Supply Management Research (eBook)

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Julius-Maximilians-Universität WürzburgProf. Dr. Michael Eßig, Universität der Bundeswehr MünchenProf. Dr. Rainer Lasch, Technische Universität Dresden.Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Universität St. Gallen

Geleitwort 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge 14
1 A staged strategy for understanding organizational requirements in the acquisition of information and communication technology for SMEs 15
Abstract 15
1 Introduction 15
2 Literature research 16
2.1 Information and communication in the supply chain 17
2.2 The ICT acquisition process 19
3 Company background 20
3.1 Current environment and ICT infrastructure 22
4 The Staged Process: understanding key factors 23
4.1 Strategies for ICT acquisition 26
4.2 The decision framework and system selection 30
5 Insights gained and conclusions 35
References 37
2 Anbieterverlässlichkeit als Kriterium für Beschaffungsentscheidungen im Business-to-Business-Bereich — Eine Untersuchung aus der Sicht organisationaler Nachfrager unter besonderer Berücksichtigung von Signalen für Verlässlichkeit 40
Abstract 40
1 Einführung 41
1.1 Anbieterverlässlichkeit als Forschungsgegenstand der BWL 41
1.2 Leistungsversprechen im Zuge von Austauschprozessen im Business-to-Business-Bereich als Ausgangspunkt der Betrachtungen 45
1.3 Fokus und Ziel der Untersuchung 47
2 Analyse und Diskussion zentraler Ergebnisse der quantitativen empirischen Untersuchung 51
2.1 Ergebnisse zum situationsabhängigen Suchverhalten nach Signalen für Anbieterverlässlichkeit 51
2.2 Ergebnisse zur Art der geforderten Versprechen 54
2.3 Ergebnisse zum Unsicherheitsreduktionspotenzial einzelner Signale für Anbieterverlässlichkeit 55
3 Zentrale Erkenntnisse und Fazit 58
Literatur 60
3Erfolgsfaktoren cross-funktionaler Zusammenarbeit in der Lieferantenauswahl 62
Abstract 62
1 Beschaffungsentscheidungen — eine Frage der Teamarbeit 63
1.1 Cross-funktionale Entscheidungen im Einkauf 63
1.2 Behavioral Supply Management 64
2 Erfolgsfaktoren cross-funktionaler Zusammenarbeit 65
2.1 Demographische Diversität in Sourcing-Teams 65
2.2 Konsens: Eine Leitidee für cross-funktionales Arbeiten und Entscheiden 66
2.3 Entscheidungsstrukturen: Einbindung aller Teammitglieder durch klare Prozesse 66
2.4 Routine: Ein Katalysator effizienter Teamarbeit 67
2.5 Emotionale Intelligenz: Fundament einer Winning Culture 68
2.6 Vertrauen: Wenn alle an einem Strang ziehen 68
2.7 Feedbackkultur: Für Rückmeldungen Zeit nehmen 69
2.8 Intuition: Erfahrungsbasiertes Wissen nutzen 69
3 Neue Impulse für die BSM-Forschung: Mehrebenen-Phänomene und Theorien 71
Literatur 73
4Supply Chain Design unter Berücksichtigung ökologischer Planungsparameter 76
Abstract 76
1 Einleitung 76
2 Stand der Literatur 77
3 Modellierungsansätze zum Supply Chain Design unter Berücksichtigung ökologischer Planungsparameter 79
3.1 Einleitung zu den Modellansätzen 79
3.2 Berücksichtigung von produktspezifischen Kundenanforderungen 79
3.3 Berücksichtigung einer von der negativen Umweltauswirkung abhängigen Nachfragefunktion 85
3.4 Closed-loop Supply Chain Design 90
4 Zusammenfassung und Ausblick 94
Anhang 95
Notationen für Kapitel 3.2 und 3.3 95
Notationen für Kapitel 3.4 96
Literatur 98
5Purchasing power and purchasing strategies — Insight from the humanitarian sector 101
Abstract 101
1 Context and research problem 102
1.1 Challenges in the humanitarian sector 102
1.2 The Problem of low purchasing power 103
2 Theoretical frame of reference 105
2.1 Sources of purchasing power 105
2.2 The interrelation of purchasing strategies and power 108
3 Research approach 110
3.1 Research questions 110
3.2 Research methodology 110
3.3 An abductive approach 112
3.4 Bridging the research questions with publications 114
3.5 Limitations 115
4 Findings 116
4.1 Strategies in low purchasing power 117
4.2 Reasoning behind strategies in low purchasing power 119
4.3 Improving low purchasing power 120
5 Conclusions 121
5.1 What does this dissertation add to literature? 121
5.2 Where should we go from here? 122
Literature 122
6Supply market attractiveness: Employing FDI insights to expand the global sourcing criteria set 125
Abstract 125
1 Introduction: Premises of global sourcing and FDI as predictors of market attractiveness among purchasers 125
2 Literature Review: Theories on global sourcing and FDI indicate supply market attractiveness 127
2.1 Global sourcing: Cost factors are still considered the main reason for country selection 127
2.2 FDI: Factors influencing investment decisions determine the perception of regional attractiveness 131
2.2.1 Resource seeking FDI: The need to acquire and exploitresources as determinator of market attractiveness 131
2.2.2 Market seeking FDI: A large and fast growing market as motivefor investment decisions and increasing market attractiveness 132
2.2.3 Efficiency seeking FDI: Cost competitiveness and the pursuit oflow production costs facilitate the perception of marketattractiveness. 133
