Konflikte verstehen und steuern (eBook)

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2013 | 2014
VII, 33 Seiten
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
978-3-658-04584-5 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Konflikte verstehen und steuern - Norbert J. Heigl
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Sobald zwei Menschen im Handeln, Denken und Fühlen miteinander interagieren, ist Konfliktpotenzial vorhanden. Es gibt die unterschiedlichsten Konfliktarten und die Zahl der möglichen Konfliktauslöser ist groß. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Konflikt entstehen muss. Je nach Persönlichkeitsstruktur, Rahmenbedingungen und Art der Kommunikation kann eine Konfliktauslösung durchaus vermieden werden. Da die Kommunikation heutzutage stark technisch geprägt ist, erhöht sich die Konfliktwahrscheinlichkeit aufgrund von eingeschränkter Wahrnehmung und etwaiger Fehlinterpretationen. Der Autor Norbert J. Heigl zeigt auf, was man selbst tun kann, um Konflikte entweder nicht entstehen zu lassen oder sich konstruktiv damit zu beschäftigen, ohne sich unterordnen zu müssen. Konflikte bieten eine oft unerkannte Möglichkeit, Beziehungen zu Menschen zu stärken und emotional zu vertiefen. So werden Lösungsstrategien dargestellt, die unabhängig von der Konfliktart angewandt und zur Stärkung des eigenen Selbstwertgefühls genutzt werden können.

Dr. phil. Norbert J. Heigl ist Pädagoge, Arbeits- und Organisationspsychologe und arbeitet als CEO eines weltweit situierten, mittelständischen Sonderlogistikkonzerns. Seine Fachgebiete in der Lehre, Forschung und professionellen Implementierung sind Schlüsselqualifikationen, Personal- und Organisationsentwicklung mit dem Fokus auf Führungspsychologie.

Dr. phil. Norbert J. Heigl ist Pädagoge, Arbeits- und Organisationspsychologe und arbeitet als CEO eines weltweit situierten, mittelständischen Sonderlogistikkonzerns. Seine Fachgebiete in der Lehre, Forschung und professionellen Implementierung sind Schlüsselqualifikationen, Personal- und Organisationsentwicklung mit dem Fokus auf Führungspsychologie.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Kapitel 1 8
Einleitung 8
Kapitel 2 10
Konflikte wahrnehmen 10
2.1 Konfliktsymptome 10
2.2 Die Einstellung bestimmt die Wahrnehmung 11
2.3 Konfliktarten 14
2.3.1 Der heiße Konflikt 16
2.3.2 Der kalte Konflikt 16
2.4 Konfliktpotenzial in Unternehmen 17
2.5 Wahrnehmungseinschränkungen 17
2.5.1 Wahrnehmungsfehler 19
2.5.2 Wahrnehmungsverzerrungen 20
Kapitel 3 22
Der Mensch als Konfliktakteur 22
3.1 Heißer Konflikttyp 22
3.2 Kalter Konflikttyp 23
3.3 Psychologische Spiele 24
Kapitel 4 26
Interventionsmöglichkeiten nach Eskalationsgrad 26
4.1 Interventionsstrategien 27
Kapitel 5 29
Konfliktlösungsstrategien 29
5.1?????Grundmuster der Konfliktlösung 29
5.2?????Das Harvard-Konzept 31
5.3?????Das 5-Phasen-Modell 32
Kapitel 6 36
Abschließend ein paar allgemeine Verhaltensweisen zur konstruktiven Konfliktbewältigung 36
Literatur 38

Erscheint lt. Verlag 11.12.2013
Reihe/Serie essentials
essentials
Zusatzinfo VII, 33 S. 6 Abb. in Farbe.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Geisteswissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie
Geisteswissenschaften Psychologie Persönlichkeitsstörungen
Medizin / Pharmazie Medizinische Fachgebiete Psychiatrie / Psychotherapie
Schlagworte Konflikt • Lösungsstrategien • Selbstwertgefühl
ISBN-10 3-658-04584-1 / 3658045841
ISBN-13 978-3-658-04584-5 / 9783658045845
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