Operativ-gestütztes strategisches Controlling flexibel automatisierter Produktionssysteme

Empfehlungen zur FAP-Gestaltung generieren zu können. Innerhalb des Controlling stellt die in dieser Arbeit eingeführte Ebene des operativ-gestützten strategischen Controlling (OGSC) eine Verknüpfung der Ebenen des operativen und des strategischen Controlling dar. Ausgerichtet ist das OGSC dabei auf die Gestaltung von Erfolgspotenzialen und ihres Einsatzes unter Berücksichtigung erwarteter (Erfolgspotenzial-) Nutzungs- und -wirkungsspektren.

Der erste Halbband dieser Arbeit enthält zunächst theoretische Grundlagen zur Entwicklung der oben genannten Basiskonzeption. Hierzu zählen insbesondere Grundaspekte von FAP innerhalb der industriellen Produktionswirtschaft, die Einführung der Controlling-Ebene des OGSC, eine die Methodik der offenen Entscheidungsnetze aufgreifende Grundstruktur zur Formalisierung FAP-relevanter Prozesse und deren Wirkungen, die Kennzeichnung von Zielsetzung, Aufgaben und Methodenbereichen eines OGSC von FAP im Kontext des Produktionscontrolling und Grundlagen für eine Simulation von FAP zur Unterstützung ihres OGSC. Der erste Halbband schließt mit der Konkretisierung der besagten Basiskonzeption, die im Kern aus einem Simulationsaufgabenzyklus zur Unterstützung des OGSC eines FAP und der daran anknüpfenden Entwicklung von Empfehlungen zur FAP-Gestaltung besteht.

Den Schwerpunkt des zweiten Halbbandes bildet eine Fallstudie zur Explikation ausgewählter Inhalte der im ersten Halbband entwickelten Basiskonzeption. Als Instrumentarium zur Konzeptimplementation verwendet der Verfasser die Simulationssprache Visual SLAM mit dem Simulationssystem AweSim. Hierzu wird eine anwendungsorientierte Einführung gewährt.

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Winfried Matthes, Bergische Universität Wuppertal

Der Autor erhielt den Dissertationspreis der Commerzbank-Stiftung, Frankfurt am Main.