Modernes Sourcing in der Automobilindustrie (eBook)

Dr. Kathrin Schneider promovierte bei Prof. Dr. Helmut Krcmar am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der Technischen Universität München. Sie arbeitet seit mehreren Jahren im Bereich Outsourcing bei einem renommierten Premiumhersteller in der Automobilindustrie.

Geleitwort 6
Zusammenfassung 7
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 14
1 Einleitung 15
1.1 Relevanz der Thematik 15
1.2 Problemstellung und Forschungsbedarf 17
1.3 Forschungsfragen und Zielsetzung der Arbeit 19
1.4 Forschungskonzept 20
1.4.1 Wissenschaftstheoretische Einordnung 20
1.4.2 Forschungsansatz und -methodik 21
1.4.3 Begründung für die Verwendung des qualitativen Forschungsansatzes 22
1.5 Aufbau der Arbeit 28
2 Theoretische Grundlagen 31
2.1 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 31
2.1.1 Definition des Outsourcingbegriffs 31
2.1.2 Definition des Methodenbegriffs 35
2.1.3 Definition des Outsourcingmodellund Outsourcingsmodellkonzeptbegriffs 36
2.1.3.1 Definition des Geschäftsmodell- und des Geschäftsmodellkonzeptbegriffs 36
2.1.3.2 Herleitung des Outsourcingmodell- und des Outsourcingmodellkonzeptbegriffs 42
2.2 Die Automobilindustrie als empirisches Untersuchungsfeld 45
2.2.1 Die Automobilindustrie 45
2.2.2 Treiber des Wandels 48
2.2.2.1 Preisdruck und Veränderungen der Wertschöpfungsstruktur 48
2.2.2.2 Kundenindividualisierte Produkte 48
2.2.2.3 Technologischer Fortschritt 49
2.2.2.4 Varietät und Dynamik der Umwelt 50
2.2.2.5 Markt-, Produkt- und Prozesskomplexität 51
2.2.3 Paradigmenwechsel in der Automobilindustrie 52
2.2.3.1 Zunehmende Externalisierung von Wertschöpfung und Verantwortung 52
2.2.3.2 Konsolidierungstendenzen 55
2.2.4 Zukünftige Zusammenarbeitsmodelle und Zuliefertypen 58
2.2.4.1 Modul-, Komponenten-, Systemspezialisten 59
2.2.4.2 (Global) Mega-Supplier 60
2.2.4.3 Systemintegratoren/Komplettanbieter 61
2.3 Vorund Nachteile von Outsourcing in der Automobilindustrie 70
2.3.1 Faktor Kosten 70
2.3.2 Faktor Wertschöpfung 70
2.3.3 Faktor Wissen 71
2.3.4 Faktor Zeit 71
2.3.5 Faktor Flexibilität 72
3 Entwicklung eines theoretischen Bezugsrahmens 74
3.1 Der Ansatz der politischen Ökonomie 74
3.2 Anwendung des eklektischen Bezugsrahmens 76
3.3 Makroökonomische Sicht auf Fremdvergaben 77
3.3.1 Outside-in-Perspektive 78
3.3.2 Inside-out-Perspektive 79
3.4 Rationalökonomische Sicht auf Fremdvergaben 81
3.4.1 Transaktionskostenansatz 82
3.3 Makroökonomische Sicht auf Fremdvergaben 77
3.3.1 Outside-in-Perspektive 78
3.3.2 Inside-out-Perspektive 79
3.4 Rationalökonomische Sicht auf Fremdvergaben 81
3.4.1 Transaktionskostenansatz 82
3.4.2 Principal-Agent-Theorie 85
3.5 Soziopolitische Sicht auf Fremdvergaben 87
3.5.1 Austauschtheorie 87
3.5.2 Resource-Dependence und Power-Dependence-Theorie 88
3.6 Synoptische Zusammenfassung und Bewertung der Theorien 90
4 Fremdvergaben auf Gesamtfahrzeugebene in der Praxis 94
4.1 Methodologie und empirische Datenerhebung 94
4.1.1 Durchführen der empirischen Untersuchung 94
4.1.2 Beschränkung der Untersuchung 100
4.2 Beschreibung der Fallstudien 101
4.3 Analyse der Fallstudien 107
4.3.1 Untersuchung des Merkmals „Strategie“ 107
4.3.2 Untersuchung des Merkmals „Fremdvergabeumfeld“ 108
4.3.3 Untersuchung des Merkmals „Akteure/Rollen“ 111
4.3.3.1 Partnerauswahl und -befähigung 111
4.3.3.2 Sub-Lieferantensteuerung 114
4.3.4 Untersuchung des Merkmals „Wertschöpfung“ 116
4.3.5 Untersuchung des Merkmals „Prozesse“ 119
4.3.5.1 Ausgestaltung der Prozesslandschaft 119
4.3.5.2 Gründe der Prozesstransformation 120
4.3.5.3 Folgen der Prozesstransformation 129
4.3.6 Untersuchung des Merkmals „Informationstechnologie“ 132
4.3.7 Untersuchung des Merkmals „Risiken“ 140
4.3.8 Untersuchung des Merkmals „Ziele“ 141
4.3.9 Untersuchung des Merkmals „Abstraktion“ 144
5 Stand der Forschung zu Methoden 148
5.1 Definition Bewertungskriterien 148
5.2 Bestehende Methodenansätze 149
5.2.1 Outsourcing-Prozess 149
5.2.2 Conceptual Framework for evaluating of the make-or-buy 150
5.2.3 Inter-Business-Networking-Methode 151
5.2.4 Customer-Centered SCM-Process Methodology 152
5.3 Bewertung bestehender Methodenansätze 153
6 Methode zur Konzeption eines Outsourcingmodells 156
6.1 Kernelemente der Methode 156
6.2 Vorgehensmodell 157
6.2.1 Phasen des Vorgehensmodells 157
6.2.2 Phase 1: Definition der Unternehmensstrategie 160
6.2.2.1 Definition externer Trends 160
6.2.2.2 Definition Unternehmensstrategie 161
6.2.2.3 Definition Unternehmensherausforderungen und -anforderungen 163
6.2.2.4 Definition Unternehmens- und Outsourcing-Leitlinien 166
6.2.3 Phase 2: Unternehmensplanung 168
6.2.3.1 Unternehmens- und Multiprojektplanung 168
6.2.3.2 Marktsondierung 169
6.2.4 Phase 3: Erstellung des Outsourcingmodellkonzepts 174
6.2.4.1 Definition Zielsystem 174
6.2.4.2 Herleitung der Outsourcinganforderungen 175
6.2.4.3 Modellierung 180
6.2.4.4 Szenarioanalyse 185
6.2.4.5 Delta-Analyse 187
6.2.4.6 Risikoanalyse 188
6.2.4.7 Durchführung des Anfrage- und Verhandlungsprozesses 191
6.2.4.8 Managementempfehlung 193
6.3 Steuerungsmodell 195
6.3.1 Organisation 195
6.3.2 Phasenorientierte Aktivitäten 199
6.3.2.1 Aktivitäten in den Phasen Unternehmensstrategie und -planung 199
6.3.2.2 Aktivitäten in der Phase Konzeption des Outsourcingmodells 201
6.4 Dynamische Komponenten 203
6.5 Abgrenzung zu bestehenden Methoden und kritische Reflexion 205
7 Zusammenfassung und Ausblick 209
7.1 Zusammenfassung 209
7.2 Erkenntnisbeitrag 215
7.3 Ausblick 217
Glossar 219
Literaturverzeichnis 221