Individualisierte Produkte - Komplexität beherrschen in Entwicklung und Produktion (eBook)

Prof. Dr.-Ing. Udo Lindemann hat nach seiner Promotion viele Jahre in der Industrie gearbeitet. Konstruktionstechnik, Produktentwicklung und Geschäftsführung waren Stationen seiner Tätigkeiten in Unternehmen des Maschinenbaus, die komplexe Serienprodukte bis hin zu maschinenbaulichen Anlagen herstellen. Seit 1995 ist er für den Lehrstuhl für Produktentwicklung der TU München verantwortlich. Lehre und Forschung konzentrieren sich auf die Entwicklung von Strategien für die frühen Entwicklungsphasen, Vorgehensweisen zur Produktinnovation, Fragen des Kostenmanagements und des Rechnereinsatzes in der Produktentwicklung sowie die Berücksichtigung psychologischer und soziologischer Erkenntnisse.Prof. Dr. Dr. h.c. R. Reichwald ist Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Technischen Universität München und Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre - Information, Organisation und Management. Prof. Reichwald ist Träger zahlreicher Ehrungen und Auszeichnungen. Die Forschungsarbeiten von Prof. Reichwald liegen vornehmlich in der empirischen Management- und Organisationsforschung. Ferner beschäftigt er sich in zahlreichen Forschungsprojekten mit der Pilotierung und Anwendung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien, mit der Innovation von Dienstleistungen, mit kundenzentrierten, interaktiven Wertschöpfungsmodellen sowie mit Führung und Führungssystemen.Prof. Dr.-Ing. Michael Friedrich Zäh studierte Maschinenbau an der Technischen Universität München und begann seine berufliche Laufbahn im Jahre 1990 als wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg am Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) der TU München, bei dem er im Jahre 1993 mit einer Dissertation über ein dynamisches Prozessmodell für das Kreissägen promovierte. Von 1994 bis 1995 war er unter Prof. Dr.-Ing. Gunther Reinhart schließlich Oberingenieur und Abteilungsleiter für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik. 1996 wechselte Michael Zäh zur Gleason-Pfauter Maschinenfabrik GmbH nach Ludwigsburg, wo er verschiedene leitende Positionen einnahm. 2002 wechselte Michael Zäh an die TU München.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Autorenverzeichnis 10
1 Einführung 13
1.1 Ziele des Buches 15
1.2 Hintergrund der Buchentstehung 16
1.3 Inhalte und Aufbau des Buches 16
2 Individualisierte Produkte 19
2.1 Einleitung 19
2.2 Die Strategie der Produktindividualisierung 21
2.3 Umsetzung des Konzeptes und derzeitige Probleme 28
2.4 Literatur 28
3 Vorbereitung der Produktindividualisierung 29
3.1 Marketing- und Vertriebswerkzeuge für individualisierte Produkte 30
3.2 Entwicklung und Strukturplanung individualisierter Produkte 51
3.3 Produktion individualisierter Produkte 73
3.4 Technologien für die Fertigung individualisierter Produkte 98
4 Umsetzung der Produktindividualisierung 123
4.1 Der Interaktions- und Kaufprozess für individualisierte Produkte 124
4.2 Adaptionsprozesse für individualisierte Produkte 135
4.3 Planung von Produktionsprozessen und Materialflusssteuerung 157
5 Ökonomische Betrachtung der Produktindividualisierung 168
5.1 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung individualisierter Produkte 169
5.2 Kostenmanagement individualisierter Produkte 183
6 Beiträge aus der Praxis 203
6.1 Kundenindividuelle Produktstruktur am Beispiel 204
Omnibus 204
6.2 Komplexitäts- und Variantenmanagement der AUDI 224
AG 224
6.3 Laser-Sintern – e-manufacturing individualisierter 241
Produkte 241
Sachverzeichnis 255