Talent-Management spezial (eBook)

Hochbegabte, Forscher und Künstler erfolgreich führen
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2013 | 2. Auflage
XI, 569 Seiten
Springer Gabler (Verlag)
978-3-658-03183-1 (ISBN)

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Talent-Management spezial -  Maximilian Lackner
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'Talent-Management' ist für Personalverantwortliche in Zeiten des Fachkräftemangels eine der größten Herausforderungen. Menschen mit besonderen Talenten und Hochbegabte sind als Mitarbeiter einerseits besonders attraktiv, gelten aber andererseits als eher 'schwierig' zu führen. Erfolgsautor Maximilian Lackner bietet konkrete Empfehlungen für den effektiven Umgang mit Hochbegabten, Künstlern und Forschern im Unternehmen. Hochbegabten gibt er Hilfestellungen für den eigenen Berufsalltag.

Durch zusätzliche Tipps und Praxisbeispiele ist die 2., erweiterte und überarbeitete Auflage noch anwendungsorientierter. Neue Themen sind unter anderem: Die Rolle sozialer Medien, Hochbegabte in der Selbständigkeit sowie der Wandel in der Berufswelt.



Maximilian Lackner, Dipl.-Ing. Dr. techn. habil. MBA, ist selbst hochbegabt. Er ist als Unternehmer, Investor und internationaler Manager tätig. Darüber hinaus ist er erfolgreicher Autor mehrerer Bücher und Zeitschriftenbeiträge.

