Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

In heute stark instabilen Marktumgebungen werden unterschätzte Risiken für mittelständische Unternehmen schnell zur existenziellen Bedrohung. Zwar lassen sich auch im Mittelstand
häufig Strategien zur Handhabung von Risiken und Compliance-Anforderungen beobachten, deren Ausgestaltungen hier auf Grundlage einer umfangreichen Unternehmensbefragung analysiert
werden. Vor strukturierten Steuerungssystemen jedoch scheinen Geschäftsführer kleiner und mittelgroßer Unternehmen oft noch zurückzuschrecken.

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In heute stark instabilen Marktumgebungen werden unterschätzte Risiken für mittelständische Unternehmen schnell zur existenziellen Bedrohung. Zwar lassen sich auch im Mittelstand häufig Strategien zur Handhabung von Risiken und Compliance-Anforderungen beobachten, deren Ausgestaltungen hier auf Grundlage einer umfangreichen Unternehmensbefragung analysiert werden. Vor strukturierten Steuerungssystemen jedoch scheinen Geschäftsführer kleiner und mittelgroßer Unternehmen oft noch zurückzuschrecken.

Wie sich die Entwicklung eines professionellen Risiko- und Compliance-Managements im Mittelstand lohnen kann, erläutert Pia Montag systematisch und praxisnah:

- Nutzenanalyse von Risikomanagement und Compliance im Mittelstand – auf Basis unternehmerischer Einschätzungen sowie wissenschaftlicher Argumente.
- Definition von Schnittstellen zwischen Compliance- und Risikomanagement sowie von ungenutzten Synergien.
- Einbindung verhaltensbezogener Einflüsse der Unternehmenskultur und den Erfolg eingesetzter Steuerungssysteme.

Das Werk verbindet betriebswirtschaftliche Analyse mit verhaltenswissenschaftlichen
Erkenntnissen, deren Berücksichtigung gerade in kleinen Organisationseinheiten großes Potenzial entfaltet.