Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

In einem zunehmend anspruchsvollen Geschäftsumfeld werden leistungsfähige Unternehmenssteuerungssysteme im Mittelstand zu zentralen Säulen erfolgreicher Marktbehauptung. Zugeschnitten auf die Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen legen Thomas Henschel und Ilka Heinze dar, welche rechtlichen Anforderungen zu Governance, Risikomanagement und Compliance zu beachten sind und wie Sie geeignete Steuerungsinstrumente entwickeln, um kritischen Risiken auch mit knappen Ressourcen zu begegnen. Eine durchgehende Fallstudie und empirische Befunde zu jedem Schwerpunkt veranschaulichen die wichtigsten Entscheidungsfragen. Darüber hinaus können Sie durch einen Online Quick Check eine fundierte Einschätzung zum Entwicklungsstand Ihrer Unternehmensführung sowie daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen erhalten.

---

In einem zunehmend anspruchsvollen, globalen Geschäftsumfeld werden leistungsfähige Unternehmenssteuerungssysteme im Mittelstand zu zentralen Säulen erfolgreicher Marktbehauptung. Sie sichern die langfristige unternehmerische Anpassungsfähigkeit und stärken Ihre Verhandlungsposition gegenüber Kreditgebern und weiteren Stakeholdern.

Auf Basis umfangreicher Praxiseinblicke und zugeschnitten auf die Herausforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen legen Thomas Henschel und Ilka Heinze dar,

- welche gesetzlichen Anforderungen und Richtlinien zu Governance, Risikomanagement und Compliance zu beachten sind,
- wie man geeignete Steuerungsinstrumente entwickelt, um
kritischen Risiken auch mit knappen Ressourcen zu begegnen,
- wie bereits bestehende Teilsysteme überprüft und verzahnt werden können,
- welche Erfahrungen KMU im In- und Ausland dazu bisher gemacht haben und welche Umsetzungsprobleme ihnen dabei typischerweise begegnen.

Eine durchgehende Fallstudie und empirische Befunde zu jedem Schwerpunkt veranschaulichen die wichtigsten Entscheidungsfragen und mögliche Handlungsspielräume. Darüber hinaus kann man durch einen Online Quick Check eine wissenschaftlich fundierte Einschätzung zum Entwicklungsstand der eigenen Unternehmensführung sowie daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen erhalten.