Agiles Führen (eBook)

Jörg Preußig Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com) Silke Sichart Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.

Cover 1
Hinweis zum Urheberrecht 2
Titel 3
Inhalt 4
Die Pfeiler des agilen Führens 7
? Agil: viel mehr als nur ein Modewort 8
? Warum Agilität heute wichtig ist 9
? Vom »klassischen« zum agilen Führen 14
? Das agile Mindset: ohne geht es nicht 15
? Agile Führungsprinzipien und Werte 27
Im Fokus: neues Rollenverständnis 35
? Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams 36
? Kommunikation gestalten 39
? Sinn vermitteln 40
? Motivieren 43
? Mitarbeiter empowern 50
? Leistung anerkennen – Leistungsfähigkeit erhalten 51
? Teams entwickeln 55
? Selbstorganisation im Team unterstützen 60
? Veränderungen managen 64
? Innovation fördern 66
Das A und O des agilen Führens: Kommunikation 69
? Der Körper beginnt – der Kopf folgt 70
? Am besten auf Augenhöhe 71
? Mit Worten wirken 76
? Unser Unterbewusstsein spricht immer mit 78
? Gleiche Informationen für alle – dank osmotischer Kommunikation 80
? Zielorientierung – funktionales Denken 82
? 1 – 2 – 3: Die Tanzschritte professioneller agiler Kommunikation 85
? Entwicklungs- und Lernchance: Feedback 92
? Die Führungskraft als Coach 97
? Agil moderieren 105
? Souverän scheitern – vom Umgang mit Fehlern 106
? Selbstabwertungshobbys vermeiden 107
? Positiver Umgang mit Konflikten 108
Nützliche Tools – bewährte Methoden 115
? Scrum 116
? Persona 118
? Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben 119
? Daily Stand-up Meetings 120
? Retrospektiven 122
? Timeboxing 124
? Die Stufen der Entscheidung 125
? Stichwortverzeichnis 126
Impressum 127