Motivation

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Inhalt

Teil 1: Praxiswissen Motivation

Die drei größten Irrtümer über Motivation
Motivation wird oft missverstanden

Wie funktioniert Motivation?
Motivation ist das Ergebnis eines Prozesses
Allgemeine und spezifische Motivation
Bedingungen der spezifischen Motivation

So motivieren Sie sich
Ihr Lebenskonzept, Ihre Handlungsfelder und Ziele
So klappt es mit der Selbstmotivation
Wie Sie Stärken nutzen und ausbauen
Denken Sie positiv
Regenerieren Sie sich

So motivieren Sie andere
Spielen Sie Ihre Rollen bewusst
Formulieren Sie herausfordernde Ziele
Vermitteln Sie Selbstvertrauen
Gestalten Sie Handlungsspielräume
Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

Wie Sie Ihr Unternehmen motivierend gestalten
Handeln Sie zielorientiert
Vergütung - warum Geld nicht alles ist
Karrieremodelle schaffen Anreize
In Veränderungsprozessen richtig motivieren
Retention-Programme binden Mitarbeiter
Ausblick

Teil 2: Training Motivation

Motivation verstehen
Spezifisch motiviert - aber wofür?
Wie steht es mit Wollen, Können, Dürfen?
Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz?
Kennen Sie Ihren Zeitbezug?

Wollen: Fördern Sie die Leistungsbereitschaft
Wissen Sie, was Sie wollen?
Vereinbaren Sie Ziele mit sich selbst
Was spornt Sie an?
Mitarbeitern Anerkennung und Feedback geben
Arbeiten Sie mit Zielvereinbarungen

Können: Stellen Sie die Leistungsfähigkeit sicher
Welche Kompetenzen brauchen Sie?
Wie können Sie Ihre Kompetenzen ausbauen?
Fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter

Dürfen: Bestimmen Sie den Handlungsrahmen
Wie Sie sich selbst beeinflussen können
Schritte zur erfolgreichen Selbstmotivation
Denken Sie positiv
Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsspielraum

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Motivation verstehen

Wer seine eigene Leistungsbereitschaft und die anderer steigern will, muss zunächst verstehen, was genau den Menschen eigentlich antreibt.

Die Checks zeigen Ihnen,

wie es um Ihre eigene Motivation bestellt ist,
wie Wollen, Können und Dürfen Ihre Motivation beeinflussen,
welche Rolle emotionale Kompetenz spielt,
ob Sie anderen Selbstmotivation ermöglichen.

Darum geht es in der Praxis
Motivation ist keine menschliche Eigenschaft im engeren Sinne, vielmehr handelt es sich um das Ergebnis eines Prozesses. Dieser Motivationsprozess wird durch verschiedene Einflussfaktoren bestimmt:

die allgemeine und spezifische Motivation einer Person,
ihre aktuellen Bedürfnisse,
das eigene Wollen, Können und Dürfen sowie die Frage, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit einschätzen,
ihre emotionale Intelligenz und
ihre psychologische Zeitperspektive.
Alle diese Faktoren zusammen wirken als Katalysatoren im menschlichen Handlungsprozess. Wenn Sie Ihr eigenes Verhalten verstehen und erfolgsorientiert optimieren wollen, müssen Sie zunächst all diese Facetten verstehen und bewusst beeinflussen können. Die Anregungen, Tests und Fragebögen auf den folgenden Seiten helfen Ihnen hierbei.