2.2.4 Strategic asset seeking FDI: The acquisition of knowledge-basedassets through locally available innovation centers triggersmarket attractiveness. 133
2.2.5 Others: Institutional Factors characterizing the political andeconomic environment influence the attractiveness of amarket. 134
2.3 Identified factors in global sourcing and FDI literature 134
3 Empirical spotlight: Supply market attractiveness in a practical setting 135
3.1 Open discussion: Incorporating practice into academic research 135
3.2 Cost potential: The number one factor for ensuring market attractiveness 138
3.3 Resource potential: Access to elsewhere not available products as important facilitator 138
3.4 Innovation potential: Opportunity for knowledge transfer and development is considered favourable 139
3.5 Institution potential: Local governments are a factor not to be neglected 139
4 Conclusion 140
Literature 142
7An exploratory Analysis of Supply Chain Risk Disclosure in annual Reports 146
Abstract 146
1 Introduction 146
2 Background 148
2.1 Definitions of risk and disruption 148
2.2 Sources of risk 148
2.3 Impact of disruptions 149
2.4 Disclosure in annual reports 150
3 Methods 151
3.1 Data 151
3.2 Clustering 152
4 Analysis and results 154
5 Discussion 159
6 Conclusion 160
Appendix 163
Literature 164
8Coordination of Automotive Supplier Networks: Different approaches towards utilizing Power and Trust as Coordination Mechanisms 169
Abstract 169
1 Introduction 169
2 Coordination of Supplier Networks 171
2.1 Supplier Networks in the Automotive Industry 171
2.2 Power related Coordination in Supplier Networks 171
2.3 Trust as a Coordination Mechanism in Supplier Networks 173
2.4 Development of the Theoretical Framework 174
3 Research Design 175
3.1 Selection of the Cases and Development of Data Collection Tools 175
3.2 Analysis of the Cases 176
4 Findings 177
4.1 Findings on how structural Changes impact the informal Coordination in Supplier Networks 178
4.2 Findings on how Power and Trust are utilized differently 179
5 Conclusion 180
Appendix 182
Literature 187
Teil BAnwendungsorientierte Forschungsbeiträge 193
9Optimierungspotenzial im Retourennetzwerk am Beispiel der Mediendistribution 194
Abstract 194
1 Einleitung 194
1.1 Hintergrund und Problemstellung 194
1.2 Zielsetzung und Untersuchungsmethode 195
2 Bezugsrahmen und Betrachtungsfokus für Retourenprozesse 197
2.1 Retourenprozesse im Netzwerkkontext 197
2.2 Optimierungskennzahl der Prozesskosten für Retouren 200
2.3 Ansätze zur Kostenoptimierung von Retourenprozessen 201
3 Retourenprozess am Beispiel der Mediendistribution 203
3.1 Prozesse und Prozesskosten der Mediendistribution 204
3.2 Optimierungsansatz der nicht-physischen Remission 208
4 Reflexion des Remissionsansatzes für Retourenprozesse der Mediendistribution 211
4.1 Anreize und Barrieren für die beteiligten Akteure 211
4.2 Generalisierende Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Retourenprozessen 213
Literatur 214
10Improving Food Supply Chain using Hybrid Semiparametric Regression Model 219
Abstract 219
1 Introduction 219
2 Literature Review 221
2.1 Hybrid Time Series Models 221
2.2 Price Effects 222
2.3 Trade Promotion Models 223
3 Methodology 224
3.1 Data Description 224
3.1.1 Seasonality 225
3.1.2 Holiday Effect 226
3.1.3 Price Effects 226
3.1.4 Expiration Date-based Pricing (EDBP) 227
3.2 Model Description 227
3.2.1 Parametric Benchmark Model 229
3.3 Cross-validation 230
4 Application of Methodology 230
5 Results and Discussion 231
5.1 Price Deal Effects 235
5.2 Other Influencing Effects 235
5.3 Forecasting Performance measures 237
6 Conclusion 239
Acknowledgements 240
Reference 240
11Procurement Strategy — Levers for Increasing Efficiency in Product Development in the Automobile Industry 245
Abstract 245
1 Introduction 246
2 Automotive industry and the specific aspects in the product development 247
3 Why procurement is an important factor in product development 252
4 Increasing efficiency by procurement during product development 263
5 Modular Efficiency Method 267
6 Conclusion 276
Abbreviations 277
References 277
Books 277
Lectures 279
Internet 279
12Scenario Analysis for Strategic Purchasing: Development of a Scenario Simulation Tool for the Villeroy & Boch AG
Abstract 281
1 Introduction 282
2 Research Methodology 282
3 Steps for Scenario Development 284
4 Theoretical Scenario Model 286
5 Supply Chain & Cost Analysis of Ceramic Granulate
6 Environmental factors of Ceramic Granulate 291
7 Formulation of Scenarios 294
8 First Experiences 296
9 Conclusion 297
Literature 298
13Systemische Intervention zur Forcierung der innerbetrieblichen Nutzung einer E-Procurement- Software 301
Abstract 301
1 Einleitung 301
1.1 Problemhintergrund 301
1.2 Forschungsziel 302
2 Entwicklung des Bezugsrahmens zur systemischen Intervention in einem E-Procurement-System 303
3 Exemplarische Darstellung einer Erprobung 306
3.1 Ausgangssituation 306
3.2 Methodischer Aufbau 306
3.3 Verbalisierung der Problemsituation 308
3.4 Systemabgrenzung 308
3.5 Kybernetische Beziehungsanalyse 309
3.6 Systemanalyse 312
3.7 Projektergebnis 318
4 Rückblick und Ausblick 319
Literatur 320
Autorenverzeichnis 323