Product Lifecycle Management für die Praxis (eBook)

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Jörg Feldhusen 1977 - 1989 Studium und Promotion an der TU Berlin, 1989 - 1994 Hauptabteilungsleiter Elektronikkonstruktion der AEG Westinghouse Transportation Systems, Berlin; 1994 - 1996 Leiter Konstruktion und Entwicklung der DUEWAG Schienenfahrzeuge AG, Düsseldorf; 1996 - 1999 Technischer Leiter der Siemens Verkehrstechnik Light Rail, Düsseldorf und Erlangen; 1999 Professor für Konstruktionstechnik und ab 2000 Institutsdirektor des Instituts für Allgemeine Konstruktionstechnik des Maschinenbaus der RWTH Aachen; Herausgeber des Dubbel, Taschenbuch für den Maschinenbau (ab 21. Auflage).  

Inhaltsverzeichnis 5
1 Einleitung 9
1.1 Augenblickliche Unternehmenssituation 9
1.2 Grundlegende Aspekte von PLM 11
1.3 Anspruch und Zielgruppe des Buches 13
1.4 Aufbau des Buches 15
1.5 Danksagungen der Autoren 19
2 Die Situation heutiger Unternehmen 21
2.1 Ursachen und Folgen von Unternehmenskomplexität 21
2.2 PLM als strategischer Ansatz zur Beherrschung der Komplexität 28
2.3 Die Entwicklung einer PLM-Strategie 30
2.4 Grundsätzliche Maßnahmen zur Umsetzung einer PLM- Strategie 33
2.5 Zusammenfassung Kapitel 2 37
3 PLM-Voraussetzungen im Unternehmen 39
3.1 Anforderungen an eine erfolgreiche PLM-Strategie 39
3.2 Mögliche Produktarten für PLM 44
3.3 Modulare Prozesse 57
3.4 Modulare Organisationen 60
3.5 Zusammenfassung Kapitel 3 62
4 Umsetzung von PLM 65
4.1 Anwendung der PLM-Strategie auf der Basis vorhandener Produkte 65
4.2 Steuerung der Daten- und Informationsflüsse 73
4.3 Beherrschung der Unternehmenskomplexität durch ein PDMS 82
4.4 Unternehmensanforderungen an eine PDMS-Einführung 87
4.5 Zusammenhänge im Bereich „PDMS-Fähigkeit“ 91
4.6 Zusammenfassung Kapitel 4 95
5 Der PDMS-Regelkreis 99
5.1 Nachteile vorhandener PDMS-Einführungsmethoden 99
5.2 Grundlage der modularen Vorgehensweise: Der PDMS- Regelkreis 103
5.3 Zusammenfassung Kapitel 5 109
6 Lösungsbaustein 1: PDM-Systemeinführung 111
6.1 Beschreibung der methodischen Vorgehensweise 111
6.2 Organisation und Ablauf des PDMS-Projekts 112
6.3 Die unternehmensinterne Vorklärungsphase 121
6.4 Die Untersuchungsphase 123
6.5 Die Umsetzungsphase 153
PDMS-funktionalitäten PDMS-Standard-rollen Rollen im Unternehmen 169
6.6 Die Betriebsphase 187
6.7 Zusammenfassung Kapitel 6 191
7 Lösungsbaustein 2: Bewertung der PDMS-Fähigkeit 196
7.1 Definition der Capability Scorecard (CSC) 196
7.2 Aufbau der Capability Scorecard 197
7.3 Anwendung der CSC und Ermittlung des PDMS-Reifegrads 203
7.4 Arbeitsschritt A: Definition der Zielsetzungen 210
7.5 Arbeitsschritt B: Ermittlung der PDMS-Bewertungskriterien 212
7.6 Arbeitsschritt C: Ermittlung des Perspektiven- Reifegrads 221
7.7 Arbeitsschritt D: Ableitung von Verbesserungsaktivitäten 230
7.8 Exemplarische Ermittlung der PDMS-Fähigkeit 234
7.9 Die CSC als Grundlage des PDMS-Projektcontrollings 244
7.10 Zusammenfassung Kapitel 7 248
8 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 252
8.1 Grundgedanken der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 252
8.2 Nutzenerhebung mit Hilfe des Business Case 257
8.3 Monetäre Erhebung des Nutzens 262
8.4 Ermittlung der Kosten 265
8.5 Bewertung der Wirtschaftlichkeit 269
8.6 Bewertung der Unternehmensperspektive Finanzen 280
8.7 Risiken der PDMS-Einführung 284
8.8 Zusammenfassung Kapitel 8 286
9 Fallbeispiel 289
9.1 Allgemeine Unternehmenssituation und Vorklärungsphase 290
9.2 Lösungsbaustein 1: Die PDM-Systemeinführung 295
9.3 Lösungsbaustein 2: Bewertung der PDMS-Fähigkeit 317
9.4 Der Business Case 326
9.5 Zusammenfassung Kapitel 9 332
Sachwortverzeichnis 334