EINLEITUNG

Herzlich willkommen! Du hältst gerade den Schlüssel zu deiner Zukunft als erfolgreiche und inspirierende Führungsperson in der Hand. In diesem Buch werde ich dich auf eine spannende und informative Reise durch die grundlegenden Fähigkeiten und Kenntnisse mitnehmen, die du benötigst, um erfolgreich in deine Führungsrolle zu starten oder deine bestehende Position als junge Führungskraft weiter auszubauen.

Dieses Buch basiert auf meinen Erfahrungen als Führungskraft, Coach und Managementtrainer. In meinen 12 Jahren bei Vodafone habe ich selbst sowohl die Höhen als auch die Tiefen des Führungslebens erlebt und danach zwischen 2012 und 2023 als Managementtrainer mehr als 2.500 Teilnehmer auf ihrem Weg zu einer Führungsposition begleitet. In diesem Buch teile ich meine wertvollsten Erkenntnisse und die Erfahrungen meiner Seminarteilnehmer mit dir. Du wirst hier die häufigsten Stolpersteine kennenlernen, über die junge Führungskräfte straucheln, und erfahren, mit welchen Methoden du sie umgehen kannst, um deine Führungsrolle souverän und erfolgreich zu meistern.

In jedem Kapitel findest du konkrete Praxisbeispiele, die dir helfen, die vorgestellten Konzepte besser zu verstehen und in deinem eigenen Führungsalltag anzuwenden. Außerdem findest du am Ende des Buches als Bonus noch zwei wertvolle Tools, die dir helfen, das Wissen im Alltag erfolgreich anzuwenden. Bereite dich darauf vor, tief in die Welt der Führung einzutauchen und wertvolle Einblicke zu gewinnen, die dich auf deinem Weg zum Erfolg unterstützen werden. Es ist an der Zeit, dein volles Potenzial als Führungskraft auszuschöpfen und deinen Weg zur Spitze zu starten.

An dieser Stelle noch ein Hinweis: Ich benutze wegen der besseren Lesbarkeit in diesem Buch in der Regel nur die weibliche oder männliche Form. Selbstverständlich schließe ich damit aber immer alle Geschlechter ein.

Führen oder sich führen lassen

Eines der häufigsten Dilemmas, mit denen Young Professionals konfrontiert sind, ist die Frage, ob sie den Weg in die Führungsetage einschlagen oder lieber als Experten in ihrem Fachbereich bleiben sollten. Diese Entscheidung hat weitreichende Konsequenzen für deine berufliche Entwicklung und Zufriedenheit. Deshalb ist es wichtig, dass du nicht einfach aus dem Bauch heraus oder aus Eitelkeit entscheidest, weil dir eine Führungsposition angeboten wird. Als Führungskraft bist du nämlich nicht mehr nur für dich und deine Arbeitsleistung verantwortlich. Du übernimmst auch Verantwortung für das Arbeitsumfeld und die Leistung anderer. Dadurch wirst du mit den Herausforderungen, Ängsten und Ambitionen deiner Mitarbeiter konfrontiert und musst lernen, sie zu verstehen, zu führen und zu inspirieren. Das bedeutet auch, dass du Menschen in ihrer Individualität anerkennen musst, mit all ihren Stärken, Schwächen und Eigenheiten. Ein alltägliches Beispiel für Individualität ist die Delegation von Aufgaben. Stell dir vor, du musst als junge Führungskraft eine deiner bisherigen Aufgaben an eine Person aus deinem Team abgeben. Schon während des Gespräches fällt dir auf, dass sie einen völlig anderen Weg, um Aufgaben zu bearbeiten, einschlagen wird, als du es bisher getan hast. In dir kommen Zweifel auf, ob dieser Weg überhaupt zum Ziel führen kann. Aus diesem Buch hast du aber gelernt, dass es wichtig ist, Mitarbeiter auch eigene Wege gehen zu lassen und ihnen dadurch das Gefühl der Eigenverantwortung zu geben.

Fehlt dir allerdings das Einfühlungsvermögen, das Verständnis und der Wille dazu, kann der Weg zur Führung schnell steinig werden.

Im Gegensatz dazu ermöglicht dir der Weg als Experte, deine Energie auf die Vertiefung deines Fachwissens zu konzentrieren und Spitzenleistungen auf deinem Spezialgebiet zu erbringen. Hier liegt der Fokus auf deiner individuellen Leistung und weniger darauf, andere zu führen und zu managen.

Auch ich stand am Anfang meiner Karriere vor der Frage: Willst du wirklich führen? In meinem ersten Talentprogramm hatte ich das Privileg, an einem Kaminabend mit einem Geschäftsführer von Vodafone zu plaudern. Ein gemütlicher Rahmen, der jedoch eine enorm wichtige Botschaft für mich bereithielt. Als wir auf das Thema Führung zu sprechen kamen, teilte er eine grundlegende Einsicht mit mir. Er sagte: »Als Führungskraft musst du Menschen lieben, denn du wirst jeden Tag mit neuen Verhaltensweisen konfrontiert. Wenn dir das Verständnis, das Einfühlungsvermögen und der Wille dafür fehlen, bleib lieber Experte! Das ist dann besser für dich und deine Mitarbeiter.«

Dieser Moment war für mich ein Meilenstein. Mir wurde klar, dass Führung zwar erlernbar ist, aber auch von einer inneren Grundhaltung geprägt sein muss. Ja, es gibt Basiswissen über die Aufgaben einer guten Führungskraft. Dieses »WAS« zu verstehen und zu lernen, ist der einfache Teil der Führungsaufgabe.

