Univ.-Prof. Dr.-Ing. Uwe Dombrowski, nach 12-jähriger Tätigkeit in leitenden Positionen der Medizintechnik- und Automobilbranche erfolgte 2000 die Berufung zum Universitätsprofessor an die Technische Universität Braunschweig und die Ernennung zum Geschäftsführenden Leiter des Instituts für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung (IFU). PD Dr.-Ing. Christoph Herrmann ist Vorstandsmitglied des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Braunschweig, Leiter der Abteilung Produkt- und Life-Cycle-Management am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der Technischen Universität Braunschweig. Dipl-Ing.  Thomas Lacker ist geschäftsführender Gesellschafter der Introbest GmbH & Co KG. Er studierte Elektrotechnik und Computer Science an der Universität Stuttgart und an der Northwestern University in Evanston/Illinois, USA. Nach einer 10-jährigen Industriekarriere bei Hewlett-Packard im internationalen Marketing gründete er 1995 die Firma Introbest mit dem Ziel, als Electronic Manufacturing Services Dienstleister (EMS) insbesondere den kleineren mittelständischen Unternehmen effiziente und hochwertige Fertigungskapazitäten vor Ort zur Verfügung zu stellen. Er ist überzeugt von der Leistungsfähigkeit kleiner Unternehmen und den Vorteilen von Netzwerken und Kooperationen. Er hat an mehreren Bundesforschungsprojekten teilgenommen und diese teilweise als Industriekoordinator geleitet. Er ist außerdem Mitglied im Leitungskreis Baden-Württemberg des Deutschen Netzwerks für Wirtschaftsethik (DNWE). Prof. Dr. Sabine Sonnentag ist Hochschullehrerin fuer Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universitaet Konstanz. Forschungsschwerpunkte sind: Stress am Arbeitsplatz, Erholung, Leistung und Proaktives Handeln bei der Arbeit.

Vorwort 5
Herausgeber und Autoren 7
Inhaltsverzeichnis 10
Teil 1: Integrierte Modernisierung in KMU 13
1 Einleitung 13
2 Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen 17
3 Modernisierung kleiner und mittlerer Unternehmen 42
4 ProfiL-Konzept zur integrierten Modernisierung 77
Teil 2: Praxis der integrierten Modernisierung 129
1 Positionsbestimmung des Unternehmens: Interne und externe Analyse 130
2 Entwicklung und Formulierung der Unternehmensstrategie 137
3 Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Balanced Scorecard 148
4 Gestaltung transparenter Geschäftsprozesse 163
5 Denken in Wertschöpfung und Verschwendung 173
5 Denken in Wertschöpfung und Verschwendung 173
6 Kontinuierliche Verbesserungsprozesse 181
7 Selbstorganisiertes Arbeiten in KMU 191
8 Erschließung externer Ressourcen durch Unternehmensnetzwerke 198
9 Kommunikation mit Mitarbeitern 207
10 Mitarbeiterbefragung 214
Teil 3: Softwarekonzept zur Unterstützung der integrierten Modernisierung 222
1 Anforderungen an das ProfiL-Softwarekonzept 223
2 ProfiL-Software zur Unterstützung der integrierten Modernisierung 229
3 Exemplarische Anwendungsbeispiele zur ProfiL-Software 250
Zusammenfassung und Ausblick 254
1 Zusammenfassung 254
2 Ausblick 256
Anhang 257
1 Ausführungskonzepte 257
2 Produktionssystem Dekomposition 274
Literaturverzeichnis 280
Sachverzeichnis 290