Kultur und Management (eBook)

Prof. Dr. Raphaela Henze, MBA lehrt Kulturmanagement an der Hochschule Heilbronn. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Personalmanagement und Organisationsentwicklung in Kulturbetrieben, Internationalisierung des Kulturmanagements und der Kulturmanagementausbildung.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 17
Verzeichnis der Autoren und Interviewpartner 20
Ich bin ein Musiker – holt mich hier raus 28
1?????Status Quo Konzertwesen 30
2?????Thesen für ein zeitgemäßes Veranstalten klassischer Musik 33
2.1?????Themenfelder besetzen 33
2.2?????Die „Nummer sicher“ ist unsicher geworden 34
2.3?????Das Konkurrenzprinzip überwinden 35
2.4?????Prinzip Transdisziplinarität 37
2.5?????Kuratorisches Veranstalten 38
3?????Schlussworte 43
Literatur 45
Theatermanagement: Der Mensch im Fokus? 46
1?????Die Management-Allergie 46
2?????Eigendynamik der Theaterarbeit 47
3?????Lebensrealität im Theater 48
4?????Wichtigste Instanz im Theatermanagement: Die Intendanz 50
5?????Das Haus hat viele Zimmer: Die Abteilungen 52
6?????Externes Management 54
7?????Bewertung und Ausblick 57
Die verschlungenen Pfade des Schriftstellers zum Publikum. Kulturmanagement im Literaturbetrieb 59
Eine Tanzkompanie braucht Management 66
Vom Rande des Zentrums der Peripherie 70
1?????Künstlerisches Tun ist Grenzgang 70
2?????Kunst und Management phänomenologisch 71
Literatur 74
Kunst, Umsatz, Rock n’ Roll. Fallbeispiel eines unternehmerischen Künstlers. Oder künstlerischen Unternehmers. Und eines Verkäufers 75
Wohlfühloase Festspielhaus Baden-Baden: mit effektivem Kulturmanagement Top-Künstler begeistern 83
1?????Erfolgreiche Verpflichtung von Künstlern 83
2?????Kultureinrichtung als „perfekte Gastgeberin“ 84
3?????Roter Teppich für individuelle Wünsche 84
4?????Motivation durch perfekten Rundum-Service 85
5?????Lukullische Genüsse, Tennisstunden und Hundebetreuung 85
6?????Persönliche Betreuung als emotionale Stütze 86
7?????Ideensuche verbindet 86
8?????Begegnung mit dem Publikum 87
9?????Qualitätsmanagement zur Sicherung der Abläufe 87
10?????Höchstleistung im Künstlermanagement zahlt sich aus 88
Mittendrin und doch nicht dabei. Über den Umgang des Kulturmanagers mit der Kunst 89
1?????Die Ankunft des Kulturmanagers 89
2?????Kulturmarketing und die Kunst 91
3?????Führungsgremien als Kontaktpunkt zwischen Kunst und Management 93
4?????Die Doppelspitze: Das immer noch ungleiche Spiel von Kunst und Management 95
5?????Und wieder zurück zur Globalverantwortung 97
6?????Umfassendes Kulturmanagement 99
7?????Kulturmanager und Künstler im Produktionsprozess 100
8?????Zusammenfassung 102
Literatur 103
Die K-M- Frage – Aus der Musik-Praxis des Managens und Künstlerns 104
1?????Wer managt wen? 104
2?????Wer managt wo? 105
3?????Wer managt was? 106
4?????Wie managt man was? 109
5?????Aus der Praxis 112
6?????Die KM-Frage 114
Egozentrismus ist notwendig 115
Mehr Mut für neue Talente 120
Herzblut ist die wichtigste Voraussetzung 125
Open for Everything – Als Kulturmanager im Goethe-Institut 130
1?????Das Goethe-Institut als offene Institution 131
2?????Offenes Haus in den Gastländern 134
