Entscheidungskomplexorientiertes Controlling – ein Beitrag zur Unterstützung der Planung und Entscheidungsfindung im Baubetrieb

Entscheidungen in der Arbeitsvorbereitung und im Bauablauf sind oftmals komplexe Prozesse mit großen ökonomischen Auswirkungen, die im Bauwesen überwiegend intuitiverfahrungsgeleitet, ohne Berücksichtigung entsprechender methodischer Grundlagen, getroffen werden. Durch falsche Entscheidungen können dem Bauunternehmen erhebliche
zusätzliche Kosten entstehen, die durch eine bessere Strukturierung der Entscheidung unter Berücksichtigung projektspezifischer und unternehmensspezifischer Randbedingungen vermieden werden könnten.
Der Autor schlägt in der vorliegenden Arbeit einen besonderen Controllingansatz vor, um den Informationsfluss der Entscheidungsträger zu verbessern und um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Der Ansatz berücksichtigt den gesamten Entscheidungskomplex und die verschiedenen Ebenen der Entscheidungsfindung. Ziel ist die Unterstützung eines systematisch-strukturierten Entscheidungsverhaltens aller Mitarbeiter und die Einführung einer Controlling-Konzeption zur Koordination der Entscheidungsprozesse.