Führungskompetenz aufbauen (eBook)

Achim Neubarth ist selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verhaltensorientierten Trainings, Prozessberatung und Qualitätsmanagement.

Inhaltsverzeichnis 6
Einleitung 8
1 Die Tatkraft der vier Basisemotionen 11
1.1 Freude, Angst, Wut und Trauer als Navigationshilfen für den beruflichen Kontext nutzen 13
1.2 Coachingbeispiel 24
1.3 Exkurs: Ärger als Jokerqualität nutzen 26
2 Die eigenen Ressourcen zutage fördern 29
2. 1 Prozess und Stand reflektieren mit dem Befindlichkeitscheck und der Kraftfeldanalyse 31
2.2 Perfektheitsfalle vermeiden 35
2.3 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Orientierungshilfe nutzen 43
2.4 Bewertungsfalle vermeiden 44
3 Wie komme ich zu positiven Gefühlen? 48
3.1 Die "Broaden and Build Theorie" der neueren Hirnforschung 49
3.2 Basistriebe als Motivationstreiber nutzen 50
4 Entscheidungsfindung: Wie komme ich zu klugen und tragfähigen Ergebnissen? 55
4.1 Die Ebene der intuitiven Entscheidungsfindung 55
4.2 Welchen Anteil haben Emotionen bei der Entscheidungsfindung? 56
4.3 Kernkompetenz der inneren Achtsamkeit fördern: Somatische Marker als Einflussgröße nutzen 58
4.4 Das "Vier-Phasen-Modell" der intuitiven Entscheidungsfindung 60
4.5 Wie kommuniziere ich meine .Jntuitions Ressource"adäquat im Unternehmensumfeld? 61
4.6 Stolpersteine wie "Kurzfristdenken" und "Eindimensionalität" im Entscheidungsprozess erfolgreich umgehen 64
4.7 Entscheidungsrelevante Aspekte der modernen Hirnforschung gewinnbringend nutzen 66
5 Wie setzt sich die Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft zusammen? 80
5.1 Vier E'influssfaktoren prägen unser Haus des Seins - Neurobiologische Erkenntnisse zur Persönlichkeitsstruktur einer Führungskraft 81
6 Wert-"voll" führen: Werte im beruflichen Kontext finden und leben 86
6. 1 Denkansatz von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie 86
6.2 Schöpferische Werte 87
6.3 Erlebniswerte 87
6.4 Einstellungswerte 87
6.5 Sechs Arbeitsthesen zu Viktor Frankl fassen das Wichtigste zusammen 89
6.6 Wie Konfliktsituationen unseren Wertehorizont offenlegen 91
6.7 Das Werte- und Entwicklungsquadrat als Bezugsrahmen nutzen 92
6.8 Drei Fallbeispiele zum Thema Werte- und Zielkonflikte 96
6.9 Wertekompass als Orientierungshüfe nutzen 101
6.10 Das Führungsinstrument der motivorientierten Führung 103
6.11 Grundtriebe als gesunde Leistungstreiber nutzen 106
6.12 Exkurs: Qualitätszirkelarbeit als aktiver Beitrag für eine erfolgsorientierte Fehlerkultur im Unternehmen 110
7 Ziele effizient erreichen 125
7. 1 Ziele als Motivationsquelle nutzen 126
7.2 Trennschärfe von intrinsischen und extrinsischen Zielen beachten 132
7.3 Führen mit Zielen: Der Ansatz des "Management by Objectives 133
7.4 Das Mitarbeiterjahresgespräch als Fundament für Entwicklung, Förderung und Anerkennung nutzen 135
7.5 Die Gesprächsvorbereitung im Rahmen der Zielvereinbarung aus der Sicht der Führungskraft 138
7.6 So führen Sie mit Zielvereinbarungen: In acht Schritten zum Erfolg 141
7.7 Das Phänomen der eskalierenden Zielbindung 141
8 Lobkultur und Feedback im Unternehmen 145
8.1 Unsere sinnesspezifische Sprache als Führungsinstrument nutzen 148
8.2 Nützliche Feedbackspielregeln miteinander vereinbaren 152
8.3 Typische "Feedbackfallen" rechtzeitig erkennen 154
8.4 Wer fragt, der führt! 156
8.5 Nicht "Nein-Sagen" können 158
9 Qua vadis Führungskraft? 164
9.1 Megatrend: Das Verschwinden der altvertrauten Bürowelt 164
9.2 Megatrend: Gutes Emotions- und Selbstmanagement und die Befähigung zum Fördern und Fordern sind gefragt 165
9.3 Megatrend: Mentale Widerstandsfahigkeit als aktiver Stresspuffer 170
AbbiIdungsverzeichnis 181
Literaturverzeichnis 182
Der Autor 183