Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg (eBook)

Dr. Kai Brühl promovierte bei Herrn Prof. Dr. Elmar Gerum am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Philipps-Universität Marburg. Er ist als Unternehmensberater tätig.

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 8
Verzeichnis der Abbildungen 14
Abkürzungsverzeichnis 15
A. Problemstellung 17
B. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen 23
I. Corporate Governance: Eine kurze Begriffsklärung 23
II. Auffassungen zu Comparative Corporate Governance in der Literatur 24
III. Strategisches Handeln 35
IV. Unternehmenserfolg: Eine Explikation 40
V. Fazit 47
C. Der Zusammenhang von Corporate Governance, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg in der Literatur: Eine Rekonstruktion 48
I. Problemstellung 48
II. Theoretische Ansätze 49
III. Empirische Befunde 74
IV. Fazit 90
D. Theoretische Grundlagen: Ein systemisches, ressourcenbasiertes Analysekonzept 92
I. Die Systemperspektive in der Literatur 92
II. Die problembezogene Systemperspektive 95
III. Ressourcentheoretische Grundlagen 102
IV. Elemente der Theorie: Eine Explikation 110
V. Konvergenz der Corporate-Governance-Systeme? 141
E. Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie, Governance- Strukturen und Unternehmenserfolg 143
I. Corporate-Governance-Systeme und Unternehmensstrategie 144
II. Unternehmensstrategie, Führungsorganisation und Unternehmenserfolg 159
III. Fazit 181
F. Resümee 182
Literaturverzeichnis 186