Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen

Luise Dinger, Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Sozialwissenschaftlichen Forschungsinstitut zu Geschlechterfragen (SoFFI F.), Teil des Forschungs- und Innovationsverbundes FIVE in Freiburg

Inhalt
1 Einführung
2 Theoretische Einführung
2.1 Begriffsklärungen
2.2 Basiselemente einer Organisation
2.3 Organisationstheoretische Grundlagen
2.4 Innovationstheoretische Grundlagen
3 Einordnung und Ziele der Studie
3.1 Übersicht über den aktuellen Forschungsstand
3.2 Fragestellungen der vorliegenden Studie
4 Forschungsdesign
4.1 Beschreibung der Untersuchung
4.2 Vorstellung der Stichprobe
4.3 Methode der Datenerhebung
4.4 Datendokumentation
4.5 Methode der Datenauswertung
5 Vorstellung zentraler Ergebnisse
5.1 Vorstellung der Ober- und Unterkategorien
5.2 Phasen des Übergabeprozesses
5.3 Chancen und Risiken des Führungswechsels
5.4 Auswahl der Nachfolge
5.5 Kommunikation bei Verkündung des Führungswechsels
5.6 Impliziter und expliziter Wissenstransfer
5.7 Beschreibung und Übergabe der Rollen und Aufgaben
5.8 Personenbezogene Einflussfaktoren auf den Übergabeprozess
5.9 Veränderungen in der Organisation nach dem Führungswechsel
6 Zusammenfassung und Interpretation
6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse
6.2 Rückführung zur Theorie
7 Diskussion und Ausblick
7.1 Kritische Betrachtung der eigenen Studie
7.2 Mögliche Folgeuntersuchungen
8 Fazit
Literaturverzeichnis