Exnovation und Innovation

Synergie von Ende und Anfang in Veränderungen
Buch | Hardcover
252 Seiten
2024 | 1. Auflage
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-6148-1 (ISBN)
49,99 inkl. MwSt
Das Buch zeigt umfassend die Verschränkung von Innovation und Exnovation und liefert wertvolle Erkenntnisse für die strategische Organisationsentwicklung. Erprobte Methoden und Interventionen helfen bei der Umsetzung von Exnovation im eigenen Kontext.
Exnovation: Verlässliches Basiswissen zum strategischen Beenden

In einer Welt, die von ständigen Innovationen geprägt ist, bleibt oft wenig Raum für die gezielte Beendigung bisheriger Prozesse und den Abschied von veralteten Produkten – die Exnovation. Dieses Buch schließt diese Lücke und bietet einen tiefgehenden Einblick in die Verschränkung von Innovation und Exnovation. Durch das strategische Beenden und Loslassen eröffnen sich ungeahnte Chancen und Potentiale in Transformationsprozessen.

Inhalt und Struktur:

  • Teil A: Exnovation – eine inhaltliche Annäherung: Lernen Sie die Grundlagen und die Relevanz der Exnovation kennen. Vertiefen Sie Ihr Verständnis durch eine umfassende Betrachtung der aktuellen Forschung und etablierter Konzepte und Modelle.
  • Teil B: Transfer in die Praxis und Beispiele: Praktische Fallstudien und Beispiele aus dem Wirtschafts- und Non-Profit Bereich verdeutlichen die vielfältige Relevanz der Exnovationsthematik in der Praxis. Interviews mit Expertinnen und Experten sowie exemplarische Vertiefungen bieten zusätzliche Einblicke und Übertragungshilfen.
  • Teil C: Methodischer Teil: Ein umfangreiches Methodenkapitel stellt Ihnen bewährte Tools und Modelle für Exnovationsprozesse vor. Zahlreiche Interventionen und Methoden bieten einfache und praxisorientierte Ansätze für eine inhaltliche, strategische, persönliche oder ganz grundsätzliche Bearbeitung der Exnovationsthematik.

Dieses Buch richtet sich an Expertinnen und Experten in Innovationsmanagement, Begleitung von Transformationsprozessen, Organisationsentwicklung, sowie Beratung und Coaching. Für den Einstieg sowie die fortgeschrittene Beschäftigung bietet das Buch hilfreiche Impulse und liefert neben wissenschaftlichen Grundlagen auch praxisorientierte Erfahrungswerte und Lösungsansätze für die Herausforderungen zwischen dem Neuen und dem Alten.

Prof. Dr. min. Sandra Bils (GFU) ist Theologin und arbeitet als Organisationsentwicklerin seit vielen Jahren im strategisch-innovativen Bereich. Sie begleitet deutschland- und europaweit Transformationsprozesse, besonders im kirchlichen Feld. Neben ihrer Praxiserfahrung bringt Sandra Bils auch theoretische Zugänge mit. Im Rahmen ihrer Honorarprofessur für Kirchenentwicklung an der CVJM-Hochschule in Kassel beschäftigt sich Sandra Bils mit Fragen der Organisationsentwicklung in Wissenschaft, Lehre und Forschung. Sie ist Mitherausgeberin der Interdisziplinären Studien zur Transformation.

Dr. Gudrun L. Töpfer ist Geschäftsführerin und Gesellschafterin der Unternehmensberatung Wechselwerk. Ihre Schwerpunktthemen sind Organisationsentwicklung in all ihren Facetten wie z. B. Führungskräfteentwicklung, Umgang mit großen Veränderungsprozessen, Coaching/Counseling und Teamentwicklung. Im Rahmen ihrer Promotion hat sich Gudrun Töpfer mit der Frage der Strategieentwicklung durch Ambidextrie befasst und leitet den Thinktank Ambidextrie.

Erscheinungsdatum
Reihe/Serie Systemisches Management
Verlagsort Stuttgart
Sprache deutsch
Maße 173 x 236 mm
Einbandart gebunden
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Ambidextrie • Beenden • Effektivität • Exnovation • Gudrun L. Töpfer • Handlungsfähigkeit • Innovation • Loslassen • Sandra Bils • verabschieden
ISBN-10 3-7910-6148-8 / 3791061488
ISBN-13 978-3-7910-6148-1 / 9783791061481
Zustand Neuware
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