Kleines Praxishandbuch Coaching

HinführungUnser Weg zum Coaching mit Herz und VerstandDas Rollenkonzept als GrundmodellZur Dialektik von Privatem und BeruflichemFallbeispiel: Coachee sucht den Konflikt mit der LeitungDas Quadrantenmodell Kontakt als Schlüssel zur BegegnungResonanzbeziehungFallbeispiel: Der Coach ist irritiertAktives ZuhörenMut zur Präsenz und das Prinzip AntwortFallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur VerfügungIntuitiv navigierenSchweigen und Stille als RessourceAuftragsklärung, Dreieckskontrakt und TriangulierungFinanziertes Institutionelles CoachingVerordnetes CoachingCoaching für SelbstzahlendeSettingFallbeispiel: Ein Koch unter DruckWie aus einem privaten Coaching ein institutionelles Coaching werden kannFallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der OrganisationOrganisationsdynamik und AuftragsklärungInnere Triangulierung und BündnisseDie Phasen des CoachingprozessesDie erste Phase im Coaching: Kontakt und KontraktDie zweite Phase im Coaching: ArbeitsphaseDie dritte Phase im Coaching: AbschlussphaseFallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen ArbeitsplatzFallbeispiel: Coachee stellt die SinnfrageDer Coachingprozess als SisyphusarbeitSchöne neue ArbeitsweltDie Bedeutung von Arbeit im Wandel der ZeitGeschichtlicher StreifzugDer entfesselte KapitalismusAgil - der neue FetischEntfremdungWas bedeutet das für Coaches?Interventionsstrategien im CoachingDie Erhebung der Ist-Situation im CoachingDas Kasseler Coaching InventarFallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommenRekonstruktion als Interventionsstrategie im CoachingWir malen (machen) uns ein Bild Ihrer OrganisationFallbeispiel: Vom Teammitglied zur StellvertreterinRollentausch durch Stuhlarbeit (Rekonstruktion)Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmtKopf-Herz-Hand-TriadeArbeit mit Skalen im CoachingFallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommenErzählungen im CoachingFallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wirdAnlässe für CoachingDie neue FührungskraftEvolutionäre Entwicklung von FührungsverständnisFührung in einem SatzDilemmata im Coaching von FührungskräftenFallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulierenFallbeispiel: Führung in überkommenen StrukturenCoaching als OrganisationsberatungFallbeispiel: Coaching-Mikado, erst eine, dann zwei, dann fünfCoaching mit Doppelspitzen als KonfliktcoachingFallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmtRachelust - Triebfeder für OrganisationskonflikteFühren mit CoachingkompetenzKrisen im CoachingChange und seine FolgenFallbeispiel: Krise nach einem ChangeprozessVon Tätern und OpfernSinnkrisen im CoachingFallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wirdTränen und Trauer im CoachingFallbeispiel: Krankheit und ArbeitWenn im Coaching die Paardynamik die Überhand gewinntFallbeispiel: Machtverhältnisse im OrchesterFallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und EheBesondere Settings im CoachingVideobasiertes CoachingTelefon-CoachingSchriftbasiertes CoachingInternes CoachingCoaching by WalkingIntervision und NetzwerkLiteraturSach- und Personenregister