswirkungen der dynamischen Lagerdisposition 169
11.6 Elektronisches Kanban 171
12 Disposition bei begrenzter Produktionsleistung 173
12.1 Mengenabhängige Lieferzeiten 173
12.2 Anlieferstrategien und Bestandsverlauf 174
12.3 Mittlerer Bestand 176
12.4 Kostenoptimale Nachschubmengen 178
12.5 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 182
12.6 Parallelproduktion bei großem Bedarf 184
12.7 Strategieanpassung 187
12.8 Opportunität der Auftragsfertigung 188
12.9 Direktversorgung über Pufferplätze ( 189
12.10 Ef . ziente Versorgung und kontinuierlicher Nachschub 193
13 Netzwerkdisposition und Ressourcenplanung 195
13.1 Disposition mehrstu.ger Leistungsketten 196
13.2 Dezentrale Pulldisposition 199
13.3 Dezentrale Pushdisposition 199
13.4 Zentrale Netzwerkdisposition 200
13.5 Kombination von dezentraler und zentraler Disposition 201
13.6 Engpaßstrategien 202
13.7 Bestandszentralisierung 205
13.8 Zentraldisposition dezentraler Bestände 209
13.9 Bedarfsaufschaukelung und Peitschenknalleffekt 215
14 Datenbedarf und Logistikcontrolling 218
14.1 Logistikstammdaten und Dispositionsparameter 218
14.2 Statische Artikelstammdaten 220
14.3 Dynamische Artikelstammdaten 222
14.4 Anzeigebedarf 223
14.5 Logistikcontrolling 223
14.6 Leistungspreise und Leistungskostensätze 224
15 Auftragszentrum und Implementierung 227
15.1 Aufgaben des Auftragszentrums 227
15.2 Implementierung des Dispositionsregelwerks 228
16 Simulationstools 231
16.1 Tools zur stochastischen Simulation 232
16.2 Aufbau der Simulationsprogramme 233
16.3 Modellfunktion zur Absatzsimulation 237
16.4 Benutzerhinweise 240
16.5 Kalkulationstool für analytische Berechnungen 241
Literatur 242
Sachwortverzeichnis 246