Selbstmanagement und exzellente Leistung (eBook)

Inhalt 6
Kapitel 1 Einführung und Problemstellung 10
Teil I Theoretische Grundlagen 14
Kapitel 2 Begriffsbestimmungen 15
2.1 Selbstmanagement 15
2.2 Exzellente Leistung 17
2.3 Domänen 24
Kapitel 3 Selbstmanagement in der Forschung 32
3.1 Selbstkonzept 33
3.2 Selbstregulation 35
3.3 Motivationale Handlungssteuerung 46
3.4 Verbindung zwischen Selbst und Motivation 55
3.5 Handlungskontrolltheorie nach J. Kuhl 58
3.6 Fazit 69
Kapitel 4 Selbstmanagement und exzellente Leistung 74
4.1 Aufmerksames Üben: Deliberate Practice nach Ericsson 74
4.2 Selbstwirksamkeitserwartung nach Bandura 76
4.3 High Performance Cycle nach Locke und Latham 77
4.4 Selbstregulation und Selbstmotivierungsüberzeugungen nach Zimmerman 79
4.5 Fazit 80
Kapitel 5 Selbstmanagement und exzellente Leistung in speziellen Domänen 82
5.1 Sport 82
5.2 Management 90
5.3 Selbstmanagementrelevante Befunde zu Leistungsexzellenz im Management 92
5.4 Fazit 98
Kapitel 6 Schlussfolgerungen und Forschungsfragen 99
Teil II Methodische Grundlagen und empirische Ergebnisse 102
Kapitel 7 Methode 103
7.1 Zur Methodologie der Arbeit 104
7.2 Untersuchungsvorgehen 112
Kapitel 8 Ergebnisse 120
8.1 Kategorienbildung 120
8.2 Ergebnisdarstellung 122
8.3 Motivation 125
8.4 Sinn 159
8.5 Ziel 165
8.6 Vision 194
8.7 Körperliche Energie 203
8.8 Emotion 228
8.9 Einstellung 251
8.10 Kompetenz/Performanz 265
8.11 Selbstreflexion/Selbststeuerung 295
8.12 Soziales Netz 301
8.13 Leistungserhalt 307
8.14 Domänenunspezifisches Umfeld 311
8.15 Glück 314
8.16 Sonstige 315
Kapitel 9 Diskussion der Ergebnisse 317
Kapitel 10 Gesamtdiskussion 332
10.1 Methodendiskussion 332
10.2 Verlaufsaspekte im Selbstmanagement exzellenter Leistungsträger 334
10.3 Weiterführende Forschungsfragen und -felder 338
Kapitel 11 Zusammenfassung 340
Abbildungsverzeichnis 342
Tabellenverzeichnis 343
Literaturverzeichnis 344