Die Moderation strategischer Initiativen (eBook)
360 Seiten
managerSeminare Verlags GmbH
978-3-98856-156-5 (ISBN)
Lese- und Medienproben
Sven Lundershausen war mehr als elf Jahre leitende Führungskraft in einem bundesweit tätigen Dienstleistungsunternehmen. Nach Stationen in den Bereichen Qualitätssicherung/-kontrolle, Organisation und Personal war er acht Jahre lang Personalleiter. In zahlreichen Projekten hat er die Unternehmensentwicklung maßgeblich vorangetrieben, die Ergebnisse in das operative Geschäft implementiert und damit die notwendigen Veränderungen verantwortlich mitgestaltet. Seit 2007 berät Herr Lundershausen kleine und mittelständische Unternehmen mit den Schwerpunkten Strategische Unternehmensführung, Organisations- und Personalentwicklung, Veränderungsmanagement sowie Führung und Zusammenarbeit. Business Coaching, Training und Business Moderation ergänzen die Beratung nach Bedarf.
Einführung
Systemisch-konstruktivistisches Denken und Handeln
Instrumente – Nutzen – Auswahl
Grundlagen der Moderation
Einführung
Moderations-Methode: Was ist Moderation?
Moderationsformate
Anforderungen, Herkunft und Anzahl der Moderatoren
Wer fragt, der moderiert!
Interventionen für schwierige Situationen
Moderation vorbereiten
Moderieren
Moderation nachbereiten
Werkzeugkoffer Moderation
Einführung Moderation
Kartenfrage
Zuruffrage
Instrumente zur Votierung durch die Gruppe
Brainstorming
Expertenbefragung
Ordnungsmittel
Aktivitäten planen
Grundlagen der Strategieentwicklung
Begriffsklärungen: 'Strategie' und 'Strategische Initiative'
Exkurs: Strategisches Management
Strategie: Ebenen und Beteiligte
Strategie entwickeln
Vision, Mission und Leitbild
Ziele
Umwelt- und Unternehmensanalyse
Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen der Analyse
Strategien ableiten und formulieren
Die systemische Strategieschleife
Werkzeugkoffer Strategieentwicklung
Einführung
Visionsarbeit – Ein fiktives Interview in der Zukunft
Visionsarbeit – Das Titelblatt
Ein Leitbild entsteht
PESTEL-Analyse
Five-Forces-Modell
Konkurrenzanalyse
Stakeholderanalyse
Gap-Analyse
7-S-Modell
Kostenstrukturanalyse
Wertkettenanalyse
Produktlebenszyklus
Die Produkt-Markt-Matrix
SWOT zusammenführen
Strategie-Canvas
Strategie-Workshop und Klausur in der Praxis
Fahrplan Strategie-Workshop
Fahrplan Strategie-Klausur
Praxistransfer
Literatur
Stichwortverzeichnis
Online-Ressourcen
Checkliste Inhalt
Checkliste Teilnehmer
Checkliste Räumlichkeiten
Checkliste Material/Medien
Moderationsskizze (Formular)
Checkliste Mengenkalkulation
Exkurs über die Grundlagen von „Management“
Strategie-Canvas (DIN-A3-Format)
Fahrplan Strategie-Workshop
Fahrplan Strategie-Klausur
Essentials Strategieprojekt und Change
Erscheint lt. Verlag | 25.8.2020 |
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Reihe/Serie | Edition Training aktuell |
Zusatzinfo | Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen. |
Verlagsort | Bonn |
Sprache | deutsch |
Maße | 1650 x 1650 mm |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | BusinessModeration • Changemanagment • Changeprozess • Five-Forces-Modell • Kostentstrukturanalyse • Moderationsmethode • Moderationsmethoden • Moderationstechnik • Organisationsberatung • Organisationsentwicklung • Organisationskultur • Problemlösungstechnik • Problemstrukturierung • Projektsteuerung • Prozessbegleitung • Prozessmoderation • Prozessoptimierung • Prozesssteuerung • Stakeholderanalyse • Strategieentwicklung • Strategieworkshop • Strategie-Workshop • Strategische Unternehmensführung • SWOT-Analyse • Trainerweiterbildung • Unternehmensanalyse • Veränderungsprozess • Wachstumsinitiativen |
ISBN-10 | 3-98856-156-8 / 3988561568 |
ISBN-13 | 978-3-98856-156-5 / 9783988561565 |
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