Motivation (eBook)

Rainer Niermeyer Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach. Manuel Seyffert Manuel Seyffert ist Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie. Nach einigen Jahren in der Human Resource Management Beratung ist er heute Leiter der Personalentwicklung Deutschland eines internationalen IT-Konzerns.

Cover 
1 
Inhalt 3
Teil 1: Praxiswissen Motivation 3
Teil 2: Training Motivation 5
Vorwort 7
Die drei größten Irrtümer über Motivation 8
Motivation wird oft missverstanden 9
Wie funktioniert Motivation? 12
Motivation ist das Ergebnis eines Prozesses 13
Allgemeine und spezifische Motivation 15
Bedingungen der spezifischen Motivation 17
So motivieren Sie sich 28
Ihr Lebenskonzept, Ihre Handlungsfelder und Ziele 29
So klappt es mit der Selbstmotivation 38
Wie Sie Stärken nutzen und ausbauen 41
Denken Sie positiv 46
Regenerieren Sie sich 53
So motivieren Sie andere 56
Spielen Sie Ihre Rollen bewusst 57
Formulieren Sie herausfordernde Ziele 61
Vermitteln Sie Selbstvertrauen 66
Gestalten Sie Handlungsspielräume 69
Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter 73
Wie Sie Ihr Unternehmen motivierend gestalten 82
Handeln Sie zielorientiert 83
Vergütung – warum Geld nicht alles ist 91
Karrieremodelle schaffen Anreize 98
In Veränderungsprozessen richtig motivieren 107
Retention-Programme binden Mitarbeiter 113
Ausblick 122
Training Motivation 124
Das ist Ihr Nutzen 125
Motivation verstehen 126
Darum geht es in der Praxis 127
Spezifisch motiviert – aber wofür? 128
Wie steht es mit Wollen, Können, Dürfen? 130
Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz? 136
Kennen Sie Ihren Zeitbezug? 139
Wollen: Fördern Sie die Leistungsbereitschaft 144
Darum geht es in der Praxis 145
Wissen Sie, was Sie wollen? 146
Vereinbaren Sie Ziele mit sich selbst 157
Was spornt Sie an? 162
Mitarbeitern Anerkennung und Feedback geben 166
Arbeiten Sie mit Zielvereinbarungen 178
Können: Stellen Sie die Leistungsfähigkeit sicher 186
Darum geht es in der Praxis 187
Welche Kompetenzen brauchen Sie? 188
Wie können Sie Ihre Kompetenzen ausbauen? 192
Fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter 198
Dürfen: Bestimmen Sie den Handlungsrahmen 202
Darum geht es in der Praxis 203
Wie Sie sich selbst beeinflussen können 204
Schritte zur erfolgreichen Selbstmotivation 210
Denken Sie positiv 219
Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsspielraum 227
Literaturverzeichnis 235
Stichwortverzeichnis 236
Die Autoren 239

Motivation verstehen

Wer seine eigene Leistungsbereitschaft und die anderer steigern will, muss zunächst verstehen, was genau den Menschen eigentlich antreibt.

Die Checks zeigen Ihnen,

• wie es um Ihre eigene Motivation bestellt ist,
• wie Wollen, Können und Dürfen Ihre Motivation beeinflussen,
• welche Rolle emotionale Kompetenz spielt,
• ob Sie anderen Selbstmotivation ermöglichen.

Darum geht es in der Praxis
Motivation ist keine menschliche Eigenschaft im engeren Sinne, vielmehr handelt es sich um das Ergebnis eines Prozesses. Dieser Motivationsprozess wird durch verschiedene Einflussfaktoren bestimmt:

• die allgemeine und spezifische Motivation einer Person,
• ihre aktuellen Bedürfnisse,
• das eigene Wollen, Können und Dürfen sowie die Frage, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit einschätzen,
• ihre emotionale Intelligenz und
• ihre psychologische Zeitperspektive.

Alle diese Faktoren zusammen wirken als Katalysatoren im menschlichen Handlungsprozess. Wenn Sie Ihr eigenes Verhalten verstehen und erfolgsorientiert optimieren wollen, müssen Sie zunächst all diese Facetten verstehen und bewusst beeinflussen können. Die Anregungen, Tests und Fragebögen auf den folgenden Seiten helfen Ihnen hierbei.