Controlling-Instrumente von A - Z

A Operative Analysen und Werkzeuge
1 ABC-Analyse
2 Auftragsgrößenanalyse
3 Bestellmengen-Optimierung
4 Break-Even-Analyse
5 Deckungsbeitragsrechnung
6 Engpass-Analyse
7 Investitionsrechnungsverfahren
8 Kurzfristige Erfolgsrechnung
9 Losgrößen-Optimierung
10 Nutzen-Provision (Deckungsbeitrags-Provision)
12 Rabatt-Analyse
13 Verkaufsgebiets-Analyse
14 Wertanalyse
15 XYZ-Analyse

B Strategische Analysen und Werkzeuge
16 Balanced-Scorecard
17 Benchmarking
18 Anforderungen des E-Commerce an das Controlling
19 Eigenfertigung – Fremdbezug
20 Erfahrungskurve
21 Konkurrenz-Analyse
22 Logistik
23 Portfolio-Analyse
24 Potenzial-Analyse
25 Produkt-Lebenszyklus-Kurve
26 Prozesskostenrechnung
27 Qualitätsmanagement
28 Shareholder-Value
29 Stärken- und Schwächen-Analyse
30 Strategische Lücke
31 Szenario-Technik
32 Zielkostenmanagement

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass der effiziente Einsatz des E-Commerce die Wettbewerbsfähigkeit beträchtlich erhöhen kann. Die Leistungen der Unternehmen lassen sich bei gleichzeitiger Kostensenkung steigern, wenn die Vorbereitungen und die Implementierung des E-Commerce sorgfältig geplant, laufend kontrolliert und systematisch gesteuert werden, um die Chance zu nutzen und um die Risiken zu minimieren. Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte. Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.