3?????Wer als Künstler nach Indien kommt, den macht diese Arbeitsweise meistens nervös 136
4?????Grenzgänge und Empfindlichkeiten 140
5?????Offen auch für die Wirtschaft 142
6?????Offen für die Kunst 142
Filme sind Teamprojekte 145
Respekt vor der Leistung des Autors 151
Kunst und Management – Zwei Seiten einer Medaille 158
1 Künstlerdozentur 161
2 Webbasierte Austauschplattform für angehende Künstler und Kulturmanager 162
3 Austausch zwischen Kunststudierenden und angehenden Kulturmanagern 162
4 Eigene künstlerische Arbeit 166
5 Nachweis von künstlerischen Fähigkeiten 168
6 Fazit 171
Literatur 172
Künstler und Marketing – Der Beginn einer lohnenden Freundschaft 174
1 Publikum ist machbar 176
2 Der Künstler ist die Botschaft 177
3 Der Prozess ist so wichtig wie das Produkt 178
4 Am kreativsten ist immer noch der Künstler selbst 179
5 Die Sprache der Werbung ist die Sprache des Werks 180
6 Guerilla ist besser als Hochglanz 181
Brotlose Kunst. Mit Kunst und Kultur Geld verdienen? 184
1 Kultur- und Kreativwirtschaft 184
2 Begriffsbestimmung 184
3 Erwartungen 185
4 Bewertung 186
5 Kunst als Beruf – Der Arbeitsmarkt Kultur 187
6 Fallstudie Baden-Württemberg 188
7 Strukturell 189
Geld oder Leben! 195
1 Die ökonomische Basis und ihr ästhetischer Überbau 197
2 Der Ursprung: Die Ausbildung des Kunstbegriffs 200
3 Das Ziel: Künstlerische und wirtschaftliche Anerkennung 201
4 Die Erkenntnisform: Rote Punkte 204
5 Die Messlatte: Der Reichtum des Anderen 206
6 Der Geldsegen: Das Märchen vom Management 209
Literatur 211
Artists and Managers as Executive Leaders of Arts Organizations 213
1 The Practice of Artistic and Managerial Co-leadership in North America 213
2 Why is DEL established in arts organizations and elsewhere? 214
3 Description of the Dynamics 215
4 Conclusion 222
References 222
Schwimmende Grenzen – soll der Künstler auch ein Kulturmanager sein? 224
1 Künstler zwischen Kreativität und Organisation 225
2 Rückblick 226
3 Das Handlungspotential von Künstlern im Spannungsfeld des Kulturmanagements 228
4 Kulturelles Selbstverständnis und ökonomische „Kälte“ 231
5 Ansätze für ein neues Verständnis der organisationalen Aspekte innerhalb künstlerischen Schaffens 232
6 Hochschulen als Vermittler und Netzwerkmotoren 234
7 Die internationalen Dimensionen 234
8 Schlussbemerkung 235
Literatur 236
Kulturelles Engagement von Unternehmen 237
1 Einführung 237
2 Die Würth-Gruppe 239
3 „Der Künstler im Mittelpunkt“ 240
4 Wer ist zuständig für Kultur? 243
Literatur 245
Die Brücke zwischen Kunst und Wirtschaft als gut geteerte Straße 246
Die Kunst des Management: Wie Unternehmen kunstbasierte Methoden zur Personal- und Organisationsentwicklung einsetzen 251
1?????Theoretischer Hintergrund: Wirtschaftsästhetik 252
2?????Kunstbasierte Interventionen 254
2.1?????Theater 255
2.2?????Malerei und Skulptur 256
2.3?????Musik 256
2.4?????Poetry 256
2.5?????Tanz 257
3?????Wirkungen von kunstbasierte Interventionen 257
4?????Herausforderungen in der Zusammenarbeit 260
Literatur 262
Über die Kunst etwas zu Unternehmen 264
Anmerkungen zu einer notwendigen Unmöglichkeit 268
Literatur 279