Die Komplexität beginnt jedoch mit dem »WIE« – wie führe ich richtig? Wie delegiere ich Aufgaben und setze Ziele, die meine Teammitglieder inspirieren und motivieren? Diese Fragen betreffen die Fähigkeiten und Skills, die eine Führungskraft benötigt. Dazu gehören unter anderem Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement. Auch diese Skills lassen sich erlernen und entwickeln.

Doch die größte Herausforderung ist die Einstellung – das »WARUM«. Dies ist der innere Kern, das Herz, das für Führung schlagen muss. Es ist die innere Haltung, die der Geschäftsführer von Vodafone damals als entscheidenden Aspekt einer erfolgreichen Führungskraft betonte.

Bereits als Kind fand ich mich oft in Situationen, in denen ich den Wunsch verspürte, mit Menschen zu arbeiten und Einfluss zu nehmen. Im Grundschulalter konnte ich andere durch meine Kommunikation für meine Ideen begeistern. Mein Interesse, Ideen auszutauschen und Ziele im Team zu erreichen, hat mich stets motiviert und angetrieben. Meine Mutter sagte einmal zu mir: »Henryk, du wirst später viele Menschen um dich herum brauchen, die deine Ideen umsetzen!« Dieser Satz erinnerte mich daran, dass es beim Führen nicht darum geht, alles allein zu machen, sondern Menschen zu inspirieren, gemeinsam Großes zu erreichen.

Wenn dein Herz also auch für Führung schlägt, dann bringst du die wichtigste Voraussetzung bereits mit. Wie du dein Wissen, deine Fähigkeiten und deine Skills erweitern und verfeinern kannst, werde ich dir in den folgenden Kapiteln zeigen. Aber vergiss niemals: Das Herz für Führung ist der entscheidende Ausgangspunkt.

Hier sind zehn Reflexionsfragen, um deine Bereitschaft zur Führung zu überprüfen:

1. Kannst du dir vorstellen, Verantwortung für das Wohlergehen und die Arbeitsergebnisse anderer Menschen zu übernehmen?

2. Wie siehst du die Herausforderung, dich tagtäglich mit den vielfältigen Persönlichkeiten und Arbeitsweisen deiner Mitarbeiter auseinanderzusetzen?

3. Wie würdest du dich fühlen, wenn du Aufgaben, die du bisher selbst erledigt hast, an andere delegieren müsstest und diese dann anders umgesetzt werden, als du es getan hättest?

4. Verfügst du über die nötige Empathie, das Verständnis und den Willen, andere Menschen zu führen, zu motivieren und zu inspirieren?

5. Wie wichtig ist dir der Status eines Experten in deinem Fachbereich? Könntest du dich mit dem Gedanken anfreunden, weniger Zeit für die Vertiefung deines Fachwissens zu haben und stattdessen andere Menschen zu führen und ihnen zu helfen, sich weiterzuentwickeln?

6. Fühlst du dich bereit, mit einer Vielzahl von unerwarteten Situationen und Verhaltensweisen umzugehen und dabei immer ein offenes Ohr und Verständnis für deine Mitarbeiter zu haben?

7. Ist der Satz »Als Führungskraft musst du Menschen lieben« etwas, mit dem du dich identifizieren kannst? Warum ja oder warum nein?

8. Kannst du dir vorstellen, dass deine Rolle als Führungskraft weniger mit deiner individuellen Leistung als mit der Leistung deines Teams zu tun hat?

9. Was erwartest du von dir selbst als Führungskraft und was glaubst du, erwarten andere von dir?

10. Fühlst du dich bereit, kontinuierlich an dir zu arbeiten und neue Fähigkeiten zu erlernen, die für eine Führungskraft wichtig sind?

Wie ist die ideale Führungskraft?

Als junge Fachkraft, die den nächsten Schritt plant und eine Führungsposition anstrebt, fragst du dich bestimmt: »Wie sieht eigentlich eine ideale Führungskraft aus?« Diese Frage ist sehr wichtig, um die eigenen beruflichen Ambitionen und das persönliche Führungsmodell zu reflektieren.

In meinen Seminaren stelle ich häufig zu Beginn eines Programms für die Entwicklung von jungen Führungskräften eine Frage, die dazu beitragen soll, dieses Bild zu schärfen. Du kannst diese Aufgabe hier nebenbei auch gern machen.

Ich bitte die Teilnehmer, an ihre bisherigen Vorgesetzten zu denken und sich an jene zu erinnern, die sie als besonders gut empfunden haben. Was hat diese Führungskräfte ausgezeichnet? Welche Eigenschaften hatten sie, die sie von anderen abgehoben haben? Die Antworten werden auf Moderationskarten notiert, gesammelt und sortiert.

Es ist faszinierend zu sehen, dass trotz der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer und ihrer individuellen Erfahrungen die Ergebnisse auffallend ähnlich sind. Eine...