Organisation und Führung in turbulenten Zeiten

Peter Wollmann ist seit fast 40 Jahren als verantwortlicher Manager, Initiator, Mentor und Moderator in großen, überwiegend globalen Transformationen und strategischen Entwicklungen tätig. Seit 2017 arbeitet er selbstständig in Organisationsprojekten und Zukunftsinitiativen. Seine Karriere begann bei der Deutschen Herold, dann bei der Versicherungsgruppe der Deutschen Bank, wo er in die strategische Führung aufstieg, und war zuletzt Programmdirektor für globale Transformationen bei der Zurich Insurance Company (ZIC). Er ist Autor und Herausgeber einer Reihe von Büchern und Artikeln über Strategie, Führung sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement. Er gründete auch ein Weingeschäft: VinAuthority.

Frank Kühn begleitet seit über 25 Jahren Projekte zu den Themen Transformation, Organisation und Führung. Seine Arbeit verbindet Erfahrung, Zukunftsdenken und schnelles Handeln mit den Menschen. Nach Führungserfahrung in Forschung und Industrie war er Partner bei HLP in Frankfurt und ICG Integrated Consulting Group in Berlin und Graz. Heute ist er selbständiger Berater, Geschäftspartner der ICG und assoziiert mit weiteren Entwicklungs- und Projektpartnern. Er ist Autor einer Vielzahl von Publikationen.

Michael U. Kempf ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Unternehmensberater. Die treibende Kraft seiner beruflichen Tätigkeit ist sein starker Ehrgeiz, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu gestalten. Es macht ihm besondere Freude, zentrale Herausforderungen zu erkennen, komplexe Zusammenhänge zu diagnostizieren und die Zukunft mitzugestalten. Erfahrungen zu sammeln und Neues zu lernen sind unverzichtbare Bestandteile seines Lebens, deshalb ergreift er gerne neue Chancen: auf dem Weg vom Schreiner zum Studium der Sozialarbeit, Pädagogik und Betriebswirtschaft, in verschiedenen Jobs in der Sozialarbeit, während 10 Jahren als Manager (HR und Logistik) in Industrie- und Handelsunternehmen und seit 1998 in der Beratungvon Menschen, Führungsteams sowie Arbeitsteams und Organisationen, die alle sehr unterschiedlich sind. Michael ist Mitautor im Bereich der Führungs- und Organisationsentwicklung mit zahlreichen Veröffentlichungen.

Reto Püringer ist seit mehr als 20 Jahren in der Banken- und Versicherungsbranche tätig. Er hatte verschiedene leitende Positionen in großen internationalen Unternehmen wie ABB, UBS, AXA und Zurich inne. Seine praktische Erfahrung reicht von Strategieentwicklung, Angebotsentwicklung/Management, Geschäfts-/Portfoliodesign, Durchführung von groß angelegten Veränderungsprogrammen bis hin zu Finanzen/Actuarial. Reto hat die praktischen Auswirkungen dessen, was Veränderung für den Einzelnen in seinem jeweiligen Kontext bedeutet, und auch die Veränderungen, die aus strategischer Sicht erforderlich sind, kennengelernt. Der Schwerpunkt seiner Arbeit lag immer darauf, einen Weg zu finden, beide Aspekte miteinander zu verbinden.

Teil I: Einführungskapitel
Von der Retrospektive zur Perspektive
Beiträge zur Anwendung des 3-P-Modells: Überblick und Verbindung der im Buch vorgestellten detaillierten Fälle
Teil II: Grundlegende Gedanken, mit denen man die Reise mit dem 3-P-Modell beginnen kann
Über das Reisen im Unbekannten im neunzehnten Jahrhundert und heute: Ein Muster für Führung und Management im Kontext des 3-P-Modells
Die Natur isst die Kultur zum Mittag: Über Konsonanzen und Dissonanzen, die die Harmonie verschieben oder einschränken
Schlimme Probleme der reisenden Organisationen
Teil III: Führung im 3-P-Modell: Richtung und Motivation vorgeben
Die Vorteile des Improvisationstheaters
Organisationen durch intrinsische Motivation führen
Der AAUL-Rahmen für Führung in Krisenzeiten
Teil IV: Anwendung des 3-P-Modells im öffentlichen Sektor
Anwendung des Drei-Säulen-Modells in den UN-Agenturen
Die Auswirkungen von Plattformökonomien auf die Stadtstruktur
Von innen und außen: A Learning Journey to Mainstream the Digital Transformation in a Federal Enterprise
Wissenschaftliche Begleitung von Reisen in unbekannte Gebiete: Ein Best-Practice-Beispiel
Kooperation und Entwicklung in einer sozialen Organisation
Teil V: Anwendung des 3-P-Modells in der Privatwirtschaft
Start-up-Entwicklung in traditionell arbeitenden Branchen:Regionale Tochtergesellschaften von Pharmaunternehmen
Anwendung der Prinzipien des 3-P-Modells zum Aufbau eines agilen Hochleistungsteams im Finanzbereich
Anwendung des 3-P-Modells in einem Start-Up-ähnlichen Umfeld eines Großunternehmens
MedTech-Unternehmen auf ihrer Wachstumsreise - Antworten der Führungskräfte auf Wachstumsherausforderungen im Lichte des 3-P-Modells
Aufbau einer nachhaltigen Marke in der Spezialchemie (Ausgliederung aus einem Großunternehmen)
Klimawandel und Weinbau: Ein bedeutender Wandel in der Landwirtschaft
Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisation: Beschleunigung komplexer technischer Entwicklungsprojekte
Teil VI: Hilfreiche Gestaltungskonzepte zur optimalen Nutzung des 3-P-Modells
Organisationen, die im Produktlebenszyklus mäandern
Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt
Entstehender Wandel: Komplexität als zentrale Herausforderung in einer wandernden Organisation
Aufbau und Einsatz eines Kompasses für wandernde Organisationen
Wenn nicht jetzt, wann dann? Wann dann? Lernen aus der Pandemie für die Anwendung des Drei-Säulen-Modells
Teil VII: Resümee
Schlussfolgerungen und Erkenntnisse
Der Drei-Säulen-Fragebogen.