Die 1-Tage-Woche

Für Ulrich Zimmermann ist Freiheit das höchste Gut. Bevor er im Alter von 22 Jahren in das elterliche Handelsunternehmen mit angeschlossener Produktion einstieg, hatte er mit Rucksack, zu Fuß und zu Pferd schon mehr als 50 Länder erlebt. Sehr schnell nach der Übernahme des Betriebs hatte ihn das Unternehmen vollständig aufgesaugt. Aus seinem unbändigen Drang nach Freiheit führte er für sich die 1-Tage-Woche ein. Dazu machte er auf dem Weg zurück zur zeitlichen Freiheit auch die Lebensziele seiner Leute zu Firmenzielen. So hat er ein sehr wirksames Mehrfach-Gewinner-Modell geschaffen, sein Unternehmen verdreifacht und wenige Jahre später gut verkauft. Seitdem begleitet er mittelständische Unternehmer dabei, ihre Lebensziele besser und sicherer zu erreichen. Als Wegbegleiter ist er mit Unternehmern im Wandercoaching im Wald, am Strand und im Gebirge unterwegs. Sein HIKE&STRIKE-Coachingprogramm ermöglicht es Unternehmern, in nur einem Jahr ihre zeitliche Freiheit zurückzugewinnen.

Vorwort

Wie du dieses Buch am besten für dich nutzt

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ABSCHNITT 1: ZEIT IST DIE ULTIMATIVE
UNTERNEHMERWÄHRUNG

Kapitel 1: Warum Zeit deine knappeste Ressource ist – Zeit ist die ultimative Untenehmerwährung
Kapitel 2: Wie du dein Unternehmen für alle wertvoller machst: Die 1-Tage-Woche
Kapitel 3: Warum mir persönlich die zeitliche Freiheit so wichtig ist –Freiheit pur
Kapitel 4:
»Ich habe keine Zeit« ist Quatsch – Denkfehler rund um die Zeit
Kapitel 5: Du kannst heute aufhören zu arbeiten – Zeitliche Freiheit sofort
Kapitel 6: Weg von oder hin zu – eine Einladung an Unternehmer

ABSCHNITT 2: MEIN WEG VOM HAMSTERRAD
ZUR 1-TAGE-WOCHE
Kapitel 7: Mein eigener Weg ins Hamsterrad – Die Zwergenzucht
Kapitel 8: Aus Zwergen Riesen machen – Der Nervenkrieg
Kapitel 9: Ihre Strategie ist falsch – Vollgas mit angezogener Handbremse
Kapitel 10: Licht an, Licht aus – Verwirrte Leute stellen die Arbeit ein
Kapitel 11: Produkte oder Nutzen verkaufen – Der ganz normale Wahnsinn
Kapitel 12: Es darf nur einen geben: Das Highländer-Prinzip
Kapitel 13: Verteile immer alle Aufgaben so, dass keine übrig bleibt
Kapitel 14:Mögen Sie sich eigentlich selbst? – Führungsstil Fliege oder Biene
Kapitel 15: Blick zurück, Blick nach vorn – Der Wendepunkt ist erreicht
Kapitel 16:Lebensziele zu Firmenzielen machen – Der nächste große Hebel
Kapitel 17: Wünsch dir was: Wunschgehalt, Wunschautos, Wunscharbeitszeit
Kapitel 18: Zwerge oder Riesen züchten? – 100 Prozent Rückendeckung
Kapitel 19:Warum du deinen Führungskräften Raum geben solltest – Das CO2-Prinzip
Kapitel 20: Ist die Firma verkaufbar? – Der finanzielle Wert der 1-Tage-Woche
Kapitel 21:
Und wer sind Sie? – Wertvernichtung in drei Sekunden

ABSCHNITT 3: DIE 1-TAGE-WOCHE WEITER
AUSBAUEN
Kapitel 22: Warum du besser wie ein Aufsichtsratsvorsitzender denkst: CEO versus ARV
Kapitel 23: »No Rules«: Minimiere alle Regeln – Regeln versus Prinzipien
Kapitel 24: Licht und Schatten von Vertrauen – Die 3in1-Regel
Kapitel 25 Auch Unternehmeraufgaben abgeben – Besser erledigt als perfekt
Kapitel 26:
Keine Angst vor Kündigungen – Lasse los und Beteilige die besten
Kapitel 27: Leckerlis gibt es nur noch auf der Spur, die wir legen – Aufmerksamkeit und Zeitdiebe
Kapitel 28: Mitarbeiter binden oder Wegbegleiter einladen – Dein Unternehmen als Einladung
Kapitel 29: Alles was dich erfüllt: Drei Arten von Zeit – Lifetime-Balance
Kapitel 30: Seine Stärken kennen und die vergolden – nachhaltig Zeit haben
Kapitel 31: Was ich mache mit meiner freien Zeit – Die neue Freiheit

ABSCHNITT 4: BEFREIUNG AUS DEM
HAMSTERRAD 2.0
Kapitel 32: Zeit gegen Geld tauschen – besser nicht
Kapitel 33: Das zweite Hamsterrad verlassen – Freiheit 2.0
Kapitel 34: Verkaufe dein Know-how, nicht deine Zeit – Das richtige Geschäftsmodell
Kapitel 35: Weniger Steuern zahlen
Kapitel 36: Preise anders gestalten – Druck rausnehmen
Kapitel 37: Mit wem du zusammenarbeiten solltest – Kooperationen und Beteiligungen
Kapitel 38: Mit wem du Nicht zusammenarbeiten solltest – Zeiträuber eliminieren
Kapitel 39: Was du aufgeben solltest: Recht haben
Kapitel 40: Mitarbeitende zu Fans machen – Magic Moments für Mitarbeitende
Kapitel 41: Was du von anderen Unternehmern lernen kannst – Drei Praxisbeispiele

Schlusswort: Deine nächsten Schritte auf dem Weg zu deiner 1-Tage-Woche

Dein Umsetzungs-Fahrplan

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Quellen und Verweis