Projekte sicher managen

Marijan Kosel ist geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH. Zuvor war er in leitender Position in den Bereichen Personalcontrolling, Personal- und Organisationsentwicklung sowie Personalbetreuung bei der DaimlerChrysler AG tätig und arbeitete als Projektleiter bei der Manage.ing Unternehmensberatung GmbH. Jürgen Weißenrieder war u. a. Personalleiter bei der ifm electronic GmbH und Niederlassungsleiter bei der Manage.ing Unternehmensberatung GmbH, bevor er geschäftsführender Gesellschafter der WEKOS Personalmanagement GmbH wurde.

1. Einleitung

2. Grundlagen des Projektmanagements
2.1 Wann macht ein Projekt überhaupt Sinn?
2.2 Was ist Projektmanagement?
2.3 Wie kommen Projekte eigentlich zustande?
2.4 Organisationsformen von Projekten
2.5 Projektbeteiligte
2.6 Die Projektorganistation
2.7 Die Projektphasen
2.8 Die Projektplanung
2.9 Der Projektentsehungsprozess-von der Idee zum Projektabschluss

3. Unternehmenskultur und Projektmanagement
3.1 Teilaspekte der Unternehmenskultur
3.2 die pathologische Unternehmenskultur
3.3 Implizite Regeln- die ungeschriebenen Gesetze
3.4 Welche Unternehmenskultur fördert Projektmanagement
3.5 Projektmanagement im schwierigen Unternehmensumfeld
3.6 Das Zusammenspiel von projekt und Linie- Kampf der Kulturen?
3.7 Wie kann Projektmanagement die Unternehmenskultur positiv beeinflussen?

4. Woran Projekte wirklich scheitern
4.1 Bsp. 1 Das "spontane Projekt"
4.2 Bsp. 2 Wenn Projekte mit "Soda Personal" bearbeitet werden
4.3 Bsp. 3 Wenn das Unternehmen unter "Projektitis" leidet
4.4 Bsp. 4 Boykottierung durch die Linie
4.5 Bsp. 5 Die falschen Projektmitarbeiter
4.6 Projektblockaden und deren orginäre Ursachen
4.7 Anzeichen für Projektboykott
4.8 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements

5. Die Erfolgsfaktoren eines gelebten Projektmanagements
5.1 Die Projekt- und Vorhabenliste
5.2 Die Nutzen-/Aufwandsbetrachtung
5.3 Einbindung der strategischen Projekte in das Zielsystem des Unternehmens

6. Wie Sie Ihr Projektmanagement zum Leben erwecken
6.1 Der Auftraggeber
6.2 Das Lenkungsteam
6.3 Die Linienvorgesetzen
6.4 Der Projektleiter
6.5 Die Projektmitarbeiter
6.6 Die richtige Größe des Projektteams
6.7 Die richtige Projektorganisation
6.8 Die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten

7. Erfolgsfaktor Projekteffizienz-Projekte richtig angehen
7.1 Die Auftragsklärung
7.2 Der richtige Projektstart
7.3 Die Projektplanung
7.4 Die regelmäßige Kommunikation mit dem Lenkungsteam
7.5 Der richtige Projektabschluss- aus den Erfahrungen lernen

8. Erfolgsfaktor Projektleitung- Führungsverhalten und Instrumente
8.1 Die Erwartungen an den Projektleiter und dessen Verantwortung
8.2 Das richtige Führungs-, Rollenverständnis des Projektleiters
8.3 Die Aufgabe des Projektleiters
8.4 Auswahl des richtigen Projektleiters
8.5 Die Führungsinstrumente des Projektleiters
8.6 Die Zusammenarbeit im Team
8.7 Der Umgang des Projektleiters mit pathologischer Unternehmenskultur
8.8 Der Projektmanagement-Check für Projektleiter

9. Gelebtes Projektmanagement- wie Sie sicherstellen, dass Ihr Projektmanagement auch gelebt wird
9.1 Prozessorientiertes Vorgehen- gelebtes Projektmanagement als Projekt
9.2 Analyse und Diagnose
9.3 Commitment des Managementteams
9.4 Beschreibung des Grobkonzepts und der Mindeststandarts
9.5 Einsicht bei allen Führungskräften erzeugen
9.6 alle laufenden Projekte nochmals auf den Prüfstand
9.7 Einen Projektmanagementverantwortlichen installieren
9.8 Alle Projektleiter ausbilden
9.9 Regelmäßige Projektreviews durchführen
9.10 Leistungsbeurteilung für Projektmitarbeiter

10 Zu guter Letzt