Mitarbeiter ohne Festanstellung

Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.

Inhaltsverzeichnis

So arbeiten Sie mit diesem Buch 7
1. Schritt: Wie Sie den richtigen Mitarbeiter finden 7
2. Schritt: Wie Sie den Vertrag richtig gestalten 7
3. Schritt: Wie Sie den Arbeitseinsatz richtig kalkulieren 8
4. Schritt: Wie Sie den Mitarbeiter richtig einarbeiten 8
5. Schritt: Wie Sie das Vertragsverhältnis richtig beenden 9

1 Den richtigen Mitarbeiter finden 10
1.1 Welche Arbeiten sind zu verrichten? 12
1.2 Welche Qualifikation benötigen Sie? 17
1.3 Wann brauchen Sie die Arbeitskraft? 18
1.4 Welchen zeitlichen Umfang werden die Arbeiten haben? 20
1.5 Wann soll das Vertragsverhältnis enden? 21
1.6 Wo finden Sie den richtigen Mitarbeiter? 22
1.7 Wie wählen Sie den richtigen Mitarbeiter aus? 32
1.8 Wie führen Sie ein gelungenes Vorstellungsgespräch? 35
1.9 Was müssen Sie bei der Rücksendung der Bewerbungsunterlagen beachten? 39

2 Den passenden Vertrag auswählen 43
2.1 Der Vertrag mit dem freien Mitarbeiter 43
2.2 Die Arbeitnehmerüberlassung 52
2.3 Der Werkvertrag 56
2.4 Das Praktikum 61
2.5 Der Diplomandenvertrag 65

Extra: Wie Sie Scheinselbstständigkeit vermeiden 79

3 So schützen Sie Ihre Firmengeheimnisse 83
3.1 Was sind Firmengeheimnisse? 83
3.2 Die strafrechtliche Verschwiegenheitspflicht 84
3.3 Die vertragliche Verschwiegenheitspflicht 85
3.4 Wie schützen Sie sich wirksam vor Geheimnisverrat? 88
3.5 Das nachvertragliche Wettbewerbsverbot 89

4 Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 92
4.1 Beteiligungsrechte bei dem Einsatz freier Mitarbeiter 93
4.2 Beteiligungsrechte bei dem Einsatz von Zeitarbeitern 94
4.3 Beteiligungsrechte bei dem Abschluss eines Werkvertrags 99
4.4 Beteiligungsrechte bei dem Einsatz von Praktikanten und Diplomanden 100
4.5 Beteiligungsrechte bei dem Einsatz von befristet beschäftigten Arbeitnehmern 101

5 So kalkulieren Sie das Honorar 104
5.1 Grundlage für die Kostenkalkulation 104
5.2 Das Honorar für freie Mitarbeiter 105
5.3 Die Vergütung für Zeitarbeitnehmer 106
5.4 Das Honorar bei Werkverträgen 108
5.5 Das Honorar für Praktikanten und Diplomanden 109
5.6 Die Vergütung für befristet beschäftigte Arbeitnehmer 110

6 Den neuen Arbeitsplatz vorbereiten 113
6.1 Die Einrichtung des Arbeitsplatzes 113
6.2 Die Vorbereitung des personellen Umfelds 116

7 Freie Mitarbeiter einarbeiten und führen 118
7.1 Die Unterrichtung über die Arbeitsaufgabe 118
7.2 Die Belehrung über Unfall- und Gesundheitsgefahren 121
7.3 Die Führung von Mitarbeitern ohne Festanstellung 123

8 Wie Sie das Mitarbeiterverhältnis beenden 130
8.1 Beendigung der Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern 130
8.2 Beendigung des Zeitarbeitsverhältnisses 133
8.3 Beendigung des Werkvertrags 135
8.4 Beendigung des Praktikanten- oder Diplomandenvertrags 136
8.5 Beendigung des befristeten Arbeitsverhältnisses 138

9 Arbeitszeugnisse und Bescheinigungen ausstellen 147
9.1 Das einfache und das qualifizierte Arbeitszeugnis 147
9.2 Ausstellen einer Arbeitsbescheinigung 153
9.3 Textbausteine für das Abschlusszeugnis 154

Die wichtigsten Vertragsmuster 160
Muster 1: Freier Mitarbeitervertrag 161
Muster 2: Arbeitnehmerüberlassungsvertrag 165
Muster 3: Werkvertrag 172
Muster 4: Diplomandenvertrag 175
Muster 5: Befristeter Arbeitsvertrag 179
Muster 6: Nachvertragliches Wettbewerbsverbot 190

Stichwortverzeichnis 192

Den richtigen Mitarbeiter finden

In diesem Kapitel erhalten Sie eine Anleitung, wie Sie einen passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden, ohne sich durch eine Festanstellung dauerhaft an ihn zu binden. Anhand eines Fragerasters klären Sie Ihre Anforderungen und erstellen ein Suchprofil. Darüber hinaus finden Sie in diesem Kapitel viele Informationen und Tipps, welche Vertragsform für welche Tätigkeit geeignet ist.

So wählen Sie den passenden Mitarbeiter aus
Bei der Auswahl des richtigen Mitarbeiters stellen Sie sich zunächst die folgenden Fragen:

Welche Arbeiten müssen erbracht werden?
Welche Qualifikationen sind notwendig, um diese Arbeiten auszuführen?
Bis wann muss die Arbeit ausgeführt werden?
In welchem Zeitraum müssen die Arbeiten erbracht werden?
Wie wird die Arbeit in Ihren Betrieb, eine bestimmte Abteilung, eingebunden?
Wann und in welcher Form soll das Vertragsverhältnis enden?
Wenn Sie diese Prüfung vorgenommen haben, werden Sie im Regelfall schnell entscheiden können, welche Vertragsart für eine Mitarbeit ohne Festanstellung die richtige ist. Gegebenenfalls haben Sie mehrere Möglichkeiten, unter denen Sie auswählen können.