Krisen des Feldzugangs (eBook)

Inhaltsverzeichnis 6
Einführung 8
Krisen des Feldzugangs – ein kurzer Problemaufriss 9
1 Der Feldzugang in Zeiten der Krise 10
2 Der Feldzugang als krisenhafter Prozess 12
3 Der Feldzugang zu Organisationen – krisenhafte Beziehungen? 13
Literatur 15
Der Feldzugang in Zeiten der Krise 16
„Ihre Forschung ist nicht systemrelevant.“ Qualitative Sozialforschung in der Krise. Ein Kommentar 17
1 Welche Forschung ist angesichts von Corona noch relevant? 17
2 Änderung der Förderpraxis? 22
3 Forschen unter Fernanwesenheit 27
4 Krise der qualitativen Sozialforschung 29
Literatur 31
(Un-)Möglichkeiten des Feldzugangs in Zeiten der Krise – Erfahrungen im organisationalen Feld der Kindertagesbetreuung 34
1 Einleitung 34
2 Chancen qualitativer Sozialforschung im Umgang mit Herausforderungen 36
3 Feldzugang während der Pandemie: Ein Erfahrungsbericht 37
3.1 Planung 38
3.2 Anpassungen im Rahmen von Interviews mit TrägervertreterInnen 39
3.3 Anpassungen im Rahmen geplanter Feldaufenthalte in Kitas 41
4 Strategien zur Anpassung an die Herausforderungen der Pandemie im Rahmen von Feldforschung – Forschungs- und Feldlogiken 49
5 Fazit 51
Literatur 53
Der Feldzugang als krisenhafter Prozess 55
„Ende der Diskussion“ Der Feldzugang zu Organisationen als Krise der Kommunikation 56
1 The First and Most Uncomfortable Phase of Fieldwork (Wax 1971) 58
2 Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg (ins Feld)? 59
3 Kommunikative Herausforderungen in der Interaktion mit organisationalen Akteuren 61
4 „Herr Behrendt hat mich schon geimpft, dass Sie mir schreiben würden“ 63
5 „Ende der Diskussion“ 66
6 Krisen der Kommunikation in der Interaktion mit organisationalen Akteuren 67
Literatur 69
Getting Access and Getting Accounts – Der doppelte Feldzugang in der Erforschung digitaler Infrastrukturen 72
1 Der doppelte Feldzugang 72
2 Konzeptuelle Perspektive: Feldzugänge zu digitalen Infrastrukturen 74
3 Zur Verschränkung physischer und digitaler Feldzugänge 77
4 Problemstellungen physischer und digitaler Feldzugänge 80
4.1 Positionierung der Forschenden im Feld 80
4.2 Beobachtung des Digitalen im Feld 82
4.3 Steuerung durch das Feld 86
5 Fazit 87
Literatur 90
Der Feldzugang zu Organisationen – krisenhafte Beziehungen? 93
Grenzüberschreitung im Feldzugang: Vertrauensvorschuss und Motivationsleistung 94
1 Einführung 94
2 Der Weg zur Grenze 95
3 Der Grenzübertritt 98
4 Was sollte man bei und nach dem Übertreten der Grenze beachten? 102
5 Erfahrungen aus der Grenzüberschreitung 107
6 Fazit 111
7 Postskriptum 113
Literatur 114
Der Feldzugang im organisationalen Feld der ordnungsrechtlichen Unterbringung – eine Praxisreflexion 117
1 Das Forschungsprojekt 119
2 Praktiken des Zugangs zum Untersuchungsfeld: Angewandte Strategien durch die Forschenden 121
2.1 Reaktive Praktiken der Zielgruppe im Rahmen des Feldzugangs – eine Erfahrungstypologie des Scheiterns 122
2.2 Warum die Tür geschlossen bleibt… 125
3 Die Rolle der Auftraggebenden und der Forschenden: Unterschiedliche Konstellationen des Zugangs zum Feld und damit verbundene Zuschreibungen 126
4 Vertrauen als Wirkfaktor im Feldzugang 130
5 Fazit 132
Literatur 133
Der Weg in die ‚Kabine‘ – ein Zugang zur Abteilung ‚Service‘ einer globalisierten Airline 135
1 Der Feldzugang zur Global Air 136
2 Zur Brauchbarkeit einer Beschreibung des Feldzugangs: Sensibilisierung für weitere Feldzugänge! 142
3 Zur Brauchbarkeit einer Beschreibung des Feldzugangs: Anreicherung der Fallanalyse? 145
Literatur 146
„Sie fragen sich bestimmt, wer ist das Alien?“ Konstellationen von Akteuren und organisationale Praktiken im Feldzugang 149
1 Forschende und Beforschte: der Fall Organisation 150
2 Der Zugang zu Organisationen: Konstellation der Akteure und Raum von Praktiken 152
3 Schritte in und durch das Feld: Herr Zeller, Herr Kluge, Herr Weber und das Alien 157
4 Konstellation der Akteure und Raum von Praktiken: Asymmetrie und Anpassung 162
5 Ein Fazit und eine offene Frage 165
Literatur 166