Politische Entrepreneure als Reformmotor im Gesundheitswesen? (eBook)

Dr. Andreas Nagel, Soziologe und Politologe, promovierte an der Universität Mannheim. Er arbeitet heute im Bereich Konzeption, Entwicklung, Management und Evaluation von Projekten im Gesundheitswesen.

Inhaltsverzeichnis 6
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 11
Abkürzungsverzeichnis 13
1 Einleitung 15
2 Forschungsrahmen 25
2.1 Das Forschungsfeld 25
2.2 Das Analyseobjekt TK-Modell 37
2.3 Überlegungen zum Reformbegriff 39
3 Die Methode der Fallstudie 44
3.1 Allgemeines zu der Methode 45
3.2 Datenerhebung, -auswertung und Datenbasis 47
3.3 Zusammenfassung und Reflexion der Methode 50
4 Aspekte des Politikfeldes Gesundheitswesen 53
4.1 Institutioneller Rahmen der Selbstverwaltung 54
4.2 Professionstheoretische Überlegungen 71
5 Multiple-Streams-Ansatz zur Erklärung von politischem Wandel 81
5.1 Allgemeine Einordnung 82
5.2 Die fünf Strukturelemente des MSA 89
6 Fallstudie Teil 1 – Agendasetting, Konzeption und Verhandlung (2001–2004) 105
6.1 Die Ströme vor Politikbeginn 106
6.2 Untersuchungshypothesen und Zeitfenster 140
6.3 Mikro-Zeitfenster 1 – Agendasetting und Vorkonzeption 143
6.4 Mikro-Zeitfenster 2 – Politikmanagement erste Verhandlungsphase 155
6.5 Mikro-Zeitfenster 3 – Politikmanagement Verhandlungsabschluss 193
6.6 Zusammenfassung Fallstudie Teil 1 204
7 Fallstudie Teil 2 – Implementation (ab Ende 2004) 223
7.1 Die Ströme vor Politikbeginn Implementation 225
7.2 Untersuchungshypothesen und Zeitfenster 227
7.3 Koppelung der Ströme ab 2004 230
7.4 Zusammenfassung Fallstudie Teil 2 240
8 Fallstudie Teil 3 – Evaluation (ab 2005) 244
8.1 Die Ströme vor Evaluationsbeginn 245
8.2 Untersuchungshypothesen und Zeitfenster 250
8.3 Koppelung der Ströme ab 2005 252
8.4 Zusammenfassung Fallstudie Teil 3 255
9 Fazit zur Umsetzung politischer Realexperimente 259
9.1 Zusammenfassung und Ergebnisse 259
9.2 Weitergehende Überlegungen 274
10 Literaturverzeichnis 285