Maximilian Lackner, Dipl.-Ing. Dr. techn. habil. MBA, ist selbst hochbegabt. Er ist als Unternehmer, Investor und internationaler Manager tätig. Darüber hinaus ist er erfolgreicher Autor mehrerer Bücher und Zeitschriftenbeiträge.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Kapitel-1 12
Einleitung 12
1.1? ?Hochbegabte????? – individuell und doch ähnlich 15
1.2? ?Management und Hochbegabung – ein Dilemma 15
1.3? ?Talentmanagement????? 16
1.4 ?Wie Sie das meiste für sich aus diesem Buch herausholen 17
Literature 19
Kapitel-2 20
Was ist Management? 20
2.1 Grundlagen des Managements 22
2.2 Die feine Kunst, mit Menschen umzugehen 24
2.3 Management und Leadership 28
2.4 Führung – von Anspruch und Wirklichkeit 31
2.5 Rollen des Managers 41
2.6 Führung 44
2.7 Aspekte der Führung 45
2.8 Führungsstile 51
2.9 Führungstechniken 62
2.10 Führungsinstrumente 65
2.11 Das tägliche Brot des Managers 70
2.12 Teams 93
2.13 Management von virtuellen Teams 98
2.14 Management im Ausland 100
2.15 Motivation und Demotivation 103
2.16 Change Management – Management des Wandels 107
2.17 Selbstmanagement 111
2.18 Zeitmanagement 112
2.19 „Tabus“ für Manager 114
2.20 Weitere wichtige Themen für Management und Büroleben 123
2.21 Allgemeine Anregungen für Manager 175
2.22 Weiterentwicklung Ihrer Managementkompetenzen 179
2.23 Was Management nicht ist 180
2.24 Berühmte Manager und Managementdenker 182
2.25 Was ist Talentmanagement? 182
Literatur 186
Kapitel-3 196
Was ist Hochbegabung? 196
3.1 Vom Wesen der Begabung 198
3.2 Leistungsexzellenz 202
3.3 Intelligenz 206
3.4 Hochbegabung 210
3.5 Ausgewählte Aspekte zu Hochbegabung 222
3.6 Die „Extraordinären“ – Höchstbegabte und andere Exoten 254
3.7 Hochbegabtenvereine 258
3.8 Outing 260
3.9 Hochbegabung und soziale Kompetenz 261
3.10 Hochbegabte und soziale Medien 266
3.11 Hans Dampf in allen Gassen 267
3.12 Lektionen für Hochbegabte 268
3.13 Allgemeine Anregungen für Hochbegabte 272
3.14 Nachteile und Stolperstellen von Hochbegabung 275
3.15 Schwächen von Hochbegabten 279
3.16 Hochsensible Menschen 284
3.17 Normalbegabte aus Sicht der Hochbegabten 285
3.18 Mehr als IQ: Gedächtnis und Verstand 285
3.19 Vom Denken 286
Literatur 287
Kapitel-4 293
Intelligenz und Erfolg 293
4.1? ?Erfolg 295
4.2? ?Messung von ?Leistung????? und ?Erfolg????? 296
4.3? ?Lebenserfolg????? 297
4.4 ?Gesellschaftlicher Erfolg 298
4.5? ?Faktoren für Erfolg 299
4.6? ?Angst vor ?Erfolg????? als Hochbegabter 307
4.7? ?Selfmademan vs. förderndes Umfeld 308
4.8 ?Weltklasseerfolg, oder: Gibt es geborene Genies? 309
4.9 ?Erfolg im Beruf 310
4.10? ?Erfolg als Manager 315
4.11? ?Management und ?Intelligenz????? 316
4.12? ?Hochbegabte und Erfolg 319
4.13? ?Denken mit beiden ?Gehirnhälfte?????n 322
Literatur 323
Kapitel-5 328
Hochbegabte in Organisationen 328
5.1? ?Hochbegabte – warum sie in Organisation benötigt werden 330
5.2? ?Stärken und Schwächen von Hochbegabten in Organisationen 334
5.3? ?Wo sich hochbegabte Mitarbeiter einsetzen lassen 338
5.4? ?Wird Hochbegabung im Beruf geschätzt? 339
5.5? ?Außergewöhnliche Leistungen mit gewöhnlichen Mitarbeitern – Gegenpol zu Hochbegabten 340
5.6? ?Megatrends mit Auswirkungen auf Hochbegabte in der Arbeitswelt 341
5.7? Hochbegabte vs. High ?Potentials????? 344
5.8? ?Wie Ihre Unternehmung Hochbegabte anziehen kann 344
5.9? ?Eine Organisation aus lauter Hochbegabten? 350
Literatur 350
Kapitel-6 353
Erfolgreiches Management von Hochbegabten 353
6.1 Wie Sie Hochbegabte richtig führen 354
6.2 Machen Sie als Unternehmen Ihre Hausaufgaben 355
6.3 Aufnahme von Hochbegabten 356
6.4 Wie erkenne ich einen Hochbegabten in meinem Team? 358
6.5 Binden von Hochbegabten an Organisationen 359
6.6 Führen von hochbegabten „Spitzenleistern“ 360
6.7 Wie Sie Hochbegabten Führungsverantwortung übertragen 361
6.8 Eigentümlichkeiten von Hochbegabten -und wie Sie diese für sich nutzen 362
6.9 Spezielle Themen für das Management von Hochbegabten 363
Literatur 427
Kapitel-7 430
Erfolgreiches Management als Hochbegabter 430
7.1 Management und Hochbegabte 430
7.2 Zum Erfolg als hochbegabter Manager 431
7.3 Selbstmanagement 434
7.4 Wie Sie als Hochbegabter richtig führen 436
7.5 Spezielle Themen für das Management als Hochbegabter 438
7.6 Ein paar Worte für hochsensible Manager 458
7.7 Die Zukunft des Managements – Gestalten Sie sie! 459
7.8 Für hochbegabte Jungmanager in spe und im Amt 460
Literatur 465
Kapitel-8 468
Wie Sie sich als Hochbegabter managen lassen 468
8.1 Seien Sie sich Ihrer Eigentümlichkeiten bewusst 468
8.2 Firmen suchen in erster Linie Hochleister, nicht Hochbegabte 469
8.3 Bringen Sie jedes Assignment zum Erfolg 469
8.4 Legen Sie die Latte nicht höher als Ihr Chef 469
8.5 Locker bleiben 470
8.6 Suchen Sie sich Aufgaben 470
8.7 Sehen Sie Ihren Chef als Kunden und Partner 470
8.8 Führung von unten 471
8.9 Kommunikation mit Ihrem Manager 474
8.10 Soll man seine Hochbegabung im Lebenslauf angeben? 474
Literatur 475
Kapitel-9 476
Erfolgreich als Mitarbeiter unter Hochbegabten 476
9.1 Wie Sie als Kollege mit Hochbegabten richtig umgehen 476
9.2 Wie Sie als hochbegabter Kollege mit anderen Kollegen richtig umgehen 481
9.3 Was Sie als Hochbegabter in der Arbeit lieber umgehen 487
9.4 Berufseinstieg für Hochbegabte 487
9.5 Allgemeine Erfolgskriterien für Angestellte und eine „Corporate Career“ 488
9.6 Weitere Tipps für Angestellte 495
9.7 Weitere Anregungen für Hochbegabte im beruflichen Kontext 497
Literatur 506
Kapitel-10 507
Management von speziellen Gruppen von Mitarbeitern 507
10.1 Management von Forschern 508
10.2 Management von Ingenieuren 514
10.3 Management von Verkäufern 516
10.4 Management von Künstlern und Kreativen 517
10.5 Management von hochsensiblen Personen 523
Literatur 523
Kapitel-11 526
Management in speziellen Konstellationen 526
11.1? ?Management von ??Innovation???????????? 526
11.2 ?Management von Freiwilligen 530
11.3 ?Management in NGOs und NPOs 531
11.4? ?Projektmanagement????? für Hochbegabte 532
11.5 ?Management von ?Geschäftspartner?????n 534
11.6? ?Management von nicht direkt unterstellten Personen 535
Literatur 536
Kapitel-12 538
Management in der ?Selbständigkeit????? 538
12.1?????Selbständigkeit 538
12.2?????Selbständige vs. angestellte Manager 540
12.3?????Akademiker als Selbständige 540
12.4????Hochbegabte in der Selbständigkeit 541
12.5?????Tipps für selbständige Hochbegabte 543
Literatur 544
Schlussbemerkungen 546
Feedback 548
Kernaussagen dieses Buchs 549
Ihr persönliches Resümee 553
Literaturempfehlungen und Weblinks 555
Der Autor 559
Stimmen zum Buch 561
Sachverzeichnis 565

Erscheint lt. Verlag 12.12.2013
Zusatzinfo XI, 565 S. 15 Abb.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Personalwesen
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Hochbegabte • Impostor-Phänomen • Künster • Management von Hochbegabten • Talentmanagement
ISBN-10 3-658-03183-2 / 3658031832
ISBN-13 978-3-658-03183-1 / 9783658031831
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