Timingstrategien in Innovationspartnerschaften der deutschen Ernährungsindustrie (eBook)

Dr. Andreas A. Rauth promovierte als externer Doktorand bei Prof. Dr. Ricarda B. Bouncken am Lehrstuhl für strategisches Management und Organisation der Universität Bayreuth.

Geleitwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 9
Tabellenverzeichnis 11
Abkürzungsverzeichnis 12
1. Einleitung 14
2. Theoretische Grundlagen 20
2.1 Innovationsbegriff 24
2.2 Supply Chain Innovation Management 32
2.3 Ansatzpunkte für Innovationen in der Supply Chain 39
2.4 Resource-Dependence Theory als Erklärungsansatz der Supply-Chain-Beziehung 44
2.4.1 Grundkonzepte der Resource-Dependence Theory 46
2.4.2 Grundlegende Wirkungsmechanismen der Resource-Dependence Theory bei Innovationsprozessen in der Supply Chain 50
2.5 Timing- und Markteintrittsstrategien bei Supply-Chain-Innovationen 57
2.5.1 Innovationstiming als Strategie 66
2.5.1.1 Zeitraumorientierte Timingstrategie 68
2.5.1.2 Zeitpunktorientierte Timingstrategie 70
2.5.2 Timingstrategien im Kontext von Supply-Chain-Innovationen 74
2.5.2.1 Erfolgswirkungen von Timigstrategien 76
2.5.2.2 Faktoren auf Timingstrategien und deren Erfolg 83
3. Methodik der empirischen Untersuchung 94
3.1 Formulierung des Forschungsvorhabens 95
3.2 Bestimmung des Untersuchungsdesigns 96
3.2.1 Allgemeiner Ansatz der Kovarianzstrukturanalyse 97
3.3 Operationalisierung und Messung der zu erhebenden Merkmale 104
3.4 Auswahl der Untersuchungseinheiten 112
3.5 Datenerhebung 115
3.5.1 Voruntersuchung 115
3.5.2 Hauptuntersuchung 120
4. Ergebnisse 122
4.1 Beschreibung der Untersuchungseinheit 123
4.2 Beschreibung der Beziehungszusammenhänge 128
5. Diskussion der Ergebnisse 144
6. Implikationen 162
Literaturverzeichnis 168
Anhang 199