Macht und Struktur im Theater (eBook)

Danksagung 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 13
1 Macht als politischer Rohstoff – und als Entscheidungs- und Managementinstrument am Theater 16
Literatur 38
2 Die Besonderheiten des deutschen Theatersystems 40
2.1Die Theaterlandschaft 40
2.2Organisationsstruktur und Organigramm des Theaters 44
2.3Management und Organisationskultur in öffentlichen Theatern 55
2.3.1Management-Modelle: Ethik der Organisation und Führungskultur 56
2.3.2Die Typen einer modernen Organisationskultur 59
2.4Die Rolle des Intendanten und seine zentrale Funktion im Theater 62
2.4.1Managementanforderungen an einen Intendanten 63
2.4.2Isomorphie 66
2.4.3Macht erzeugt mehr Macht 67
2.4.4Weitere Rollen und Player im Theater 68
2.5Erste Schlussfolgerungen und Optionen 71
Literatur 75
3 Macht und Organisation 77
3.1Macht als gesellschaftliches Phänomen 79
3.1.1Die Inszenierung von Macht bei Elias und Kantorowicz 79
3.1.2Der Kampf um Macht bei Machiavelli 81
3.1.3Machtsicherung bei Thomas Hobbes 84
3.1.4Friedrich Nietzsche, Thomas Macho und der Wille zur Macht 86
3.1.5Lord Acton, Hannah Arendt und die Korruption durch Macht 87
3.1.6Macht als Vielfalt von Kräfteverhältnissen bei Foucault 89
3.1.7Symbolische Macht bei Bourdieu 92
3.2Die destruktive Seite der Macht – Missbrauch und Gewalt 96
3.2.1Macht, Missbrauch und Narzissmus 96
3.2.2Macht und strukturelle Gewalt 101
3.2.3Räume der Gewalt: Elias, Baumann, Baberowski 104
3.3Organisation, Struktur und Macht 110
3.3.1Macht durch politische Sprache und Symbole bei Pfeffer und Edelman 110
3.3.2Rationalisierung von Entscheidungen 112
3.3.3Die soziale Konstruktion der gesellschaftlichen Wirklichkeit 117
3.3.4Bedeutung und Rolle politischer Sprache 120
3.3.5Strukturelle Asymmetrie, Struktur und Macht 124
3.3.6Mehrdeutigkeit in Organisationen als Macht-Potenzial (March, Simon, Olsen) 126
3.3.7Formelle und informelle Machtstrukturen bei Crozier/Friedberg 130
3.3.8Die Struktur wirkt auf das Handeln ein und erzeugt Macht (Giddens, Mintzberg) 139
3.3.9Macht, Imbalance, Konformität und Konsens (Burawoy) 141
3.4Organisationskultur als Träger von Macht 142
3.5Kann man Macht messen? 152
3.6Ethisch regulierter und kontrollierter Einfluss versus Macht 155
Literatur 162
4 Macht und Missbrauch am Theater 167
4.1Allgemeine Situation der Teilnehmer 169
4.2Soziale und Arbeitssituation 172
4.3Machtmissbrauch 191
4.4Sexuelle Übergriffe 213
4.5Interessenvertretung der Mitarbeiter*innen am Theater 231
4.6Persönlichkeitsschutz der Mitarbeiter*innen am Theater 251
4.7Ausbildungskontext 266
4.8Die innere Verriegelung der Theater 273
4.9Zusammenfassende Bewertung und Einordnung 294
Literatur 320
5 Resultate der Studie im Überblick 323
5.1Die Ergebnisse der Studie in Zahlen und Übersichten 323
5.1.1Soziale Situation und Arbeitsbedingungen 323
5.1.2Aktuelle Präsenz von Machtmissbrauch an deutschen Theatern 331
5.1.3Sexuelle Übergriffe 334
5.1.4Einschaltung von Interessenvertretungen 336
5.1.5Persönlichkeitsschutz der Mitarbeiter*innen am Theater 338
5.1.6Ausbildungskontext 339
5.1.7Die innere Verriegelung der Strukturen 340
5.2Aktuell erfahrene Formen des Missbrauchs von Macht am Theater 341
5.2.1Prozentuale Verteilung des Machtmissbrauchs 342
5.2.2Erfahrene Formen des Machtmissbrauchs – Ausführungen 342
5.3Kurz-Überblick über die Ergebnisse der Studie 372
Literatur 377
6 Strukturelle Macht und Formen der Macht-Dämmung 378
6.1Die Grundformen struktureller Macht im Theater 380
6.2Macht-dämmende und -einhegende Maßnahmen 393
6.2.1Ethisches Theater-Management 394
6.2.2Team- und Prozessorientierte Strukturreform der Theater (TPSR-T) 425
Literatur 445
Anlage 1 – Theaterkrisen in D, AUT und CH 2008–2019 (März 2019) 448
Anlage 2 – Wertebasierter Verhaltenskodex zur Prävention von sexuellen Übergriffen und Machtmissbrauch (Deutscher Bühnenverein, DBV 2018) 449
Anlage 3 – Kodex des Aktionsbündnisses Darstellende Kunst (Auszug) (Stand: 08.12.2018) 450
Literatur 452